1.總則
為加強(qiáng)工程項目成本管理，特制定本制度。
2.項目經(jīng)理成本管理責(zé)任
（1）項目經(jīng)理是工程項目成本的第一責(zé)任人，對承包工程的成本全面負(fù)責(zé)。
（2）建立和完善項目的組織機(jī)構(gòu)，明確各類人員的職責(zé)，充分發(fā)揮全體人員的積極性，落實全員參與成本管理。
（3）遵守國家的法律、法規(guī)和財經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行公司的各項財經(jīng)制度。
（4）組織項目全員編制合理可行的成本計劃，制定并組織實施各種技術(shù)革新方案，節(jié)約成本，確保項目陳本計劃的實現(xiàn)。
（5）積極妥善的處理與甲方的關(guān)系，努力增加項目收入。
3.生產(chǎn)副經(jīng)理成本管理責(zé)任
（1）根據(jù)施工現(xiàn)場情況，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置以及編制臨時設(shè)施搭設(shè)方案，嚴(yán)格按照文明現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，節(jié)約經(jīng)費開支。
（2）掌握執(zhí)行工程承包合同中的內(nèi)容和有關(guān)規(guī)定，做好設(shè)計變更的原始記錄，及時辦理有效的簽證手續(xù)。
（3）負(fù)責(zé)勞務(wù)單位、分包單位所施工工程的質(zhì)量監(jiān)督和驗收，減少返工損失，并負(fù)責(zé)勞務(wù)單位、分包單位已完工程的工日或工程量結(jié)算工作。
（4）根據(jù)施工組織設(shè)計，落實新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用。
（5）嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)，減少工傷事故，將安全事故損失壓到最低限度。
（6）參與編制和落實月度（分部工程）成本計劃及項目成本設(shè)計工作。
4.總工程師成本管理責(zé)任
（1）合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置，為文明施工、安全生產(chǎn)、減少浪費和損失創(chuàng)造條件。
（2）積極采用“四新（新技術(shù)、新工藝、新材料、新標(biāo)準(zhǔn)）”技術(shù)，通過科技進(jìn)步降低成本。
（3）編制施工組織設(shè)計，認(rèn)真落實技術(shù)措施及成本降低計劃。
（4）及時辦理工程技術(shù)變更洽商。
（5）參與編制和落實月度（分部工程）成本計劃及項目成本設(shè)計工作。
5.總經(jīng)濟(jì)師成本管理責(zé)任
（1）參與工程合同、協(xié)議的談判和簽訂。
（2）編制施工圖預(yù)算，做好工程工、料、機(jī)分析。
（3）收集工程變更資料，及時編制預(yù)算增減賬。
（4）按期提供分包費用開支情況，及時進(jìn)行分包結(jié)算。
（5）積累有關(guān)工程造價的基礎(chǔ)資料，完善臺帳登記，搞好價格管理工作。
（6）竣工時及時編制竣工結(jié)算。
（7）參與編制和落實月度（分部工程）成本計劃及項目成本設(shè)計工作。
6.總會計師成本管理責(zé)任
（1）牽頭組織編制工程項目成本設(shè)計、協(xié)助項目經(jīng)理分解成本責(zé)任目標(biāo)，下達(dá)給有關(guān)部門，進(jìn)行成本控制，定期對各部門責(zé)任成本完成情況進(jìn)行考核。
（2）按照成本開支范圍、費用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度，嚴(yán)格審核各項費用開支，控制成本支出。按月（分部工程）編制成本計劃，進(jìn)行成本核算，編制會計報表，要做到及時向項目經(jīng)理及有關(guān)部門反饋信息，以便對成本費用進(jìn)行有效控制。
（3）建立月度資金收支計劃制度，及時收取工程款，根據(jù)生產(chǎn)需要，平衡調(diào)度資金。通過控制資金使用，達(dá)到控制成本費用開支的目的。
（4）開展工程項目成本，定期組織對分部分項工程、月度成本以及竣工成本進(jìn)行分析，提出存在的問題以及解決問題的建議，以便采取有效的措施來糾正工程項目施工成本的偏差。
7.技術(shù)員成本責(zé)任
（1）落實技術(shù)組織措施計劃，從施工技術(shù)上保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。
（2）及時辦理工程變更洽商記錄。做到隨時變更，隨時辦理洽商，并及時將洽商反饋到經(jīng)營部門。
（3）嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程，確保工程質(zhì)量、減少傷亡事故，降低工程成本。
8.材料員成本管理責(zé)任
（1）根據(jù)工程項目施工的計劃進(jìn)度，編制和落實物資采購計劃，及時組織材料，結(jié)構(gòu)件的供應(yīng)，保證工程項目施工的順利進(jìn)行，防止因停工待料造成損失。
（2）參與編制和落實月度(分部工程)成本計劃及項目成本設(shè)計工作。
（3）物資采購要比質(zhì)、比價、比付款期限、經(jīng)運距，選擇信譽(yù)好的物資供應(yīng)單位。物資進(jìn)場要認(rèn)真驗收，對質(zhì)量不符合合同規(guī)定、數(shù)量不足的，要進(jìn)行退貨或索賠，努力降低物資采購成本。
（4）嚴(yán)格執(zhí)行物資收發(fā)、領(lǐng)退制度，及時向財務(wù)提供點驗單、發(fā)料單。季末對庫存材料進(jìn)行實物盤點并核對債權(quán)債務(wù)。
（5）加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)退場管理，嚴(yán)格計量，準(zhǔn)確核實。
（6）建立健全工程項目材料消耗臺賬，提供分部分項工程材料消耗數(shù)據(jù)，工程耗料要與實際完成部位相符，對材料的用量及價格進(jìn)行認(rèn)真的分析對比。
9.設(shè)備員成本管理責(zé)任
（1）根據(jù)施工方案，合理配置機(jī)械，節(jié)約機(jī)械費用。
（2）加強(qiáng)施工過程的使用與管理，減少因設(shè)備故障引起的停工、停產(chǎn)。
（3）按月編制機(jī)械使用計劃，建立機(jī)械使用臺賬，核對外租機(jī)械使用和停置臺班，對機(jī)械使用費進(jìn)行認(rèn)真的分析對比。
（4）嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理制度，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)工作，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率。
10．質(zhì)量員成本責(zé)任
（1）負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作，提高一次成活率，降低質(zhì)量修補(bǔ)成本支出。
（2）知道外埠施工隊、分包單位進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢和交接檢，防止質(zhì)量事故和返工損失。
（3）登記質(zhì)量成本臺賬，搞好質(zhì)量成本核算。
11．計劃統(tǒng)計員成本管理責(zé)任
（1）根據(jù)施工方案和整個工程生產(chǎn)計劃，按月編制分部分項的產(chǎn)值、實物工程量計劃。
（2）參與編制月度（分部工程）成本計劃及項目成本設(shè)計工作。
（3）加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度，確保均衡生產(chǎn)，減少停工、窩工損失。
（4）負(fù)責(zé)制訂大包單位用水用電管理辦法。
（5）工程竣工后負(fù)責(zé)辦理停交水電費手續(xù)。
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