班組安全必須突出責任落實，在強化控制上下功夫。一是大力加強安全文化建設。一切管理活動的核心是人，班組要實現有效的安全管理，必須以人為本。

　　首先，大力倡導“嚴謹”的安全文化。與一板一眼的西方文化相比，中國文化中的靈活性很容易在安全工作中顯現。回顧以往的歷史．每一次事故的教訓都是由于“不嚴”造成的。鐵路運輸生產這個行業是靠一套嚴謹的行為規范在運行，在各個安全技術操作和管理層面上，心須執行嚴在組織領導，嚴在規章標準、嚴在監督檢查，嚴在教育培訓，嚴在硬件完善的規定，以“自管型”班組創建活動為載體，用“嚴謹”的安全文化統領職工的作業行為，促進班組建設整體工作全面提高。同時，樹立“大服務”理念，客運服務以外的其它工種，包括車、機、工、電、輛等各系統都要做到上道工序為下道工序負責，前一個生產環節為后一個負責。班組之間、職工之間在工作上講誠信、講服務、講信譽，提高團隊精神，加強協作配合。

　　二是強化制度約束。結合實際，制定嚴格的保安全措施，正確運用激勵機制，做到獎罰分明。對發現安全隱患并及時處理的給予獎勵，對發現重大問題的給予重獎；對違反安全規章制度，不管是否產生后果，都按照可能造成的所有后果去分析，進行嚴肅處理。

　　三是加強作業過程控制。以規章制度和實踐經驗為依據。以安全、質量和效益為目標．把整個作業過程分解為既互相聯系，又相互制約的操作程序、動作標準，形成一套優化的作業程序，把復雜的管理和程序化的作業融為一體，有效地控制、約束、規范人的行為，從根本上控制違章作業，把可能發生的事故降低到最低限度。針對長期制約安全生產的主要問題，積極發動班組成員預測事故隱患，開展攻關。認真對待班組發生的不安全事件，把小事當大事，分析原因，吸取教訓，制定措施。

　　四是實現聯防聯控。班組安全管理的對象是群體行為，必須采取宏觀管理和微觀控制相結合、專業管理和自我控制相結合的方法。各級干部要經常參與班組的安全活動，傳達上級有關文件精神，使職工能夠及時學習和領會最新的安全工作要求。同時，認真聽取職工的意見和建議，并及時向上級反映。班組長要關心職工生活、注意情緒變化，及時發現問題，采取措施班組成員之間要相互提醒，相互補臺，使安全措施在每時、每班、每人和每個環節得到落實。