作者：中國經濟時報記者 姜業慶

自2021年安全生產法明確在高危行業強制推行安全生產責任保險（以下簡稱“安責險”）以來，安責險當前已經進入政府主導推動、市場化機制加速落地的階段。

如何做好事故預防，近日，記者專訪了國內首個事故預防行業的自治共同體——TAP（真事故預防）服務聯盟發起人楊耀黨，他認為，事故預防服務能否構建市場化長效機制，是安責險落地的關鍵。

▲安環家平臺創始人、TAP服務聯盟發起人楊耀黨

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真預防是破冰者的勇氣

安責險以安為先，首要功能是事故“真”預防而非賠償。TAP服務聯盟的全稱是“真事故預防服務聯盟”，有著20多年事故預防經驗的楊耀黨格外強調“真”字，因為只有真正深度鏈接安責險各相關主體，整合資源協同發展，以構建長效市場機制，才能切實提升安全生產能力并降低事故率。

在發起TAP服務聯盟之前，楊耀黨已經在事故預防服務行業深耕20余年，他創建的國內首個安全風險管理產業互聯網平臺——安環家，被認為是市場化賽道里的頭號選手。

對于事故預防服務機構而言，他認為，現在是最好的時代也是最壞的時代。隨著安責險的強制推廣，事故預防服務受到前所未有的關注。但無論是投保企業還是保險機構，都缺乏實施專業事故預防的能力，這就為第三方服務機構提供了巨大的發展空間。由于市場呼喚事故預防服務扎實落地，真正實現風險減量，護航實體經濟和安全生產，而無法達到市場預期的服務機構最終會被淘汰。

安責險以安為先，首要功能是事故預防而非賠償。但楊耀黨身在行業內，深知落地過程中各方面臨的現實困境。保險機構缺少充分的信息來源和科學的考察方法，難以甄別服務機構的服務水平，在一定程度上造成預防服務質量和效果不理想。而事故預防服務機構也面臨著實施標準不一、過程管控缺失等發展瓶頸。

 如何彌合供需雙方之間不斷加劇的信息鴻溝？

楊耀黨發起了TAP服務聯盟，倡導在事故預防行業推行一套”線上自主風控系統+線下風險管理師“的一站式全程風險管理模式。通過專業化工具標準支撐以及深厚數據經驗沉淀，保障事故預防服務高標準、高質量、高效率落地。

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共筑生態，從TAP服務聯盟開始

安責險落地需要跨越保險行業和第三方事故預防服務行業，在實際操作中更是要跨越八大高危、39個工業門類的191個細分行業。這是一個盤根錯節、紛繁冗雜的系統領域，需要更精細化的專業社會分工來解決“多行業、多領域”的跨界鏈接難題。

楊耀黨認為，安環家平臺扮演了破冰者的角色——“打破行業壁壘，鏈接信息孤島，很難做，但必須要有人做”。

作為國內起步最早的安全風險管理產業互聯網平臺，安環家平臺擁有諸多先發優勢：“擁有21年的安全風險管理經驗”“積淀了84個細分行業、12萬家企業的500萬類風險數據”“吸引近2000家服務機構和12萬專家資源入駐”。

早在2017年，他就頗具前瞻性地在事故預防領域引入“撮合交易“的平臺經濟邏輯，致力于建立以“安責險”為紐帶的社會化安全生產服務體系，徹底打通企業、保險機構、服務機構等多領域的信息壁壘。試圖通過專業的安全風險管理師隊伍和行業領先的“全生命周期”智慧SaaS風控工具，構建多元共治的安全生產新局面。

據悉，依托安環家平臺的多款智慧風控工具，目前已經實現安責險事故預防服務全流程線上化、可視化、透明化、清單化、節點化、留痕化。服務結果實時量化，順向可追，逆向可溯，是名副其實的陽光透明，統一規范。“我們已成功開展事故預防服務1.68萬例，經過了市場驗證。”

如果說事故預防服務機構加入TAP服務聯盟是為了獲得更高的知名度，進而贏得更多業務機會，那么被強制要求提供事故預防服務的保險公司則更具現實壓力。

在楊耀黨的設計初衷里，保險公司能夠獲得聯盟認證的標準化、專業化服務，落實風險減量目標，降低出險率和賠付率，投保安責險的企業也能切實實現安全生產。

談及TAP服務聯盟未來的發展方向，楊耀黨希望保險公司、生產企業、風險專家等更多相關主體和角色加入進來，共同打造事故預防新生態；未來要將其打造成為事故預防行業最具權威性和信任度的共同體。

來源：中國經濟時報--中國經濟新聞網