企業數字化可以分為兩個方面，積累基礎數據和積累專業人才，從而積累知識，才能通過數字化實現創新突破!
1. 積累基礎數據
基礎數據是重要的生產資料，是經驗和知識的主要載體。積累不僅僅是對數據的收集和存儲，還要對之進行分析，并根據分析**提供決策依據**。在數據爆炸的時代，怎么讓數據更“干凈”才是核心，只有干凈的數據才能用于決策。只有自動化工具才能提高經驗和知識的傳承效率。比如百度爬蟲，圖片和音頻自動識別。
以前技術提高主要來自歐美日韓，但是經過40多年的高速發展，中國很多工業部門已經沖到了最前面，沒有學習的榜樣，沒有技術引進的來源，后發的紅利已經用盡。那么未來怎么走?“知其然而不知其所以然”的美好時代一去不復返!我們以往重視資產重視東西，而不重視基礎知識，可能就行不通了。提高和創新來自厚積薄發。但是老辦法它解決不了新挑戰。
以庫存管理為例
舊的做法：新物料入庫，倉庫管理員必須把物料擺放到一個具體的位置。有些物料屬于某個區域或者分類，可能就會有各種不同意見，下次取用的時候找到這個物料自然就會出現混淆。
采用數字化的思維：在數字化的世界，一個物料可以擺放到任意多個具體位置上。那么該放在哪里？到哪里去找？就不再是需要糾結的問題了！這就是數字化的思維。
盡管很多企業都應用了PLM產品數據管理系統，但是思維模式和管理的辦法還是受到慣性影響，對數據的管理，還是用倉庫管理員管理物品的思維模式和辦法。隨著數據的爆炸式快速的積累，反而出現混亂和低效，不能實現應用PLM真正的目標 - 積累知識，提高經驗傳承的效率，實現知識管理自動化！
企業CIO的kpi，找到并使用自動化工具來對數據進行粗加工。
2. 積累數字化員工
快速培養招募數字化的員工，只有當數字化的員工超過一定比例，才能擁有**企業的數字化思維**。
那么什么是數字化的員工？比如可以用如下的模式來定義：
我是數字化的現代人，因為我通過智能手機可以隨時用百度地圖、攜程、淘寶、大眾點評等應用找到最優的路線、產品、服務。” 在正確的時間使用正確的應用，可以百倍千倍的提高我的工作效率。
這個模式也可以套用到企業的員工：
我是數字化的產品設計師，因為我用ABC工具能找到最優的設計方案，再提出創新的微小改進。從而實現我對公司的價值 —> 設計標準化、符合生產和市場的需要。
我是數字化的管理者，因為我用ABC工具能找到并自動對比分析各種方案，使我的決策有邏輯上和統計上的依據。從而實現我對公司的價值 —>做出正確概率更高的決策。
我是數字化的供應鏈管理者，因為我用ABC工具能找到最優的供應商，通過ABC工具把我的優選建議第一時間分享給到設計師和車間。從而實現我對公司的價值—>減少物料損耗并節約成本。
在這個模式中，使用ABC工具前后效率要可以量化的進行對比，如果效率不是成倍提高，那么應用ABC就沒有太大的意義。
CADENAS戰略性零部件數據管理系統PARTsolutions幫助采購和設計人員協調工作，實現供應商優化和提高企業競爭力：
與現有企業流程直接集成
后臺運行, 無需額外工作和繞行
為之前的設計流程中提示信號
信息不僅是為創建者也為其它部門所用
嚴格限制零部件新物料的創建
避免新的供應商
避免新的數量級
更關注外購件而不再是自制件
