（二）強化領導層安全監(jiān)管的工作
     油田的安全生產(chǎn)管理和和安全監(jiān)管是油田企業(yè)非常重要的工作內(nèi)容，做好油田的安全監(jiān)管就需要油田的管理者能夠結合當前油田企業(yè)的現(xiàn)狀，全面的執(zhí)行油田企業(yè)規(guī)定的監(jiān)管職能，特別是近些年隨著油田企業(yè)相關技術不斷的更新，對油田企業(yè)的監(jiān)管職能的要求也在不斷提高。做好油田企業(yè)的監(jiān)管職能至關重要，當前企業(yè)安全監(jiān)管工作中最為核心的任務就是要盡力的減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的薄弱環(huán)節(jié)。保證油田企業(yè)安全生產(chǎn)的重要工作就是進行產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，產(chǎn)品質(zhì)量好無疑就意味著生產(chǎn)過程的安全程度較高，想要提高安全檢查的質(zhì)量，可以通過隨機檢查的方法。
（三）加快安全設備的更新速度
    設備是安全生產(chǎn)的基礎也是安全生產(chǎn)的保障。為了確保油田企業(yè)的安全生產(chǎn)，就必須加快安全設備的更新速度，對于那些存在安全隱患的設備進行及時的淘汰。對于油田企業(yè)的管理層來說，就是要全面提高管理層對于設備重要性的認識，把安全設備的更換工作作為企業(yè)管理的一部分，把加快安全設備的更新速度更是作為油田企業(yè)管理的重中之重。也只有不斷推進油田安全設備的更新，確保設備為油田生產(chǎn)能提供優(yōu)質(zhì)服務，從而促進油田安全生產(chǎn)工作的進行。但需要注意的是，在進行油田企業(yè)設備的更換過程中要堅持不浪費的原則，確保油田企業(yè)的工作。
（四）加強安全管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)
    油田安全工作是否能做到位關鍵是安全管理人員的素質(zhì)高低，我國可以成立一個專門的培訓機構，該機構主管人員必須具備相當?shù)娜肆Y源管理能力，負責分析、評估人力資源現(xiàn)狀:根據(jù)評估結果對癥下藥，分層次制定系統(tǒng)的、詳盡的培訓教育計劃;負責培訓教育計劃的實施和培訓效果分析;負責對培訓教育進行考核。其次，主要依靠油田公司自身力量建立起一支培訓師資隊伍。
 
三、現(xiàn)場安全事故引患治理及預防
（一）據(jù)事故類別分布統(tǒng)計，按死亡人數(shù)計，物體打擊事故居首位；機械傷害事故居第二位；起重傷害事故居第三位；高處墜落事故居第四位；觸電事故居第五位；以上五類事故死亡人數(shù)占88.46%。因此可以確定，上述五類事故是石油鉆井作業(yè)系統(tǒng)安全管理控制的重點。尤其是前兩類事故，是重中之重，管理者一定要高度重視。
（二）按照事故原因分布統(tǒng)計，可以看出，由于違章作業(yè)造成的死亡人數(shù)占首位，這說明我們一定要嚴格執(zhí)行各類規(guī)章制度，嚴肅勞動紀律，是搞好作業(yè)安全生產(chǎn)的關鍵。并且因設備和設施方面的不足造成的事故也占據(jù)非常大的比例。要注重加強設備的檢修與維護保養(yǎng)，使之處于良好的運行狀態(tài)。還要注重職工個人防護用品的缺乏或缺陷。
（三）事故發(fā)生部位分布，石油鉆井作業(yè)系統(tǒng)的死亡事故易發(fā)部位是鉆臺上；在鉆臺前的場地上事故居第二；在泵房發(fā)生的事故居第三。由此看來，應特別加以控制的重點要害部位是鉆臺上、鉆臺前的場地和泵房。
 
四、結論
    油田企業(yè)的安全生產(chǎn)是其發(fā)展的頭等大事，努力探索出油田企業(yè)安全隱患和提出針對的措施對于安全管理水平的提高和安全事故的降低都是有著顯著的作用的。本文在對出現(xiàn)的問題進行分析的基礎上，更進一步的提出了具體的解決方案，希望能夠對工作在一線的人員有所幫助。