眾所周知，安全質量標準化是煤炭行業的大勢所趨和煤礦企業確保自身生存和發展的必由之路。作為一名礦長，我認為要搞好安全質量標準化工作應該從以下幾點入手：
         一.領導重視，全員參與，齊抓共管。
        開展好安全質量標準化工作，必須要有一個寬松良好的管理氛圍，有一個開明務實的業主，有一支和諧民主的管理團隊，有一群精干實效的管理人員，有一支敬業穩定的職工隊伍，有一套實用高效的管理辦法，形成橫向到邊，縱向到底的管理格局，全員參與，齊抓共管，逐步開展，循序漸進，共同提高。
        二、標準吃透，結合實際，軟硬兼施。
        首先要組織企業高層領導和基層管理人員學習標準，特別是考核評定辦法。同時對照標準要求，對礦井進行綜合考評和打分。能夠做的立即做，需要簡單投入就可以辦的立即辦，涉及安全的必須及時解決。要分清輕重緩急，搞好主次之分，突出重點、要點和關鍵點，逐步予以解決。不能眉毛胡子一把抓，搞全面鋪開，全面達標和遍地開花，否則一樣沒搞好，還可能由于精力有限而導致事故發生。
        要搞好兩個兩手抓，一是一手抓硬件投入，利用資金、設備、井巷的投入和加強來改善礦井面貌，做到以質保安。一手抓現場管理，用無形的標準指導有形的操作。形成規范化管理，標準化操作。將標準化工作貫穿到各個工作環節和各個操作崗位。二是一手抓企業軟實力，及利用基層管理，基礎管理，形成企業文化。一手抓培訓和軟件管理。要按照管理、裝備、培訓的要求搞好企業。要搞好基層管理和基礎資料兩項工作。要不斷提高基層管理人員的素質。要按照標準化要求，設計好基礎表格，將標準化開展情況及時記錄下來，搞好痕跡管理。
        三、劃分區域、落實責任，嚴格標準。
        要嚴格安全生產責任制，實施安全層次管理和區域安全包保，將安全質量標準化工作分解細化，落實到各個部門和人員身上，做到一級負責一級，一級管理一級，各負其責，協同配合，共同開展，共同提高。
        同時要突出各專業要點和現場安全管理重點，有條理、有步驟、有秩序的開展各類隱患治理且能達到較好效果。
        四、注重細節管理，搞好過程控制。對現場發生的事，每天（每時）收集反饋并分析整理，將過程控制納入細節管理。并超前預控設定工作流程，做到有工必預，有人必跟（班），有危必排，有險必停、有事必查，有錯必糾，有案必公（布），從小事做起，從小事抓起，從細微處入手，從大局上想事，抓大不放小，抓重不放輕，防止出現管理盲區和程序失誤。
        五、要多與其他煤礦交流，學習人家搞得好的經驗。同時要經常化、常態化開展工作，不能就驗收來搞標準化。

        2014年6月