安全生產是煤礦永恒的主題，正如有的人說，安全就是煤礦企業的生命線。如今正是煤礦企業快速發展的階段，從而導致了煤礦職工的安全生產壓力越來越大，如何搞好安全生產成為了一個難題。筆者認為，搞好安全生產工作最基本的是要處理好幾大關系：

　　一是要處理好安全與生產的關系。煤礦企業安全和生產從主次上分，安全第一，生產第二。簡單說，那就是在生產過程中首先要有安全保障，然后才能組織生產。有的人會問，在井下出現不安全的因素怎么辦？還不是要組織人員整改，這也叫生產呀。對于這點，很多企業采取的措施是編制相關的技術措施，組織人員通過專門的技術措施學習后進行處理，隱患排除后，才能組織正規生產。我們可以想想，只有認真開展好安全工作，為職工提供一個安全的工作環境，才不會影響生產，如果違背了安全工作，生產將無法進行，為此，我們要懂得安全促進生產，生產必須安全的道理。

　　二是要處理好安全與效益的關系。效益簡單說就是收入，包括職工工資收入和企業的經濟收入。我們不妨想想，一旦發生安全事故，企業將面臨的是各種賠償和停產整改，在停產期間，職工的收入從何而來。況且，職工人身安全本就是一筆很大的財富，這個道理沒有人不會理解吧。為此，從經濟收入和人身安全這兩方面來說，只有把安全搞好了，不但收入有保障，而且還會為自己和企業創造出更多的效益。

　　三是要處理好領導與職工的關系。煤礦是一個特殊的行業，特殊在于井下工作環境特殊，加上職工的素質層面參差不齊，因此，處理好領導與職工的關系至關重要。處理好領導與職工的關系，首先要把工作與生活分開，在工作中，領導必須用正確的領導管理能力指導職工完成某一些工作，但是領導也必須接受職工在工作中提出的好的建議，共同為搞好工作而努力。處理好領導和職工之間的關系，安全生產工作的開展將會事半功倍。