基層供電所作為縣公司的一線生產單位，在當前的新農村建設中承擔了相當重的生產任務，尤其是目前正處于迎峰度冬時期。而供電所生產人員業務素質參差不齊，憑經驗工作現象嚴重。如何做好供電所安全生產管理工作，顯得尤其重要。筆者認為有必要從以下三個方面來開展供電所安全生產管理。

思想上重視，從制度和組織措施上保證安全生產工作的開展。
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??? 思想決定行為，從思想上重視是開展安全生產的工作基礎，是鞏固和發展安全生產良好局面的前提保證。我們深刻認識到確保安全生產的極端重要性，任何時間，任何情況下都不能有絲毫的懈怠和麻痹大意，“兩票三制”是電業安全生產保證體系的幾項最基本的工作制度，是電力企業保人身、保電網、保設備的重要手段和措施。任何人為的責任事故，均可在其“兩票三制”的執行上找到原因。加強對“兩票三制”的管理與監督，是安全性評價的重要內容。我們要進一步深化在這方面的執行力度，比如某電力公司某所長，在無停電計劃，無工作票的情況下，安排安全員對10千伏坊樓線小江支線10號桿刀閘進行檢修。郭某和甘某在未明確工作負責人、未得到電話確認停電、沒有工作許可的情況下，甘某自行登桿拉開隔離刀閘，在準備驗電時，誤碰到油開關支柱瓷瓶接線柱（帶電側）觸電從桿上墜落，經搶救無效死亡。事故原因就是：（1）違章指揮、違章作業。供電所長安全意識淡薄，在無停電計劃、無工作票的情況下，安排進行電氣作業，違章指揮。在有小水電上網線路情況下，未采取防止倒送電的措施。（2）強行登桿作業。不遵守基本工作流程和安全要求，在沒有得到已停電的回復，沒有采取安全技術措施，沒有得到任何許可情況下登桿作業。（3）安全監督缺失。安全員沒有起到最基本的安全把關和監督作用，對一系列的違章視而不見。
??? 由此可見，供電所要牢固樹立“風險可以防范、失誤應該避免、事故能夠控制”的理念，學《安規》，抓安全，我們年年進行，目的就是要使我們在工作中注意安全，不發生事故，真正做到“三不傷害”。有一位盲人，每到夜幕降臨，出門總提著一盞明亮的燈籠。對此很多人大為不解，認為他是白費油。于是有人問他：“你什么都看不見，夜晚為何還提著燈籠走路？”盲人反問道：“朋友，你在黑暗中行走是否撞過別人或被別人撞過？”朋友答到：“有過。”盲人說：“我從來就沒有被別人撞過，也沒有撞過別人。因為我有一盞明亮的燈籠，這盞燈既能為別人照亮，也能提醒別人這里有行路的人。”盲人的這番話很值得我們深思。為了您和他人的幸福，我們在工作中必須要嚴格按規程辦事，在認真學習《安規》的同時，不妨也學一學“盲人點燈”。只要我們把安全這盞燈加足油，撥得更明更亮，為別人指路，給自己照亮，就能減少和杜絕事故的發生。
安全生產需要杜絕生產習慣性違章。