在電力體制改革全面推進，廠網分開以后，發電廠從原有的壟斷體制下走出，進入市場。企業在社會、行業、自身深化改革的三重壓力下，尋求效益最大化，安全生產尤其是班組的安全生產管理，不可能再象以往那樣依賴上級部門頻繁的檢查、監督來落實措施、實現保障，而是在更大的程度上依靠班組、職工自己的約束、自我完善來實現。這就向我們提出了新的課題，如何在這樣的社會背景、運營機制下，更有效地實施“全面、全員、全方位、全時段、全過程”的安全管理。
　　
　　客觀地說，“五全”的安全管理模式，對于發電運行無論從時空的延續上，還是管理的內容上，包羅萬象，涵蓋一切。依照“五全”開展安全工作，實施安全管理，實現安全生產應該是穩操勝券。我們在實行“五全”管理模式的過程中，吸取了歷史上積累的有益經驗，用圖表法建立起“五全”的預警機制，做出了積極的嘗試。
　　
　　任何事物的發展變化都是循著一定的規律演變的，那么火電廠運行的安全生產有沒有規律可循？現把我們實踐中的一點體會和想法說出來，與大家共同探討。眾所周知，在火電廠運行生產一線工作的同志，大都有這樣的感性認識：每當一次安全大檢查以后，設備完好，人員精神飽滿，然后經過一個或長或短的時間演變，機械設備因為磨損、潤滑油因為消耗使得缺陷和異常逐漸增加；管理工作也會因為時間的推移漸漸松懈；人員對工作的態度和責任心也呈自然下降狀態，違章違紀現象增多，安全生產出現了一個低谷時期。于是下一次安全大檢查活動開始，在全體人員共同努力下，設備缺陷被消除，人員精神飽滿，管理到位，秩序井然，一切又進入一個新的起點。我們暫且把這種循環往復、周而復始的現象當作規律，引進現實就發現：火電廠幾乎以3個月為1個周期(3月份的春季安全大檢查、6月份的安全月或迎峰度夏活動、11月份的冬季安全大檢查，每次活動約1個月)，呈波浪式前進。由于火電廠運行的這種變化是在一個緩慢的進程中發展的，一般而言，很難找出今天工作的危險點在哪一個具體崗位，在哪一臺具體設備上，加上運行工作三班倒的特點，因此它對事故的防范，不可能象檢修部門那樣，工作指向具體，能夠從設備投運的時間、過去積累的經驗中進行比較，相對準確地判斷出故障點，確定檢修的時間、方法，它的防范只能是巡回檢查制度的履行，安全理念的體現。這種防范，更屬于一種精神和意念上的防范，是一種寬泛的理性約束，它在實施過程中主要依靠運行職工的自我警戒，自己不停地提醒自己：遵守安全規程、操作規程，不要出錯。那么，能否建立一種直觀的具備科學分析能力的圖表來更好地實施“全面、全員、全方位、全時段、全過程”安全管理呢？
　　
　　基于這樣的指導思想，我們嘗試著建立一種分析圖，縱座標為安全狀況，橫座標為時間，以3個月為1周期，每天一格，制成網格圖，左側縱坐標頂部為起點，以每天0.5的常數加上設備缺陷的發生與人員的違章違紀現象這一變數從起點值減去，繪制圖表。我們把設備發生的每一次故障和檢修定為0.5，異常和檢修定為1，人員的遲到、串崗、溜崗、看書報、打瞌睡等違紀違章現象，每發生一次確定為0.5，每天以當天發生的各種不安全現象乘以各自的系數后累加再加上時間常數0.5作為當天的安全狀況繪入圖表。在安全曲線呈現加快下滑的趨勢或者走向低谷之前，發出安全管理的預警預報，就等于抓住了運行管理中的危險點，提前喚醒人們處于麻痹狀態的大腦，高度警惕，加強全員、全時段、全過程的安全檢查，進行全面、全員、全方位、全時段、全過程的安全監督，確保不放過任何蛛絲馬跡，實現安全生產。
　　
　　在發電廠燃料運行實踐中，我們把曲線分析圖當作危險點分析控制技術的延伸，運行安全管理中的一種防范性分析手段，在安全預警方面確實有效。比如2000-12-25，燃料運行丙班兩天前就從曲線分析圖上預測進入安全生產的薄弱期，在班前會上要求大家思想上保持警覺。10:10老廠開始放煤，因為檢修需要，臨時切換3號甲乙皮帶，忙亂中3號值班工將鐵鍬放在待啟動的皮帶上。皮帶一啟動，鐵鍬隨之直奔上煤倉。此時，上煤倉值班工正站在3號皮帶尾架處俯瞰著皮帶切換、啟動，當鐵鍬飛快地沖過來時，一把抓住鍬柄，取下鐵鍬，避免了一次可能撕壞皮帶的事故。雖然現在系統改造成DCS程序控制，自動化程度高，實時監控，但我們覺得這種圖表，可以反映一個班組安全生產的趨勢，貼在墻上不僅班長可以作為“五全”的預警參考，對班組成員了解班組安全生產現狀，實施全面、全員、全方位、全時段、全過程安全管理也有積極意義。在推廣“五全”安全管理模式時，該圖表能夠發揮輔助作用，以預警預報的形式幫助“五全”安全管理更好地防患于未然，實現安全生產。
　　
　　從科學的意義上講，人類的認識是不斷發展的，因此也是有限的，無論在什么時候客觀世界都不可能被我們完全認識、完全掌握。只有在已經掌握的科學技術的基礎上和現有的認識水平上，對所從事的工作做出比較科學的合乎事物規律的判斷，把感性經驗概括提煉，不斷創新，才能使我們的安全工作越做越好。