國家電網公司通報了陜西“9.13”、甘肅“9.14”事故，我在學習了事故通報后，心里非常震動，并進行深刻思考。我在想這些事故為什么會發生呢？是人的原因還是制度的原因？公司經過這么多年的發展，可以說各項制度及操作規程已非常完善，發生事故的原因主要是人的原因，是“違章、麻痹、不負責”的具體體現。深思這二起安全事故，這豈不正是我們安全管理中的軟肋嗎？由此，我想到了“木桶效應”。
說到木桶理論，可謂眾所周知。它是指用一個木桶來裝水，如果組成木桶的木板參差不齊，那么它能盛下的水的容量不是取決于這個木桶中最長的木板，也不是取決于全部木板長度的平均值，而是取決于木桶中最短的木板。要提高木桶容量的整體效應，不是增加最長的那塊木板的長度，而是要下功夫補齊最短的那塊木板的長度。安全工作亦是如此，前面的嘆息中“犯了一個低級錯誤”，說明我們只注意了重點工程、關鍵環節的安全管理，忽視了細小環節安全管理，沒有及時發現和排除小的安全隱患；“又犯了一個低級錯誤”，則說明我們已經知道存在薄弱環節或者是隱患，已經有了教訓，甚至是血的教訓，但沒有引起足夠的重視，在“同一個地方又摔倒了”，付出了慘重的代價。
對于電力安全管理來說，特殊的工作環境、戰線長、設備多、工種繁，人、機、物、環境等諸要素的每一個層面不可避免的都存在薄弱環節。關注安全管理中的木桶效應，我們既要努力取長，抓基礎、重裝備；更要在補短上下力氣，認真查找隱患，及時拾遺補缺。
首先，要克服安全“短”不可治、“短”不可避的錯誤觀念，牢固樹立“事故可防、風險可控、災害可治”的安全理念。安全思想態度端正，安全認識深刻到位，決不能持悲觀失望和消極等待的態度。力戒不出問題粗心、出了問題灰心、工作沒有恒心和上進心的現象。要一分為二的看待電力安全問題，既要認真總結工作之長，又要善于發現管理之短；既要充分認識安全工作的重要性和長期性，又要增強搞好安全工作的信心和決心。
其次，要提高對“桶”的本質管理，真正認識到安全工作是一不可分割的統一體。在管理層面上，要認識到安全管理無小事，牽一發而動全身，任何細小環節問題都有可能是大隱患、大問題；它是大管理，更是細小管理；只有抓好細小環節管理，才能保證大管理、大安全。要有深嚴細實的工作作風，深度認識、深入現場，嚴格制度、嚴細過程，細心查找、細小環節，抓落實、提實效。在職工層面上，要扭轉只要抓好自身安全就能保證安全的不正確觀念，時刻把住安全工作的三個環節，即上一環節、中間環節和下一環節。看深看透三個環節的關系，統籌思考、換位思考三個環節的過程安全，認識到我們所從事的每一道工序都始終處于中間環節。首要考慮上一環節是否留有安全問題，再要思考本環節作業安全，還要考慮作業后是否留有安全隱患。超前思考，想前顧后，做實中間環節。只有如此，才能保證安全之“桶”少有或杜絕“短板”，實現同步協調發展，求得安全效益的最大化。
第三，要強化“短板”排查治理，突出抓好薄弱地點、薄弱人員的安全管理。安全管理類似與“木桶”，但又不同與木桶，木桶裝水有量可計，而安全工作不可量計，這就更增加了工作的難度，需要我們時時揚長、分分避短。要建立并嚴格執行不放心人、不放心崗排查制度，動態掌握職工的思想和安全狀況，采取有針對性的措施進行幫教，提高其思想認識和安全技能，保證人的本質安全；要定期進行井上下安全隱患大排查，及時發現和認真整改各類安全隱患，切實消除安全管理的盲區和死角，確保設備和環境本質安全。通過行之有效的排查治理，把“桶底”做實，把“桶壁”短板做長、長板做厚，增強系“桶”安全防范能力。
最后，要夯實班組基礎，切實抓好自保、互保和聯保。班組是安全管理的細胞組織，其成員是安全規程措施的直接執行者，班組安全程度直接影響到礦井的安全。班組中的某一個人或若干個人的失誤，往往會引發不安全事故。班組成員如同木板”，客觀上存在差異，不僅表現在業務技能的參差不齊，還表現在性格、態度、愛好、人際關系等生理和心理的各個方面。提高班組的“蓄水能力”即安全能力，就要發揮團體作用，嚴格現場生產組織，工作前明確職責，落實責任；工作中相互提醒，互相照應；工作后細心檢查，消除隱患；實現整體效能的1+1＞2 。因此，必須在做到“三個不傷害上”下苦功、打基礎、練本領，嚴格控制每一個危險點，以“三鐵”反“三違”，以“0”違章實現“0”事故。同時，充分發揮班組長的取長補短的作用，引導帶動班組成員在工作中自我控制，相互督促的積極性，使我們安全的“容量”不斷增長，使“取長”的方案真正起到“補短”的作用。
總之，安全工作是一個龐大的系統工程，先進的理念、科學的技術、完善的措施，嚴格的管理、過硬的隊伍是這個系統上的一塊塊木板，是環環相扣的鏈節，只有每個環節都發揮作用，才能保證整個系統安全運作。搞好安全管理必須突出重點，抓住關鍵，抓大不放小，取長更補短，不斷發現薄弱環節，持續治理薄弱環節，才能真正實現電力行業持續安全和諧發展。
