由于近年來電網發展越來越大，設備更新越來越快，社會對電力供應可靠性的要求越來越高，怎么去應付這樣的局面，是擺在我們面前一個突出的問題。通過對近幾年不同類型事故的分析，可以得出這樣一個結論，除不可抗拒的事故原因外，大部分事故都是由于管理不到位，有的是技術不過硬。所以，檢修安全就成了電力企業管理的重要內容。
一、變電檢修目前存在的主要問題及原因
雖然安全指標沒有突破局考核標準，但是從已發生的設備事故和障礙、異常情況看，在安全管理中存在以下主要問題：
1．用戶設備長時間超負荷運轉，并且不按規程要求進行交接試驗，導致設備長期帶病運行，如某站3號、4號主變差動保護動作就是典型的因用戶設備事故引發的電力生產事故。暴露出了在管理方面存在的問題，因此，加強對用戶設備的規范化管理，將能有效杜絕事故發生。
2．保護和自動裝置存在的問題，由這些問題引發的故障主要有兩個方面的原因：一是生產廠家產品質量本身存在問題，經不起高負荷、大電流以及特殊環境下運行的考驗，并且有很多保護裝置已超過運行年限，達不到先進設備的要求；二是對繼電保護裝置檢查、維護不到位，使得設備在遇到事故時拒動或誤動，暴露出我們自身在安全管理上存在的薄弱環節。因此，嚴格對設備的進貨、選型管理以及缺陷管理，及時進行消缺是確保設備安全健康運行的基礎。同時上級部門要對進來的設備質量負責質量追蹤，盡量避免對一種產品頻繁更換廠家，以利于使用部門對維護設備的熟練掌握。
3．人員短缺，特別是高技術人員短缺，以及大部分現有的檢修人員專業技能、知識水平已遠遠不能滿足對高新設備的檢修技術要求，發生故障不能及時排除，對廠家依賴性比較強。因此，補充技術力量和加強培訓是提高安全生產管理水平的保障。同時還表現在部分專業參加技能競賽方面的差距。因此，在環節干部的培養和職工培訓方面還需要加大力度，同時由于變電設備技術含量較高，更新換代較快，要在檢修人才知識、技能提高方面加大投入，盡快提高檢修隊伍的整體素質，適應形勢發展的需要。
二、加強安全管理、思路和對策
構筑安全理念要堅持以人為本。隨著現代化企業管理由剛性向柔性的轉變，一個企業要真正實現政治安全、生產安全和經濟安全，這就要求管理者從更廣泛的文化學角度去看待管理，在管理中實現由“物”為中心向以“人”為中心的轉變，由“行為人”為中心向“思想人”為中心的轉變，由“個體人”為中心向“群體人”為中心的轉變。在“三個安全”管理過程中，加強以人為本的文化管理就是要實現員工積極主動并創造性地工作。要構筑安全理念，并以此為核心，在廣大員工中培育一種安全文化。
首先要深挖內部潛力，對所有的員工要進行技術培訓，建立一套學習業務，懂管理的激勵機制，對專業技術專向培養，在檢修技術上要上等級；其次要向外輸送年輕的骨干進行學習培訓，走出去向檢修工作比較先進的單位學習，學習他們的長處、先進的管理和指導檢修方面的工作。
要在硬件上下功夫，打造過硬本領，提升檢修資質認證等級，在檢修范圍上要擴大，在檢修質量上要提高，在檢修水平上要有創意、要有創新。在檢修管理上要上新臺階，要建立一套對設備巡視檢查追蹤、缺陷管理追蹤、檢修質量跟蹤制度，按照“三標一體”的作業書來強化檢修質量，打造品牌檢修一體化工程。
夯實安全工程，要廣泛宣傳“復檢就是恥辱”的安全長效機制，把“立足本崗求發展，安全生產促效益”這個主題貫徹始終，加強對職工進行安全意識教育、安全意識的學習，使職工從思想上種下“安全”的種子，讓人們形成一貫的遵守安全的理念。
一、變電檢修目前存在的主要問題及原因
雖然安全指標沒有突破局考核標準，但是從已發生的設備事故和障礙、異常情況看，在安全管理中存在以下主要問題：
1．用戶設備長時間超負荷運轉，并且不按規程要求進行交接試驗，導致設備長期帶病運行，如某站3號、4號主變差動保護動作就是典型的因用戶設備事故引發的電力生產事故。暴露出了在管理方面存在的問題，因此，加強對用戶設備的規范化管理，將能有效杜絕事故發生。
2．保護和自動裝置存在的問題，由這些問題引發的故障主要有兩個方面的原因：一是生產廠家產品質量本身存在問題，經不起高負荷、大電流以及特殊環境下運行的考驗，并且有很多保護裝置已超過運行年限，達不到先進設備的要求；二是對繼電保護裝置檢查、維護不到位，使得設備在遇到事故時拒動或誤動，暴露出我們自身在安全管理上存在的薄弱環節。因此，嚴格對設備的進貨、選型管理以及缺陷管理，及時進行消缺是確保設備安全健康運行的基礎。同時上級部門要對進來的設備質量負責質量追蹤，盡量避免對一種產品頻繁更換廠家，以利于使用部門對維護設備的熟練掌握。
3．人員短缺，特別是高技術人員短缺，以及大部分現有的檢修人員專業技能、知識水平已遠遠不能滿足對高新設備的檢修技術要求，發生故障不能及時排除，對廠家依賴性比較強。因此，補充技術力量和加強培訓是提高安全生產管理水平的保障。同時還表現在部分專業參加技能競賽方面的差距。因此，在環節干部的培養和職工培訓方面還需要加大力度，同時由于變電設備技術含量較高，更新換代較快，要在檢修人才知識、技能提高方面加大投入，盡快提高檢修隊伍的整體素質，適應形勢發展的需要。
二、加強安全管理、思路和對策
構筑安全理念要堅持以人為本。隨著現代化企業管理由剛性向柔性的轉變，一個企業要真正實現政治安全、生產安全和經濟安全，這就要求管理者從更廣泛的文化學角度去看待管理，在管理中實現由“物”為中心向以“人”為中心的轉變，由“行為人”為中心向“思想人”為中心的轉變，由“個體人”為中心向“群體人”為中心的轉變。在“三個安全”管理過程中，加強以人為本的文化管理就是要實現員工積極主動并創造性地工作。要構筑安全理念，并以此為核心，在廣大員工中培育一種安全文化。
首先要深挖內部潛力，對所有的員工要進行技術培訓，建立一套學習業務，懂管理的激勵機制，對專業技術專向培養，在檢修技術上要上等級；其次要向外輸送年輕的骨干進行學習培訓，走出去向檢修工作比較先進的單位學習，學習他們的長處、先進的管理和指導檢修方面的工作。
要在硬件上下功夫，打造過硬本領，提升檢修資質認證等級，在檢修范圍上要擴大，在檢修質量上要提高，在檢修水平上要有創意、要有創新。在檢修管理上要上新臺階，要建立一套對設備巡視檢查追蹤、缺陷管理追蹤、檢修質量跟蹤制度，按照“三標一體”的作業書來強化檢修質量，打造品牌檢修一體化工程。
夯實安全工程，要廣泛宣傳“復檢就是恥辱”的安全長效機制，把“立足本崗求發展，安全生產促效益”這個主題貫徹始終，加強對職工進行安全意識教育、安全意識的學習，使職工從思想上種下“安全”的種子，讓人們形成一貫的遵守安全的理念。