作為電力企業，安全管理工作是企業發展的基礎，也是命脈，要想搞好安全管理工作必須要有“三搶、三監督”意識。三搶指的是：安全管理工作車間要搶在廠部前頭，班組要搶在車間前頭，個人要搶在班組前頭；三監督指的是：在安全工作上廠部要監督好車間，車間要監督好班組，班組要監督好班組成員。

　　“三搶”意識的重要性就在于能積極發揮集體、個人的主觀能動性。大家都知道，廠部、車間工作再細、再到位，它不會天天、時時站在一個崗位、一個人身邊，安全工作關鍵還是在基層，在具體崗位上，他們才最熟悉設備狀況、人員工作狀態。因此，提倡“三搶”意識，就是要發揮基層工作者的主觀能動性，積極地去發現并排除我們工作中遇到的各種隱患、困難，落實好各項安全規章制度。作為電廠工作者就是要爭取成為班組、車間、全廠的亮點，個人亮了，班組就亮，班組亮了，車間就亮，車間亮了我們全廠的安全工作，經濟效益自然就上去了。

　　“三監督”意識的關鍵就是鼓勵職工要有“三搶”意識，再好的車間、班組也有安全意識淡薄，執行制度不到位的，監督體制就是表揚、獎勵那些能將三搶意識落實到家的，考核那些工作思想開小差、安全意識差、不遵守規章制度的。表揚好的，就是要讓職工干得起勁，勞有所值；考核差的就是要割肉，讓那些三違職工知道疼，記住教訓。作為監督體系人員如何將“三監督”工作落實好，關鍵就看是否能做到管理上對事不對人，獎罰分明，制度公開，賬目公開，工作透明。具體來說上級監督下級首先看的就是對安全認識夠不夠，規章制度健全不健全，各種規程有沒有，執行情況到位不到位；其次就看有沒有定期進行安全管理考核，賬目是否公開，工作是否透明。

　　總之“三搶、三監督”意識是一對孿生兄弟，是相輔相成的，離了誰都不行。“三搶”意識是安全制度落實，是創新管理的體現；“三監督”意識是安全制度落實，創新管理的保證，唯有將上述兩種意識落實到實際工作中去，我們發電企業才會有安全保證，才會有更好的效益。