安全生產是電力企業的立身之本，安全穩，則全局穩，良好的安全生產局面，不僅是電力企業搞好優質服務的前提，也是電力企業創造最佳經濟效益的重要保證，因此，如何搞好安全生產，如何把事故壓縮到最低限度，一直是人們不斷思考并在實踐中不斷探索的重要課題。
眾所周知，“人、設備、制度”是電力企業搞好安全生產的三大要素，其中，第一要素是人，人具有主觀能動性，是控制和管理“設備”，制訂和執行“制度”的載體。因此，把握好安全生產的第一要素，就可以抓住企業安全生產的“牛鼻子”。在這里我結合我局連續八年安全生產無事故的情況，談談抓好生產第一要素的體會，以求達到拋磚引玉的目的。
一、職工的安全意識是搞好安全生產的前提
在生產過程中，生產者有無安全意識，是保證安全生產的前提。因此，強化職工的安全意識，是一項長期而艱巨的任務。基于這一認識，我們主要抓了以下四點：
1.牢固樹立“保人身、保設備、保電網”的思想，堅持“三嚴”把“三關”，即安全教育從嚴，把好持證上崗關；設備進貨及檢修從嚴，把好設備上網關；事故處理從嚴，把好“三不放過”關；教育職工以如履薄冰、一絲不茍的心態對待安全工作。2.安全活動常抓不懈，做到時間、效果、獎懲三落實：時間上，每周五利用一下午的時間，以班組為單位召開安全生產學習交流會，每月全局集中開展一次安全學習活動，由局領導主講安全知識和安全重要性，并針對不安全因素及時提出整改措施。效果上，做到安全學習和安全活動有主題、有內容、有記錄、有檢查，不流于形式、不走過場。獎懲上，對在安全生產中做出突出貢獻的先進集體和個人進行大張旗鼓地宣傳、表彰，對安全工作落后部門和個人給予黃牌警告，通報批評，做到鼓勵先進、鞭策后進，教育全體職工。3.建立健全安全檢查機構和三級安全管理網，以鐵的紀律、鐵的面孔、鐵的手段，反操作性違章、裝置性違章、指揮性違章。4.以班組為單位積極開展“三不傷害”、“三無”及“三級控制”活動(三不傷害：即不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。三無：即作業無差錯、工作無違章、行為無違紀。三級控制：即個人控制違章違紀、班組控制異常和未遂、車間控制障礙和輕傷)。
通過采取行之有效措施，使職工的安全意識得到加了加強，為保證安全生產創造了良好的前提。
二、職工高度的工作責任心是搞好安全生產的基礎
實踐證明，職工的工作責任心，特別是生產一線職工的工作責任心對安全生產起著直接作用。責任心強的班組和個人，在工作中能相互監督和監護，安全生產的保險系數就大。對預防事故而言，同樣也是由職工的責任心來控制的。相反，如果責任心不強，馬虎行事，就會導致各類事故的發生。
為此，我們下大力氣培養職工的工作責任心，并建立健全一整套與之相適應的檢查約束機制，主要體現在以下方面：
在運行管理上突出了四個“狠”字。即：狠抓交接班制度；狠抓設備巡回檢查制度；狠抓繼電保護裝置的運行、維護、管理工作；狠抓反事故措施落實，積極研究推廣安全技術手段。在施工、竣工、檢修、驗收中做到八個必須：即制訂施工、檢修方案，必須同時制訂安全措施；施工檢修前，必須辦好工作票、操作票；操作完畢后，必須掛好接地線；工作前，必須開好安全準備會；開始工作，必須做到先驗電；操作中，必須有人監護；工作結束，必須開好安全總結會；重要工作，必須有分管安全生產的局長或總工在現場指揮。嚴把檢修質量關，嚴格按標準驗收，達不到標準的，一律返工重新檢修，確保設備完好率。通過嚴格管理，廣大干部職工的工作責任心大大加強，為安全生產奠定了堅實的基礎。
三、職工嚴格執行安全工作規程是搞好安全生產的關鍵
《安全工作規程》是前人的經驗總結，是源于實踐并為實踐所充分檢驗和證明了的正確工作方法的結晶。只有嚴格執行安全規程，才能確保安全。因此，必須強化安全規程在安全生產中的核心地位。值得警惕的是，個別職工不認真學習各種規程，甚至認為規程制度是對自己的束縛，這是極不應該的。為保證安全規程切實成為廣大干部職工從事生產活動的行動準則，我們把工作切入點放在以下五個方面：
1.經常組織安全規程的學習，并嚴格執行崗前培訓制度和崗位培訓制度；2.定期組織職工，特別是一線職工進行安規閉卷考試，考試成績與個人收入相掛鉤；3.選派技術精、責任心強的人員到工作現場監督檢查各項規程制度的執行情況，并嚴格考核，獎罰分明；4.制訂了“安全工作二十條禁令”，對諸如操作票執行、高空作業、停送電等事故易發環節進行重點把關；5.為嚴肅安全紀律，局安委會與每名職工都簽訂了《安全公約》，與臨時雇傭人員也都簽訂《安全責任狀》。
通過對癥下藥，使廣大干部職工真正把安全規程和各項安全制度成為了工作的行動準則，從而使各類事故降低到最低限度。
四、職工過硬的業務技術素質是搞好安全生產的保障
電力企業是技術密集性企業，主要表現在技術、設備更新換代快，如：繼電保護實現手段上，現已基本完成了由繼電器控制向電腦控制的過渡；斷路器方面，油式斷路器已被真空及SF6斷路器所取代；笨重的瓷絕緣也逐步被輕便耐用的硅橡膠絕緣所代替等等。
如果職工隊伍的技術水平不高，就無法駕馭安全生產這部桀驁不馴的車，實現安全生產的可控和在控也就無從談起。試想，一名技術過硬、頭腦清醒的變電運行工，在遇到突發事故時，就能臨危不亂、妥善處理，把事故危害降到最低限度，相反，假若職工對所在變電站的保護設置、設備性能似是而非或一竅不通的話，在事故突發情況下，他只能束手無策甚至盲目蠻干擴大事故危害。日常運行設備的管理和維修也是如此，只有職工具備過硬的技術，才能及時發現和排除各種事故隱患，真正做到“應修必修，修必修好”，“應查必查，查必查清”。所以，提高職工的業務技術水平，盡快實現素質置換是保證安全生產可控和在控的關鍵。
為此，我們重點抓了以下工作：
不斷加強對職工的技術培訓工作，利用濰坊電力職工大學作為培訓基地，積極開展集中培訓活動，并與崗位練兵、外派學習相結合，及時引進各類專業人才，做到控制人員但不控制人才，努力提高職工的技術水平和業務素質，實現職工的素質置換。建立人才培訓制度，包括崗前培訓制度、崗位培訓制度、業務培訓制度、中層干部定期培訓制度等。建立人才庫，把人才分為技術人才和管理人才兩大類，建檔立冊，并建立了一整套人才的發現、培養、使用、獎懲制度。
眾所周知，“人、設備、制度”是電力企業搞好安全生產的三大要素，其中，第一要素是人，人具有主觀能動性，是控制和管理“設備”，制訂和執行“制度”的載體。因此，把握好安全生產的第一要素，就可以抓住企業安全生產的“牛鼻子”。在這里我結合我局連續八年安全生產無事故的情況，談談抓好生產第一要素的體會，以求達到拋磚引玉的目的。
一、職工的安全意識是搞好安全生產的前提
在生產過程中，生產者有無安全意識，是保證安全生產的前提。因此，強化職工的安全意識，是一項長期而艱巨的任務。基于這一認識，我們主要抓了以下四點：
1.牢固樹立“保人身、保設備、保電網”的思想，堅持“三嚴”把“三關”，即安全教育從嚴，把好持證上崗關；設備進貨及檢修從嚴，把好設備上網關；事故處理從嚴，把好“三不放過”關；教育職工以如履薄冰、一絲不茍的心態對待安全工作。2.安全活動常抓不懈，做到時間、效果、獎懲三落實：時間上，每周五利用一下午的時間，以班組為單位召開安全生產學習交流會，每月全局集中開展一次安全學習活動，由局領導主講安全知識和安全重要性，并針對不安全因素及時提出整改措施。效果上，做到安全學習和安全活動有主題、有內容、有記錄、有檢查，不流于形式、不走過場。獎懲上，對在安全生產中做出突出貢獻的先進集體和個人進行大張旗鼓地宣傳、表彰，對安全工作落后部門和個人給予黃牌警告，通報批評，做到鼓勵先進、鞭策后進，教育全體職工。3.建立健全安全檢查機構和三級安全管理網，以鐵的紀律、鐵的面孔、鐵的手段，反操作性違章、裝置性違章、指揮性違章。4.以班組為單位積極開展“三不傷害”、“三無”及“三級控制”活動(三不傷害：即不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。三無：即作業無差錯、工作無違章、行為無違紀。三級控制：即個人控制違章違紀、班組控制異常和未遂、車間控制障礙和輕傷)。
通過采取行之有效措施，使職工的安全意識得到加了加強，為保證安全生產創造了良好的前提。
二、職工高度的工作責任心是搞好安全生產的基礎
實踐證明，職工的工作責任心，特別是生產一線職工的工作責任心對安全生產起著直接作用。責任心強的班組和個人，在工作中能相互監督和監護，安全生產的保險系數就大。對預防事故而言，同樣也是由職工的責任心來控制的。相反，如果責任心不強，馬虎行事，就會導致各類事故的發生。
為此，我們下大力氣培養職工的工作責任心，并建立健全一整套與之相適應的檢查約束機制，主要體現在以下方面：
在運行管理上突出了四個“狠”字。即：狠抓交接班制度；狠抓設備巡回檢查制度；狠抓繼電保護裝置的運行、維護、管理工作；狠抓反事故措施落實，積極研究推廣安全技術手段。在施工、竣工、檢修、驗收中做到八個必須：即制訂施工、檢修方案，必須同時制訂安全措施；施工檢修前，必須辦好工作票、操作票；操作完畢后，必須掛好接地線；工作前，必須開好安全準備會；開始工作，必須做到先驗電；操作中，必須有人監護；工作結束，必須開好安全總結會；重要工作，必須有分管安全生產的局長或總工在現場指揮。嚴把檢修質量關，嚴格按標準驗收，達不到標準的，一律返工重新檢修，確保設備完好率。通過嚴格管理，廣大干部職工的工作責任心大大加強，為安全生產奠定了堅實的基礎。
三、職工嚴格執行安全工作規程是搞好安全生產的關鍵
《安全工作規程》是前人的經驗總結，是源于實踐并為實踐所充分檢驗和證明了的正確工作方法的結晶。只有嚴格執行安全規程，才能確保安全。因此，必須強化安全規程在安全生產中的核心地位。值得警惕的是，個別職工不認真學習各種規程，甚至認為規程制度是對自己的束縛，這是極不應該的。為保證安全規程切實成為廣大干部職工從事生產活動的行動準則，我們把工作切入點放在以下五個方面：
1.經常組織安全規程的學習，并嚴格執行崗前培訓制度和崗位培訓制度；2.定期組織職工，特別是一線職工進行安規閉卷考試，考試成績與個人收入相掛鉤；3.選派技術精、責任心強的人員到工作現場監督檢查各項規程制度的執行情況，并嚴格考核，獎罰分明；4.制訂了“安全工作二十條禁令”，對諸如操作票執行、高空作業、停送電等事故易發環節進行重點把關；5.為嚴肅安全紀律，局安委會與每名職工都簽訂了《安全公約》，與臨時雇傭人員也都簽訂《安全責任狀》。
通過對癥下藥，使廣大干部職工真正把安全規程和各項安全制度成為了工作的行動準則，從而使各類事故降低到最低限度。
四、職工過硬的業務技術素質是搞好安全生產的保障
電力企業是技術密集性企業，主要表現在技術、設備更新換代快，如：繼電保護實現手段上，現已基本完成了由繼電器控制向電腦控制的過渡；斷路器方面，油式斷路器已被真空及SF6斷路器所取代；笨重的瓷絕緣也逐步被輕便耐用的硅橡膠絕緣所代替等等。
如果職工隊伍的技術水平不高，就無法駕馭安全生產這部桀驁不馴的車，實現安全生產的可控和在控也就無從談起。試想，一名技術過硬、頭腦清醒的變電運行工，在遇到突發事故時，就能臨危不亂、妥善處理，把事故危害降到最低限度，相反，假若職工對所在變電站的保護設置、設備性能似是而非或一竅不通的話，在事故突發情況下，他只能束手無策甚至盲目蠻干擴大事故危害。日常運行設備的管理和維修也是如此，只有職工具備過硬的技術，才能及時發現和排除各種事故隱患，真正做到“應修必修，修必修好”，“應查必查，查必查清”。所以，提高職工的業務技術水平，盡快實現素質置換是保證安全生產可控和在控的關鍵。
為此，我們重點抓了以下工作：
不斷加強對職工的技術培訓工作，利用濰坊電力職工大學作為培訓基地，積極開展集中培訓活動，并與崗位練兵、外派學習相結合，及時引進各類專業人才，做到控制人員但不控制人才，努力提高職工的技術水平和業務素質，實現職工的素質置換。建立人才培訓制度，包括崗前培訓制度、崗位培訓制度、業務培訓制度、中層干部定期培訓制度等。建立人才庫，把人才分為技術人才和管理人才兩大類，建檔立冊，并建立了一整套人才的發現、培養、使用、獎懲制度。