電力市場競爭日趨激烈，安全成為了企業競爭的支撐點。強化安全管理，提升安全水準，沉淀安全文化，是企業賴以生存和發展的基礎。誰固牢基礎誰有競爭力，誰基礎松散誰敗北市場。為什么這樣說呢?

一、電力安全是時代發展的需要

我們說 “安全”主要是指電力企業的安全工作和安全生產。人所共知，電是科技進步的產物，電力生產與電力消費一條線，電源點的波動將直接作用于用戶。特別是在科技高度發達的今天，社會對電力的依賴到了不可或缺的程度，電力事故引發的后果影響極大，足以導致社會生產的癱瘓，社會營運的崩潰。為此，世界各國電力企業都把“安全”視為電力生產生命線，特別是我們國電電力在“天天講、事事講”的基礎上，還深入持久地開展“我要安全”活動。其用心良苦，不言而喻。
在電力企業深化改革的今天，電網與各電源點之間搭建了競價上網的平臺，規定了一系列游戲規則，對出現電力事故的懲罰相當嚴重，竟乎到了苛刻的地步。在電力與社會依稀不可分離的當今，電網也是實出無奈，各電力企業只能好自為之了。宣威公司直面市場，開拓進取，勇于競爭，響亮的安全口號是“個人保班組、班組保車間、車間保全廠”。每年頭的職代會上，都把年度安全目標公諸于眾，由公司總經理與各單位、部門簽訂安全目標責任狀，并要求其層層簽訂，落實到班組及個人。這足以說明，要參與電力市場競爭就必須牢固安全防線。

二、電力安全需要企業形成互動

計劃經濟時代的企業干好干壞差別不大，市場經濟條件下的企業干好干壞差別十分大，謀生存、求發展成了第一要務。要生存發展就要競爭，要增強競爭后勁就必須重視安全。不是嗎？看看那些礦井坍塌，火車出軌，飛機墜地，客輪沉沒，電站誤拉閘，發電機大軸嚴重彎曲的那些企業，辛辛苦苦賺來的利潤頃刻化為烏有不說，事故造成的惡果彌漫社會，如陰影籠罩其企業的牌子，使人談之變色。再言發展殊非易事。
在當代的管理理論中，有“木桶效應”之說。裝水的木桶盈虧不在于組成木桶木片的高度，而決定于木片高度的一致性，其中只要有一片短了，其盛水量就與之相當。廣而推之，在科技含量高、專業技術強、崗位責任重的電力企業，增強廣大員工安全意識、規范廣大員工安全行為，不僅是“我要安全”，關鍵是“我會安全”，就顯得尤為重要。信息時代，凡企業都要講安全。這已是不爭的事實。但若企業內部僅是高層管理者，或各級管理人員奏安全曲，唱安全歌，而一般員工卻表面應付，我行我素，甚至是上有政策，下有對策。這不僅于安全無補，還可能成為引發事故的禍根。
企業安全工作要形成互動。管理者的管理理念要大肆宣傳，不斷灌輸，形成氛圍；“木桶效應”要廣大員工感知，努力增高自己這一“片”；從“我要安全”到“我會安全”，的轉化過程，要成為企業全員的實際行動。在廣大員工實踐的基礎上，進行提煉升華，進一步豐富管理者的管理理念。這種態勢的形成過程，也是沉淀企業安全文化的過程。兩者互動，如此往復；似手心手背，如水乳交融，安全基礎穩固，競爭后勁無窮。

三、安全關鍵是要不斷滲透

電力市場一但形成，競爭就相依相隨。它不以人的意志為轉移。要在競爭中求發展，不得不固牢安全這個支撐點。年頭，當諸電廠與電網簽訂供電合同后，各家都會大談安全的重要性。君不見：在實際生產中有的電廠因事故而被迫停機，發電目標化為美夢。特別是在電網急需負荷時，有的電廠讓發卻發不出，有的電廠讓發卻滿發穩發。頂得上與頂不上，不光是個電量問題，圍約的重罰使其難有效益，企業的無形資產、品牌效應也蕩然無存。這種“賠了夫人又折兵”的慘局，就其原因，主要是輸在了安全上。事實說明，安全不能只是一般重視，關鍵在于不斷滲透。
安全滲透，在強化安全意識的前提下，重在提升安全技能。從“我要安全”到“我會安全”意義也在于此。宣威公司從過去裝機容量20萬千瓦、到如今裝機容量120萬千瓦、即將要步入裝機容量180萬千瓦的殿堂。不同機組容量下，對安全的要求層次是不同的，呈現出要求越來越高的趨勢。嘴說千遍“電力生產、安全第一”，不如實實在在練好安全技能。我公司在滲透方面狠下功夫，不懈努力，成績有目共睹：
1、抓安全教育不松勁 。在保持常規學習的前提下，通過建立領導安全接待日制度，采取領導主動找員工談話的方式，鼓勵員工參與安全監督，倡導員工為安全獻計獻策，耐心細致做員工安全思想工作，促進員工從“要我安全”向“我要安全”轉變。
2、落實安全責任制不打折扣。按國電電力的要求，在簽訂安全生產目標責任書的基礎上，進一步完善“設備異常分析管理辦法”等制度；班組堅持每周一次的安全學習會，分廠每月一次的安全分析會，公司每季度一次的安全分析會。對存在的隱患，堅持“四不放過”的原則，對照二十八項反措，舉一反三，吸取教訓，認真整改。
3、結合今年國電電力安全文化年活動，開展全員安全技能培訓，形成消防器材人人會用，心肺復蘇個個掌握，滅火設施反復演練，安全警句員工心寫，安全講座心系聽眾，安全演講營造氛圍的態勢。生產工作中，不傷害自己，不傷害他人，不傷害設備，不被他人傷害，以成為員工的自覺行動。