近年來各級管理部門對安全工作高度重視，投入大量人力、物力，取得明顯的成效，但還是不能避免事故的發生。其關鍵原因是這些單位和個人在預防事故的指導思想上不端正，思路不清楚。筆者認為要做好預防工作應做到以下“五要”。
1 要“借錘敲鐘”
俗話說：“他山之石，可以攻玉”。一個單位、一個人出事故后，其他單位和個人如果只是把別人的事故當故事講、當笑話傳，甚至幸災樂禍，而不去認真分析原因，從中汲取教訓，舉一反三，防患于未然，就必然要出事。事實上任何單位都存在事故隱患，一些單位過去沒出事，不等于沒事故隱患；過去出過事，也不等于事故的隱患已經清除。因此，只有牢固樹立別人吃“塹”我長“智”的思想，“借錘敲鐘”，自覺做到“鄰里失火，自查爐灶”，從別人的教訓中，發現自身存在的問題和事故隱患，并制定相應的改進、預防措施，化教訓為財富，變壞事為好事，才能確保單位和個人不出類似的問題。
2 要“小題大做”
“千里之堤潰于蟻穴”。任何事物的發展都要經歷從小到大，由量變到質變的過程。事故預防也是如此，哪一條規章不落實，哪一個環節有疏漏，哪一個隱患沒有得到有效的發現、消除，都有可能出大問題。“小洞不補，大洞吃苦”正是講的這個道理。對安全工作有些管理者口頭上說重要，做起來次要，忙起來 不要。對違章問題的處理往往就事論事，對其造成的潛在危害認識不足。甚至受“有粉臉上擦，家丑不外揚”的思想影響，或是怕“拔出羅卜帶出泥”，影響個人和單位的進步，對違章問題的處理則能捂則捂，能遮則遮，不了了之。久而久之，從量變發展到質變，小違章釀成了大事故。因此，對待小問題切不可小視，要小題大做，把小違章放大看，把隱患當事故抓，違章行為一經發現，就要大張旗鼓地進行處理。只有這樣才能防微杜漸，把各種事故的苗頭隱患察于未萌，止于未發。
3 要“六親不認”
“規章制度血寫成，一條制度一道防線”。制度面前任何人都無特殊可言，誰違反制度，誰就要受到懲罰。縱觀事故通報，無一不是違反安規、不遵守規章制度造成的。因此抓好事故預防，關鍵就是要嚴格執行各項規章制度。作為管理者，在執行規章制度上就是要“六親不認”，對違反安全制度和規定的，不論是親屬，還是領導、上級，都應堅決制止，予以糾正，對造成過失的更要嚴厲處罰，不能怕傷感情，怕丟面子。否則必然釀成大禍。在嚴格執行規章制度上“六親不認”、一視同仁，實質上是對親屬和領導的人身安全高度負責的一種表現。
4 要加強生產技術學習
電力企業管理者技術水平的高低直接影響其管理水平。有些管理者卻認識不到這一點，以致在工作中方向不明，辦法不多，工作水平在低層次徘徊，指導生產抓不住關鍵。有的管理者在單位出事故后，制定完善整改措施時，才發現有些措施在安規上都有規定。可見，只有加強生產技術及規章制度的學習，才能把握各項規章制度與安全生產的內在聯系，從而增強工作的預見性、系統性，使事故的發生得到有效的遏制。
5 要“知賢用賢”
“治國之難在于知賢任賢而不在自賢”。事故預防工作也是一樣，它也需要一大批敢于管理、善于管理的人才齊心協力來完成。常言道：“群力之所舉則無不勝，眾智之所為則無不成”。只有樹立知賢、愛賢、用賢和尊賢的思想，大力發現和培養本單位的優秀管理人才，充分調動廣大職工參與管理的熱情，積極營造群管群防的良好氛圍，安全生產才能從根本上得到保障。
安全與事故是一對矛盾，此消彼長。其轉化的過程是“警惕→安全→麻痹→事故→警惕”。管理者只有把握事故發生的變化規律，超前預防，消除隱患，才能變被動為主動。做到思想上有準備，行動上有措施，才能避免事故的發生。
王蕭寒
1 要“借錘敲鐘”
俗話說：“他山之石，可以攻玉”。一個單位、一個人出事故后，其他單位和個人如果只是把別人的事故當故事講、當笑話傳，甚至幸災樂禍，而不去認真分析原因，從中汲取教訓，舉一反三，防患于未然，就必然要出事。事實上任何單位都存在事故隱患，一些單位過去沒出事，不等于沒事故隱患；過去出過事，也不等于事故的隱患已經清除。因此，只有牢固樹立別人吃“塹”我長“智”的思想，“借錘敲鐘”，自覺做到“鄰里失火，自查爐灶”，從別人的教訓中，發現自身存在的問題和事故隱患，并制定相應的改進、預防措施，化教訓為財富，變壞事為好事，才能確保單位和個人不出類似的問題。
2 要“小題大做”
“千里之堤潰于蟻穴”。任何事物的發展都要經歷從小到大，由量變到質變的過程。事故預防也是如此，哪一條規章不落實，哪一個環節有疏漏，哪一個隱患沒有得到有效的發現、消除，都有可能出大問題。“小洞不補，大洞吃苦”正是講的這個道理。對安全工作有些管理者口頭上說重要，做起來次要，忙起來 不要。對違章問題的處理往往就事論事，對其造成的潛在危害認識不足。甚至受“有粉臉上擦，家丑不外揚”的思想影響，或是怕“拔出羅卜帶出泥”，影響個人和單位的進步，對違章問題的處理則能捂則捂，能遮則遮，不了了之。久而久之，從量變發展到質變，小違章釀成了大事故。因此，對待小問題切不可小視，要小題大做，把小違章放大看，把隱患當事故抓，違章行為一經發現，就要大張旗鼓地進行處理。只有這樣才能防微杜漸，把各種事故的苗頭隱患察于未萌，止于未發。
3 要“六親不認”
“規章制度血寫成，一條制度一道防線”。制度面前任何人都無特殊可言，誰違反制度，誰就要受到懲罰。縱觀事故通報，無一不是違反安規、不遵守規章制度造成的。因此抓好事故預防，關鍵就是要嚴格執行各項規章制度。作為管理者，在執行規章制度上就是要“六親不認”，對違反安全制度和規定的，不論是親屬，還是領導、上級，都應堅決制止，予以糾正，對造成過失的更要嚴厲處罰，不能怕傷感情，怕丟面子。否則必然釀成大禍。在嚴格執行規章制度上“六親不認”、一視同仁，實質上是對親屬和領導的人身安全高度負責的一種表現。
4 要加強生產技術學習
電力企業管理者技術水平的高低直接影響其管理水平。有些管理者卻認識不到這一點，以致在工作中方向不明，辦法不多，工作水平在低層次徘徊，指導生產抓不住關鍵。有的管理者在單位出事故后，制定完善整改措施時，才發現有些措施在安規上都有規定。可見，只有加強生產技術及規章制度的學習，才能把握各項規章制度與安全生產的內在聯系，從而增強工作的預見性、系統性，使事故的發生得到有效的遏制。
5 要“知賢用賢”
“治國之難在于知賢任賢而不在自賢”。事故預防工作也是一樣，它也需要一大批敢于管理、善于管理的人才齊心協力來完成。常言道：“群力之所舉則無不勝，眾智之所為則無不成”。只有樹立知賢、愛賢、用賢和尊賢的思想，大力發現和培養本單位的優秀管理人才，充分調動廣大職工參與管理的熱情，積極營造群管群防的良好氛圍，安全生產才能從根本上得到保障。
安全與事故是一對矛盾，此消彼長。其轉化的過程是“警惕→安全→麻痹→事故→警惕”。管理者只有把握事故發生的變化規律，超前預防，消除隱患，才能變被動為主動。做到思想上有準備，行動上有措施，才能避免事故的發生。
王蕭寒