寶雞馬營變電站是聯結西北地區東西電網的大型樞紐變電站之一，年過網電量約25 億kWh。
幾年來，馬營變電站以安全生產為重點，以班組建設為基礎，以提高全員綜合素質為前提，認真細致地抓設備的運行維護管理工作，通過全站職工的不懈努力，從設備管理到環境治理，從各項制度的規范化、科學化到職工的工作作風和精神面貌，已經進入“安全、文明、科學、規范”的良性管理軌道。從班站管理的角度審視馬營變近年來的變化，突出表現在以下幾個方面：
(1) 通過“創建一流企業”和“ISO9002質量體系認證”，使站上的各項制度更加健全，更具備實時指導性和可操作性，做到“凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有人負責、凡事有人監督”，使站務工作、安全管理、設備技術管理更加規劃化、科學化。
(2) 建立了以站長、安全員、技術員為核心，以各值值長為骨干的班組安全生產管理體系。明確各核心成員和骨干的職責，針對各個環節存在的問題展開廣泛的討論和深入分析，制定切實有效的措施，發揮各方面的能動作用，使安全生產從管理機制上得到保障和落實。
(3) 狠抓安全教育不放松，不斷提高職工安全意識。從身邊事、平常事抓起，從細微處抓起，始終保持班組安全生產管理嚴、細、實的作風。利用黑板報、宣傳標語、事故教育錄像、事故快報、安全簡報等手段和安全活動、安全形勢分析討論會、典型事故案例分析等形式進行職工的安全教育，形成“人人為安全、安全為人人”的良好氛圍。
(4) 安全責任落實到位，通過量化、細化使各項工作都具備了較強的可操作性。指標分解到人，責任落實到人，以實際行動將安全生產包保機制落到實處。
(5) 通過“雙十項”、“反違章”等活動的開展，防止各類事故的發生。每月組織職工進行分析討論全站的安全生產，每名職工結合自身工作實際，列舉身邊的10種違章現象，制定10項防范措施，加大對違章行為的查處和處罰力度，違章現象逐漸減少。
(6) 嚴格執行“兩票三制”，加強工作現場和工作過程安全管理，實現各項工作的受控和可控：
①工作中認真進行“兩交底”，積極開展“危險點”分析，制定并嚴格執行危險點控制措施。
②層層把關，嚴格把握住不合格的操作票不執行，不符合要求的工作票不許可，不進行“兩交底”和未進行危險點控制的工作不開工。
③堅持任何操作必須有周密的任務分工和書面安排，嚴格執行倒閘規范化操作標準，操作的每一個步驟，每一個環節必須按規定程序、要求達到標準化、規范化。堅持執行倒閘操作第二監護人制度，一般操作站管理人員為第二監護，重大操作必須有工區及站管理人員參與操作監督。
④各項工作按特大、大、中、小進行分類，不同程度的工作按規定分級實行控制和監督，做到保證安全的“四項措施”(即政治思想保證措施、安全組織措施、技術措施、危險點分析與控制措施)齊全，按規定的程序編寫和審批，現場執行中認真進行交底，達到人人皆知，從而確保全局各項工作的可控和受控。
(7) 執行“二十五項重點反措”，在設備治理方面，先后對1，2號主變加裝了凈油器，主變本體加裝油色譜在線監測裝置，加裝開關開斷電流記錄儀，溫濕度凝露自啟動報警、自動投切加熱器裝置，更換微機保護，安裝微機監測系統、微機閉鎖裝置，對全站各電壓等級的絕緣進行增爬，實施了接地網改造，電纜噴涂防火層，對電纜溝、各類孔洞進行有效的封堵等措施，有效地提高了設備運行的可靠性。
(8) 堅持開展以電化教學、仿真培訓和現場考問為主的常規技術培訓，利用停電檢修的機會聘請有關專家現場講課，結合事故預想，反事故演習，制訂出有針對性的預防措施。創造各種條件，鼓勵職工參加各類在職教育，提高職工技能。
(9) 抓好班組建設，促進全員綜合素質的提高。重點抓好職工思想教育、精神文明建設、民主管理，在增強職工凝 聚力、調動職工積極性方面下工夫，樹立職工主人翁意識和愛崗敬業、無私奉獻的精神，建設一支業務素質精干、能吃苦、能打硬仗的職工隊伍。
一份耕耘一份收獲，馬營變自建站以來，連續多次被寶雞供電局評為年度先進集體，連年被網省公司評為“班組建設的先進班站”，2001年再次榮獲國家電力公司授予的“安全生產先進班組”。 (徐 潔 楊定立)
幾年來，馬營變電站以安全生產為重點，以班組建設為基礎，以提高全員綜合素質為前提，認真細致地抓設備的運行維護管理工作，通過全站職工的不懈努力，從設備管理到環境治理，從各項制度的規范化、科學化到職工的工作作風和精神面貌，已經進入“安全、文明、科學、規范”的良性管理軌道。從班站管理的角度審視馬營變近年來的變化，突出表現在以下幾個方面：
(1) 通過“創建一流企業”和“ISO9002質量體系認證”，使站上的各項制度更加健全，更具備實時指導性和可操作性，做到“凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有人負責、凡事有人監督”，使站務工作、安全管理、設備技術管理更加規劃化、科學化。
(2) 建立了以站長、安全員、技術員為核心，以各值值長為骨干的班組安全生產管理體系。明確各核心成員和骨干的職責，針對各個環節存在的問題展開廣泛的討論和深入分析，制定切實有效的措施，發揮各方面的能動作用，使安全生產從管理機制上得到保障和落實。
(3) 狠抓安全教育不放松，不斷提高職工安全意識。從身邊事、平常事抓起，從細微處抓起，始終保持班組安全生產管理嚴、細、實的作風。利用黑板報、宣傳標語、事故教育錄像、事故快報、安全簡報等手段和安全活動、安全形勢分析討論會、典型事故案例分析等形式進行職工的安全教育，形成“人人為安全、安全為人人”的良好氛圍。
(4) 安全責任落實到位，通過量化、細化使各項工作都具備了較強的可操作性。指標分解到人，責任落實到人，以實際行動將安全生產包保機制落到實處。
(5) 通過“雙十項”、“反違章”等活動的開展，防止各類事故的發生。每月組織職工進行分析討論全站的安全生產，每名職工結合自身工作實際，列舉身邊的10種違章現象，制定10項防范措施，加大對違章行為的查處和處罰力度，違章現象逐漸減少。
(6) 嚴格執行“兩票三制”，加強工作現場和工作過程安全管理，實現各項工作的受控和可控：
①工作中認真進行“兩交底”，積極開展“危險點”分析，制定并嚴格執行危險點控制措施。
②層層把關，嚴格把握住不合格的操作票不執行，不符合要求的工作票不許可，不進行“兩交底”和未進行危險點控制的工作不開工。
③堅持任何操作必須有周密的任務分工和書面安排，嚴格執行倒閘規范化操作標準，操作的每一個步驟，每一個環節必須按規定程序、要求達到標準化、規范化。堅持執行倒閘操作第二監護人制度，一般操作站管理人員為第二監護，重大操作必須有工區及站管理人員參與操作監督。
④各項工作按特大、大、中、小進行分類，不同程度的工作按規定分級實行控制和監督，做到保證安全的“四項措施”(即政治思想保證措施、安全組織措施、技術措施、危險點分析與控制措施)齊全，按規定的程序編寫和審批，現場執行中認真進行交底，達到人人皆知，從而確保全局各項工作的可控和受控。
(7) 執行“二十五項重點反措”，在設備治理方面，先后對1，2號主變加裝了凈油器，主變本體加裝油色譜在線監測裝置，加裝開關開斷電流記錄儀，溫濕度凝露自啟動報警、自動投切加熱器裝置，更換微機保護，安裝微機監測系統、微機閉鎖裝置，對全站各電壓等級的絕緣進行增爬，實施了接地網改造，電纜噴涂防火層，對電纜溝、各類孔洞進行有效的封堵等措施，有效地提高了設備運行的可靠性。
(8) 堅持開展以電化教學、仿真培訓和現場考問為主的常規技術培訓，利用停電檢修的機會聘請有關專家現場講課，結合事故預想，反事故演習，制訂出有針對性的預防措施。創造各種條件，鼓勵職工參加各類在職教育，提高職工技能。
(9) 抓好班組建設，促進全員綜合素質的提高。重點抓好職工思想教育、精神文明建設、民主管理，在增強職工凝 聚力、調動職工積極性方面下工夫，樹立職工主人翁意識和愛崗敬業、無私奉獻的精神，建設一支業務素質精干、能吃苦、能打硬仗的職工隊伍。
一份耕耘一份收獲，馬營變自建站以來，連續多次被寶雞供電局評為年度先進集體，連年被網省公司評為“班組建設的先進班站”，2001年再次榮獲國家電力公司授予的“安全生產先進班組”。 (徐 潔 楊定立)