項目班組是企業的基本戰斗細胞，是企業一切管理工作的立足點和公司不斷發展的活力源泉。作為一個企業，經營戰略的有效實施根基于各個作業班組長。班組建設水平及班組長的綜合素質能力不僅關系到公司的發展，還決定著公司未來的命運。因此，班組作為建設企業基本業務單元，必須一如既往地提升安全、質量、效率、成本及人員管理水平，不斷地強化內部管理，打造高效的精益運營系統。
    一、加強班組建設  促進隊伍素質
    通過抓企業班組、抓標準化建設、抓細節監督、抓運行規范，實施班組管理規范化工程。爭取將所有礦山企業全部實現安全責任全員化、制度建設規范化、現場管理精細化、教育培訓常規化，全面夯實并提高非煤礦山企業安全生產的風險管理水平。
    以實現“安全生產零事故”一個目標，增強“安全意識和責任意識”兩個意識，堅持“事故原因分析不清不放過，事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有采取切實可行的防范措施不放過”三不放過 原則，完善“班組安全責任全員化、制度建設規范化、現場管理精細化、教育培訓常規化”四項內容，提高“現場管理能力、安全操作能力、隱患發現能力、應急處置能力、班組執行能力”五個能力為重點，以創建兩個“標桿”班組為載體，通過加強企業班組責任落實、制度建設、現場管理、教育培訓等工作，廣泛開展以“比安全、比質量、比貢獻”和“無‘三違’、無輕傷、無事故”為內容的班組競賽，深入開展崗位練兵、技術比武、提合理化建議、爭創學習型班組、爭當知識型員工、爭做安全示范崗（班組）等系列活動，全面加強班組安全建設，培養安全意識、責任意識強的優秀班組長，培育職工良好的安全行為習慣，實現班組安全責任全員化、制度建設規范化、現場管理精細化、教育培訓常規化，形成“事事有標準，處處有規范，人人講安全”的企業安全管理保障機制，提升安全生產管理水平，最大限度避免各類事故發生，實現企業本質安全。
    　　二、突出關鍵環節，全面深入推進
    　　　一是突出重點環節，抓好班組長的選拔培養和使用。著力培養教育班組長牢固樹立安全意識，提高班組長的技能素質，培養班組長執行和落實安全生產法規和規章制度的自覺性、主動性。通過培訓教育等多種形式，提高和激發班組長身體力行并抓好落實的自覺性、主動性，把班組長納入企業重要人才培養計劃，從政策上、機制上、管理上采取有力措施，營造優秀班組長脫穎而出的良好氛圍。　　
        二是注重能力建設，提高班組整體素質。樹立安全生產、培訓先行的理念，建立以能力建設為核心的培訓制度，制定長遠培訓規劃和年度培訓計劃，常抓不懈，注重質量，務求實效，區別不同人群和崗位，堅持理論培訓與生產實踐相結合、素質教育與人才培養相結合、現場講解與實際操作相結合，在企業班組安全建設中完善班組安全責任全員化、制度建設規范化、現場管理精細化、教育培訓常規化四項內容，全面加強現場管理能力、安全操作能力、隱患發現能力、應急處置能力、班組執行能力“五個能力”建設，提高班組全員的安全素質和崗位技能。
    三是嚴格現場管理，落實規章制度和安全措施。加強班組本身組織性、紀律性，堅持現場安全管理做到嚴細實，注重把握現場管理的每一個過程和每一個細節，通過全面落實各項操作規程和制度措施，嚴格執行班前布置、班后總結和交接班等制度，推行作業現場精細化管理，實現班組各項安全管理工作內容指標化、要求標準化、步驟程序化、考核制度化、管理系統化。具體為：
    　1、嚴格落實班前會制度。把開好班前會作為現場管理的第一道程序，結合上一班作業現場存在的問題，針對每個環節、每個崗位，布置好當班安全生產及各崗位應協調處理的事項。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。
    2、嚴格執行交接班制度。特殊崗位嚴格執行相關規定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現場交接班以外，嚴禁其他人員現場交接班；要填寫好交接班日志，必須把相關安全生產原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產。
    3、充分發揮安全檢查員的作用。明確職責，堅持把查找隱患、制止“三違”作為非煤礦山工作的重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業、所有人員不違反勞動紀律。對“三違”現象要當作事故進行分析處理，做到治之于未現、防患于未然。加強現場監督檢查，嚴格監督落實現場安全技術操作規程，嚴格監督按批準的技術措施進行施工或生產，嚴禁違規作業。
    4、搞好安全標準化動態達標。積極開展安全標準化工作，推行作業現場文明生產；每班要對作業現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現動態達標。
    5、加強隱患排查治理。抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任。對生產作業場所、安全生產設備及各系統進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產；對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現場防范措施；遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現場，避免事態擴大。
    　　四是加強文化建設，培養和弘揚重安全、講奉獻的團隊精神。把班組安全建設寓于企業安全文化建設之中，通過發放安全手冊、舉行安全知識競賽、演講比賽、事故案例專題教育等形式，開展“我為企業找隱患”、“我當一天安全員”等體現班組特色的安全文化活動，加強企業安全文化建設，充分發揚職工群眾的首創精神，激發職工的積極性、主動性和創造性，增強企業職工的主人翁意識，努力培養和造就一大批優秀班組團隊，進一步提高安全生產工作前置預防能力，為公司的安全發展注入強大動力。
    　　三、強化責任落實，確保活動實效
    　　　一是加強組織領導，迅速宣傳發動。嚴明責任，各級主要負責人親自安排部署，親自跟蹤落實，及時研究解決項目班組安全建設工作中的重大問題。分管領導具體負責，全力靠上，細化分解任務，抓好工作落實。其他班子成員按照“一崗雙責”的要求，抓好分管范圍內的企業班組安全建設，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。將動員會議開到所有企業，傳達到每一個班組。充分利用廣播、電視、網絡、報紙等各類媒體，多形式、多渠道的加大社會宣傳力度，著力營造全區加強企業班組安全建設的濃厚氛圍。拓寬宣傳教育形式，加大項目內部宣傳教育力度，積極宣傳班組安全建設中涌現出的先進典型和經驗做法，積極推動公司企業班組安全建設持續深入開展。
    二是創新方式方法，加強監督檢查。結合項且生產情況，積極探索適合本項目實際和行之有效的班組安全建設措施，總結好的經驗，學習先進典型，完善建設方案，持之以恒抓好落實。
    　　三是注重總結提高，建立長效機制。按照項目自評申報、分公司推薦、公司領導小組審查的方式，認真評選安全生產示范班組、優秀班組、優秀班組長和先進個人。把開展企業班組安全建設作為安全生產工作當前和今后的一項重要任務，深入研究新情況、新問題，努力探索創新加強班組安全建設的新方法，健全完善與班組安全建設相配套的制度規程、技術標準與管理規范，不斷充實班組安全建設內涵，建立班組安全建設長效機制，促進企業安全生產形勢持續穩定。