摘   要：安全生產是企業生存的基礎，為此從項目籌建期間就要重視審批立項中的安全預審，建立健全安全管理網絡體系，編制科學合理的安全操作規程并全面執行；加強對生產現場的管理，建立利益共同機制，建立應急救援體系，各環節都要對安全問題高度重視。
   關鍵詞：水泥  企業   安全   管理
   當今，國家對企業安全生產已經越發高度重視，絕不允許以人的生命和傷殘為代價換取社會財富的增加，這也是社會進步、尊重人的生命和人權的體現；作為企業領導者，也越發清醒的認識到，任何工傷事故的發生，給企業帶來的損失都是慘重的，從經濟效益上講，安全就是最大的效益，事故時最大的成本；作為勞動者個體來說，安全是家庭及個人幸福的前提條件，安全與健康是“1”，其余全部是“0”。
   從安全事故發生的原因分析，安全事故是由于人的不安全行為與物的不安全狀態引起的，人的不安全行為純屬主觀范疇，是完全可以杜絕與避免的，而物的不安全狀態，雖然從理論上講屬于客觀范疇，但從某種意義上講，物的不安全狀態也是可以避免的，只要我們各級管理人員高度重視，及時對安全問題進行排查，發現隱患及時處理，每一名員工都牢固樹立安全意識，消除僥幸心理，發現有安全隱患及時上報處理，則相信也能把物的不安全狀態消除在萌芽狀態。
1、嚴肅對待審批立項中的安全預審
   國家為了保證安全生產，從基本建設立項開始就制定了嚴格的安全預審制度與程序，如果沒有通過此程序，項目就不能獲得批準，這是國家近幾年對安全生產采取的根本措施。
   每個企業像對待其他審批程序一樣，對待安全預審，按規定交費，聘請有資質的專業機構作出可行性報告，并組織論證會通過。作為有遠見卓識的企業家，應該投入必要的技術力量予以把關，利用這種程序為今后的安全生產創造最為有利的條件。
2、完善管理制度，建立健全安全管理網絡
   公司一把手應為安全工作第一責任人，全面負責公司安全工作，各二級部門負責人為本部門安全第一責任人，部門其他管理人員應作為安全協管員，配合部門負責人做好本部門員工的安全工作，公司應成立專門的安全工作職能部門，具體負責全公司范圍內的安全工作，檢查、監督各崗位人員作業時是否嚴格按照操作規程作業，是否存在習慣性違章行為等等。總之，要制定合理的安全管理網絡，明確各級管理人員的安全管理職責，充分發揮各級管理人員的安全管理職能，要真正做到安全人人管，安全人人都有責任，領導在布置生產任務的同時，也要強調安全工作。建立和完善各項安全管理制度，要做到有章可循，有法可依，同時管理人員要深入現場，狠抓落實。
3、編制科學合理的安全操作規程，全面系統的接受安全教育培訓
   企業都編制了安全操作規程，要求操作人員遵守。但他們的大多數是按工種或按設備編制的，這樣的編制簡單、明確，要求操作該設備或從事這項工作的人執行。但生產中的變數很多，并非是單一的設備運行，更非是單一的工種作業，因此，這種操作規程具有一定的局限性。比如電工不一定只受到電的威脅，現場人員的受傷也并非是某一設備的單一作用，為此，需要對這種傳統規程重新調理思路，從工傷事故發生原因的共性出發，按能致傷于人員外力的類別及來源予以分析并編制規程，讓管理人員能系統地指導安全生產，操作人員每到一現場，就系統地對可能出現的傷害力作出分析，并采取相應的預防措施，即防止任何安全隱患于未然。
   所謂“工傷事故發生原因的共性”是指：人若受傷，必是受到某種外力而不能抗衡的結果。不同的工作環境會存在不同類型的外力，常見的外力有重力、機械力、電力、熱力、化學力、風力、磁力等。安全預防工作就是針對某特定環境中可能出現的外力落實預防措施，避免這些外力施加在操作者或其他人群身上。操作者在掌握了各種外力類型的威脅后，便能熟練準確地對工作現場做出分析，并采取得力措施。實踐證明，只有這樣系統的安全技術知識培訓，又有思想重視，管理措施到位，企業安全生產，對事故的防范能力勢必大大提高。
   下面就一些必要的安全措施談一點粗淺的看法。
3.1 防重力傷害
   高空作業必須身體健康，無心血管等疾病，佩戴好高空作業“三寶”（安全帶、安全帽、安全網）；上下樓梯注意扶欄桿；起重作業時起重物及臂下嚴禁站人等等。
3.2 防機械力傷害
   不準用手觸摸設備運轉部位，皮帶運行進行中禁止清料；勞保用品穿戴要規范，工作服做到“三緊”（領口緊、袖口緊、下擺緊），女工嚴禁將發辮露出帽外；對于檢修設備，必須要停電；進入窯、磨、收塵器等內部設備檢修或檢查，必須兩人以上，并在外留專人監護。
3.3 防電力傷害
  電氣操作者必須是專業技術人員，嚴禁其他人隨意操作電氣設備；一般情況下禁止帶電作業，需帶電作業的特殊情況，要經電氣主管工程師及相關領導簽字方可實施；在窯內、磨內等金屬設備內作業，臨時照明應該用24V或36V安全電壓。電源臨時電纜不得有漏電現象，用完拆除收回。
3.4防熱力傷害
   清理預熱器結皮堵塞時要穿戴好專用勞保用品，并通知中控保持系統負壓；進入窯、磨及篦冷機內部作業時，應待設備完全冷卻下來方可進入，并探明內部溫度和集料；特種設備如鍋爐等應由特種作業人員持證操作等等。
3.5防化學力傷害
   窯點火時要嚴格控制風、煤的配比，確保煤粉完全燃燒，現場人員應遠離窯尾等區域，尤其不要再不通風處停留，進入不通風區域作業時應先強行通風；存放強酸、強堿等化學試劑應有專用庫房及位置，遠離其他物品等等。
3.6防風力傷害
   4級以上大風時應停止高空作業，高層作業時要注意風向對物料的作用；進入有空氣炮的設備容器工作前，切斷電源、風源，放空壓縮空氣等。
3.7防磁力傷害
   在除鐵器附近操作不要隨身攜帶金屬物品，攜帶心臟助搏器者嚴禁靠近等。
4、全面執行安全操作規程，提高安全意識和自我防護意識
      編制的安全操作規程即使再全面細致，如果不認真執行，其實際意義等于“零”，對于安全操作規程的執行情況，要深入教育，嚴格檢查，具體方法很多，如辦黑板報，貼宣傳標語，開展安全生產月，三級安全教育，班前教育，舉辦安全演講比賽，甚至辦培訓班，考試，看安全錄像，等等。但任何教育都不可形式化，使受教育者不以為然，甚至反感。教育的目的是讓受教育者樹立這樣一個觀念：違反操作規程不一定發生事故，這屬于僥幸，但發生事故都是違反操作規程所致。有條件的地方最好每周都能播放一次安全錄像，組織員工不定期的學習，通過血淋漓的事實樹立員工安全意識的思想，使員工明白，不按操作規程，一旦釀成事故，后果如何，眼前就是例子。這比空談安全更有用。另外，關于組織考試方面，建議一個月或一個季度一次，不僅考本崗位安全操作規程，還要考其他與之相關崗位安全操作規程，此種考試不一定要求多么正規，甚至允許員工抄襲，其主要目的在于加強記憶，加深印象。
   以上是對如何樹立遵守安全操作規程、加強安全意識談了點粗淺的看法，而對于安全意識淡薄的“三違”現象，則要提出嚴厲的批評與實行經濟處罰。在經濟處罰的手段上，由本人持罰單去財務部門交現金，否則從工資中加倍扣除，以增加違章者的壓力感。
   事實上，人們對于大的安全隱患都能夠保持足夠的警醒，而往往對于一些小的違章行為卻習以為常，這是因為大的安全隱患首先讓他們的思想得到了重視，這就是危險，而這些小的違章行為，大家卻認為沒有必要，很正常。但事實上，往往這些習慣性違章行為，成為誘發各類安全事故的溫床。這似乎應了那句老話：使人疲憊的不是遠方的高山，而是鞋子里的一粒沙子。或者說，這是對“細節決定成敗”的一個很好的解釋。
5、加強現場管理，消除事故隱患
   安全事故的發生是由于人的不安全行為與物的不安全狀態引起的，除了處處規范人的行為外，對現場設備，作業環境的隱患治理也同等重要。為此，除了各車間各部門加強對本部門設備的檢查維護外，更需要公司安檢部門定期組織相關部門負責人，包括工藝、設備、電氣等相關人員對生產現場進行全面安全隱患大排查，查出問題列入整改計劃，明確責任人限期整改，并定期復查，消除現場安全隱患。這些查處對象包括：上下樓梯護欄是否牢固，有無松動；運轉皮帶的安全罩、安全網是否松動；生產現場是否保證“軸有套、輪有罩、地溝有蓋板、平臺有護欄、”；現場“五口”（樓梯口、門窗口、預留孔口、平臺口、井架口）的標準化管理；設備是否安全運行，有無開裂松動現象；電纜設施是否老化松動，絕緣性能如何等。
6、建立利益風險共擔機制，實現安全管理全員化
   安全生產，對每個人而言都是義不容辭的責任，無論對個人、企業、還是國家，安全的最終目的都是為了經濟利益，無論采取何種措施，只有與經濟利益掛鉤，用經濟利益去引誘人們安全生產時，才會充分發揮人的主觀能動性，為全體員工樹立安全意識，強化安全作業激發動力。因此，有必要使每位員工都能綁在安全這條紐帶上，建立利益風險共擔機制。為此，除了以上提到的對“三違”現象的處罰外，也要使每個員工從每月工資中扣除一部分“安全保證金”，作為一年中本部門員工安全考評的依據，根據年初定的安全目標和考核辦法，年底時如果本部門沒有發生安全事故，則安全保證金兩倍退還；若發生安全事故，則不再退還，作為處理事故資金的一部分。這樣把每個人的安全利益與部門所有人員的安全利益掛鉤，除各自遵守安全操作規程，防范安全事故，對部門成員來講，也起到了一定的相互監督作用，從“三不傷害”上升到“四不傷害”，即“不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害”發展到“保護他人不受傷害”。
7、加強安全演練，提高動手能力，建立應急救援體系
   針對夏季高溫酷暑冬天寒冷干燥易發生火災等季節性特點，可以有針對性的組織開展預防中暑或撲救火災等實踐演練，可以進一步提高其動手實踐能力，建立應急救援體系，具有居安思危、臨危不亂的作用和減少人身傷害、降低財產損失的效果。既增強員工的危機防范意識，又提高了企業避險救助的實戰能力。
8、以人為本，體現人文關懷
   加強安全管理，無論處罰還是獎勵，其實對員工而言都是一種關愛，對于這種關愛，除了冷冰冰的制度外，若更具有人文關懷的理念的話，相信效果會更好。企業是個大家庭，來自五湖四海的人為了共同目的走到一起，人員對象不同，生活環境不同，員工的心理波動極易造成安全意識的波動，因此，生活、娛樂、社交、文體等多方位的人文關懷比單純的硬性約束管理更顯得重要。其實這樣的人性關懷也不需要投入多少，作為公司領導，能經常深入現場指導工作，解決問題，問寒問暖之中即體現人文關懷的巨大價值，對促進員工安全生產的積極性具有實際意義。
9、結語
  安全生產是企業生存的基礎，是企業發展的保障，是企業文明的標志，是企業管理的體現，是一個企業發展的永恒的話題。為此，上至公司領導下至一線最基層員工，都要對安全問題高度重視，各司其職，各負其責，從項目籌建期間就要高度重視審批立項中的安全預審，建立健全安全管理網絡體系，編制科學合理的安全操作規程并全面執行；加強對生產現場的管理，建立利益共同機制，建立應急救援體系，有針對性地開展安全演練，并注入以人為本，體現人文關懷的理念，是個人、企業和社會和諧發展的保證！