對一個在國有大型施工企業從業多年，工作崗位從施工員到公司高管，在建筑工程管理各個層次、各個方面均有涉足，算得上是建筑行業的老兵而言，卻是在實施了美國的工程項目后才讓人在安全管理上耳目一新，有了全新的認識與感受。在此與各位同行分享。

一、培訓

安全管理的第一件事就是安全培訓。無論你是干什么的，無論你是什么崗位，要進入施工現場就必須通過安全培訓并考核合格，才能辦理進場通行證。

培訓責任規定：雇主有責任確保工作人員完成合適的培訓，使你能夠勝任你所承擔的任務，認識到一切事故均可避免。

培訓目標要求：雇主必須指導你辨認和更正不安全行為和不安全狀態。你必須利用這些輔導來控制或消除任何工傷危險或隱患暴露。

培訓整個過程是看課件和錄像，是美國專業公司自己錄制的標準教材，全球通用。培訓內容沒有空洞的政策和理論，不分工種崗位，只有基本規則和個人防護要求及注意事項。完成后發測試卷進行測試，合格者即可拍照并辦理進入施工現場的通行證。

需要說明的是，進入施工現場，每一個人必須堅決執行由業主制定的安全標準。不論什么人只要：察要進入施工現場，都必須通過培訓。哪怕只是一瀨送貨的司機或臨時卸車的工人無一例外。也許你進現場只需要五分鐘就行，但這需要近半天的培訓辦證卻是不可少的。

二、現場準入管理

現場準入管理最有特色的當數門衛制度和加班管理。

1.門衛制度

工程項目的門衛由業主管理，是由經過業主嚴格培訓出來的本地保安執行。

門衛保安工作重要的有兩件事：

一是上班進場監督：工作時間進入現場的所有人員必須配戴工作卡(也是通行證，注明單位、崗位、工種、年齡、性別等信息)，穿緊身服、勞保皮靴，戴安全帽、護目鏡等全套勞動保護用具，缺一不可，否則不得進入施工現場。

二是下班清場監督：下班時間到了，作業人員應做的主要工作就是檢查工作面安全情況并進行清場，排除未完工作留下的不安全隱患并在一定時間內均應離場，禁止在現場長時間逗留，通過門卡即可核對進出場人員情況。

2.加班管理

在施工過程中，一般情況禁止加班加點。如有需要必須事先通過申請和批準，同時明確加班任務的部位、加班時間段、加班班組人數以及施工方現場管理加班責任人和業主方現場管理加班負責人。沒有經過加班批準許可，門衛保安不會放任何人進人施工現場。

需要說明的是，在項目控制上每_工序各工種的用工及時長是嚴格控制并經每一天進行統計的。這對他們很重要!進入現場你會發現一個非常醒目的牌子，驕傲地豎立在那里：安全工作XXX工時!

比如：鋼結構焊接，在工作計劃時就已統計好了全部焊縫的長度，每一焊接工人一天的有效工作時間和每小時施焊焊縫長度。那么要完成全部焊縫的施焊在確定的工期內，需要的有效工作時間(天數)，需要的合格焊接工人人數就確定了，在正常情況下就不需要加班加點。

三、過程安全管理

業主要求所有承包商接受安全指導，也要審查項目制定的施工方案和安全計劃，并嚴格按照方案實施。在安全管理人員配置上總承包方與業主一樣配有專職安全經理和安全員，他們獨立與項目管理之外直接對業主安全經理負責，在現場對違紀行為具有獨立處置權。

1.過程安全管理內容

過程安全管理項目涉及工作的方方面面：包括人員品行和解聘政策;內務管理和衛生;人身防護和防護設備;標語、信號和障礙物;挖坑、開溝和支撐;混凝土、混凝土模型和支撐;梯子、腳手架;在樓層、墻壁和樓梯的開口;摔落保護;鋼結構安裝;機動車輛和設備;超重機和塔吊;消防;焊接、切割和打磨;有限空間進入;物料的搬運、儲存、使用和處理;危險物料的搬運和儲存;手工工具和動力工具;電工作業程序;鎖定，掛牌程序;試車和開車;安全保障和進入;安全違紀處罰程序;工傷記錄和報告;急救和醫療保障等。而這些詳細和明確的要求匯集在《現場承包商安全指南》里，每一個入場人員，不論是管理人員還是工人班組都是人手一冊。

2.周安全例會

周安全例會一般設在周一上午工作前一刻鐘，由總承包公司的安全經理招集所有班級作業人員和所有項目管理人員列隊進行，業主生產經理、安全經理等參加。

例會評講上周的安全生產情況，指出本周生產安全注意事項。點名表揚安全管理達標班組和個人，通報安全操作或管理違規的班組和個人。時間極短，一般10分鐘結束。

這樣的短會效果極好，沒有空話和長篇大論，所談的每一事項都是工作者自己做過的或將要做的，他們認真地聽著對自己或其它班組的表現和評價。

3.準用掛牌制度

施工現場搭設的腳手架、人行通道、上人斜道、操作平臺、卸料平臺等臨時設施，在完成后一定要經過專業檢查、評定。只有合格的設施才能掛牌使用，未掛牌前(已經全部完成)非搭設操作人員是嚴禁使用的，否則視為違規行為，會受到相應處罰。