工程項目對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃
　　（一）策劃方式
　　本工程將采用專題會議的形式進行危險源辨識與風險評價工作，操作程序執(zhí)行我局《危險源辨識與風險評價程序》。專題會議由總承包項目經理組織，總承包項目副經理、技術負責人、安全部和項目其他相關的管理人員參加，共同完成。項目組織的危險源辨識與風險評價工作將參考我局《常見危險源名錄》，并結合本項目的實際情況進行。
　　（二）危險源辨識
　　1、危險源辨識應全面考慮項目的各種活動：
　　（1）常規(guī)活動和非常規(guī)活動；
　　（2）所有進入作業(yè)場所人員的活動；
　　（3）作業(yè)場所內的所有設備設施（包括相關方提供部分）。
　　2、危險源辨識應全面考慮三種時態(tài)、三種狀態(tài)和六種類型：
　　（1）三種時態(tài)：過去、現(xiàn)在和將來；
　　（2）三種狀態(tài)：正常、異常和緊急；
　　（3）六種類型：物理性風險因素、化學性風險因素、生物性風險因素、生理及心理性風險因素、行為性風險因素、其他風險因素。
　　根據(jù)項目危險源辨識的結果，由項目安全部負責編制《項目危險源臺帳》，并報總承包項目經理審核確認。
　　（三）風險評價
　　1、風險評價方法
　　風險評價是在危險源辨識的基礎上，按定性評價與定量評價相結合的方式進行。定性評價采用直接判斷法，定量評價采用作業(yè)條件風險性評價法。
　　直接判斷法的依據(jù)主要包括：法律法規(guī)的符合性、相關方的合理要求、類似事故的經驗教訓、直接察覺到的風險等。
　　作業(yè)條件風險性評價法主要是以與系統(tǒng)風險性有關的三種因素指標值的乘積來評價系統(tǒng)人員傷亡風險性的大小，其表達式為：
　　D=L×E×C
　　L--發(fā)生事故的可能性大小；
　　E--人體暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度；
　　C--發(fā)生事故可能造成的后果；
　　D--風險性分值。