1、 為了加強后備干部隊伍建設，逐步實現后備干部管理工作科學化、規范化、制度化，保證中層領導班子的新老交替，建立一支數量充足、素質優良、結構合理和能夠擔當重任的后備干部隊伍，建立和完善人才隊伍的結構體系，增強長遠發展后勁，特制定本規定。

2、后備干部的選拔標準：選拔后備干部必須堅持干部的 “年輕化、知識化、專業化”方針和德才兼備的原則。

3、后備干部的基本條件：堅決貫徹執行黨的路線、方針、政策，有較強的事業心、責任心、專業知識強、業務能力高、文化水平高、有兩年以上的工作經驗和實踐基礎，有較強的黨性觀念、組織紀律觀念和全局觀念， 具有良好的思想道德品質，團結同志，作風正派，廉潔奉公，勤政為民，不謀私利，獻身煤炭事業，全心全意為企業謀利益，有一定的領導科學和管理科學知識、具有較強的獨立工作能力、組織領導能力和銳意進取、開拓務實的精神，善于協調各方面力量。

4、后備干部的資格 ：必須具有高中以上學歷，身體健康、精力充沛。

（1）中層正職后備干部一般應是中層副職干部，特別優秀和發展潛力大的非中層副職干部也可以列為正職后備干部。

（2）中層副職后備干部應有部門助理工作兩年的經歷，特別優秀和發展潛力大的非助理人選也可破格列入副職后備干部。

（3）區隊班組長后備干部應有單位一線工作兩年的經歷，特別優秀和發展潛力大的職工人選優先破格列入副職后備干部，

5、后備干部隊伍的選拔應形成合理的專業和知識結構，所學專業應基本覆蓋本部門的主干專業，除按上述原則選拔后備干部外，還應注意從德才兼備、業績突出和善于管理的優秀專業技術人員中選拔。

6、確定后備干部名單按下列程序進行：

（1）單位推薦：召開現任中層領導大會，在全所范圍內按規定進行推薦。提出后備干部考察人選。

（2）組織考察：對后備干部逐一進行全面、認真的考察，重點考察政治素質、管理能力、工作業績、職工基礎和發展潛力進行全面考察，考察合格后報礦批準，然后確定為后備干部。

7、 后備干部的培養和管理 ：

（1）有計劃地組織后備干部學習，努力提高政治理論素養和業務專業知識。

（2）有計劃地組織后備干部學習管理科學、領導科學知識，學習經擴大知識視野。有條件的可送他們到有關專業部門進行學習。

（3）有計劃地安排后備干部到生產一線現場去工作，以加強鍛煉，增強與職工的思想感情及專業基礎知識，樹立良好的工作風。

（4）有計劃地安排后備干部換崗交流，對后備干部通過轉換角色、調整分工、處理復雜問題等來提高宏觀管理和綜合協調能力，促進自身全面發展。