為了將培訓工作落實好，進一步提高干部員工的綜合素質，讓員工不斷的更新知識，開拓技能，改進工作態度和行為，并更好的勝任現職工作，從而提高工作質量和工作效率。特制定此制度，具體內容如下：
一、組織機構
1、培訓領導組
組? 長：楊錦虎
職? 責：負責全廠培訓工作文件精神宣傳和督察執行；
副組長：馬漢杰、劉建寧、劉同俊、克俊超
職? 責：負責分管范圍內培訓工作的文件精神宣傳和監督執行；
成? 員：王永瑞、趙本棟、王宮祥、靳恒朝、郭培福、盧效玉、孫步霞、孫可奇、
郭鑫宇、趙秉德、李錦義、閆永林、張耀忠、孫儒長、任允星、宋建華、
栗福壽
職? 責：各車間、科室培訓工作第一責任人，負責所管轄范圍內培訓工作文件精神宣傳和執行。
2、培訓領導組下設辦公室：設在廠辦公室
職? 責：負責全廠培訓工作的檢查落實；制定檢查、考核辦法；每月根據檢查情況對責任人進行考核。
二、具體要求
1、各車間、科室培訓內容必須按照廠部制定的培訓計劃進行培訓，培訓計劃見附表1。
2、各車間、科室要將每個月的培訓資料裝訂成冊，整理歸檔，具體要求包括：
①、培訓記錄：包括培訓時間、地點、授課人、方式、內容、考核方式；
②、培訓簽到：必須用統一印制的簽到表，簽到表必須由本人簽字，不準代簽。
③、培訓考核：每期的培訓結束后，由各車間、科室培訓負責人命題組織考試，考試人數必須達到本車間編制人數的85%以上，考試結束需進行打分，并對員工得分進行登記匯總。
④、培訓筆記：要求所有參加培訓的人員必須有一本培訓筆記，培訓筆記日期要明確。
⑤、培訓評估：通過填寫培訓評估表的形式對授課人的組織能力、授課思路、語言表達能力、回答問題滿意度、講課內容飽滿度、課程制作水平及對培訓的總體評價等內容進行評估，進一步提高授課人的培訓組織能力和培訓效果。培訓評估表見附表2，評估表要達到本車間編制人數的10%。
3、各車間、科室需安排專人負責對各自的培訓進行督促檢查、收集完善培訓記錄，以及接待、配合公司及廠部的培訓檢查。將負責人名單于三日內報回辦公室。
4、各車間、科室要保證在公司、廠部的檢查中能隨時提供培訓記錄，若檢查時不能提供記錄給予相關責任人一定的處罰。
5、每月的培訓內容車間要利用班前班后督促員工熟悉、鞏固，公司、廠部檢查組將隨時到車間和工作崗位進行現場抽查提問，檢查培訓效果。
6、每月5號前寫出上月培訓工作小結，十二月份底寫出全年培訓工作總結和下年度培訓工作計劃。
三、培訓檢查、考核制度
1、為了將培訓工作落實到實處，不流于形式，廠部將組織成立培訓專職檢查組，每周不定期對各車間進行檢查，對發現的問題及時要求整改，并將檢查結果列入各車間責任人每月績效工資考核項目。
2、培訓考核辦法：各車間、科室按計劃進行培訓，效果達到計劃要求，如達不到，考核車間第一責任人或培訓專職負責人100—150元；協助有關部門搞好專業培訓，如未按要求執行，考核車間第一責任人或培訓專職負責人50—100元；培訓整套記錄完整，如檢查中發現培訓記錄不完善，考核車間第一責任人或培訓專職負責人100—150元；保證能隨時提供培訓記錄，如不能及時提供，考核車間第一責任人或培訓專職負責人50—100元。
3、組織考試：根據制定的培訓計劃，由廠部組織每兩月組織一次全廠干部職工綜合考試，以鞏固培訓學習的效果，提高干部員工責任心，進一步提高干部員工的整體素質。
四、簽定培訓工作責任書
為了提高培訓效果，以及相關責任人的責任心，避免培訓工作走過場、搞形式的現象出現，同時讓干部員工對培訓工作有進一步的認識，根據廠部要求，簽定培訓工作責任書。
五、干部梯隊培養
根據公司目前的發展形勢，干部梯隊培養成為公司擴張性發展的需要，根據董事長的要求，各層管理干部要求盡快確定培養對象，現要求各車間、科室班組長以上干部盡快確定培養對象、培養計劃及要求、達到的要求、培養時間等上報回辦公室備案。
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