安全教育是化工企業安全管理工作中很重要的一項內容，但在很多企業往往流于形式，要取得實效，筆者認為應抓信基層安全教育這一關鍵，原因如下：

     1．各崗位工人是企業各項制度的最終落實者，安全管理體制亦不例外，由于崗位工人直接從事各項作業，如果其安全意識不強、安全技能不過硬，會直接反映在操作上，導致違章作業，釀成事故。

     2．各崗位工人應該是本崗位工藝、設備等狀態的最敵情者，在檢修時，他們可以根據地本崗位各部位的即時狀態和具體情況，采取有效的防范措施，隨時提醒檢修人員存在的危險因素，制止不該進行的作業，有效預防事故的發生。一旦發事故，他們可以憑自己對本崗位情況的知情優勢，以最省時、省力、又有效的措施，避免事態擴大，減少損失。

     3．各崗位工人是各種安全制度實施的有效監督者的招待者。比如，他們對本崗位的高度責任感，會使他們對本崗位進行的動火、入罐等作業，驗看安全票是否安全、安全措施是否落實，抵制違章指揮、違單日作業，從而使各種制度落實到實處。

     4．各基層人員有著豐富的實際生產經驗，他們的看法和建議會使各項安全制度更有實際性的可操作性，從而更加有效。

   那么，如何搞好基層安全教育呢？筆者認為應從以下幾點入手：

    1．抓住工段長（班組長）這一關鍵。工段長（班組長）是“兵頭將尾”，是各崗位工人的代表，是各項制度、措施落實效果好壞的關鍵，基層安全教育收效如何，與工段長（班組長）的安全素質有直接關系。首先要把工段長（班組長）的安全知識教育、安全技能培訓做為基層安全教育的重點和第一位的事情，這樣才能為基層安全教育打下人員基礎；其次，在實行工段（班組）安全工作工段長（班組長）負責制的基礎上，充分調動工段長（班組長）的積極性和責任感，把對本崗位工人的安全教育變成工段長（班組長）的自覺行為，使之經常化、細致化。

    2．在內容上要把重點由政策、法規、常識轉移到本崗位的工藝操作上，突出本崗位特殊性，尤其是緊急情況處理，可由工段長、車間技術人員、安全技術部門共同針對各崗位的各種情況，制定出具體的、詳盡的、可操作性強的預案形式，把安全融入到每個生產環節、每個職工的每個操作中，并且要充分考慮崗位工人的文化素質，使每位工人走出安全即為口號、形式、空洞的宣教，與生產脫離甚至對立的誤區。

    3．在形式上切忌照本宣科、教條主義，要根據實際情況，尤其是工人的具體情況，不具一格，關鍵是注意實效。如現場巡杳時模擬操作，本崗位既定預案演練，管理人員與崗位工人、崗位工人之間以聊天形式進行討論，事故現場經驗教訓總結等，以動手操作為主，書面答題為輔。

    4．加強監督管理。分車間、廠兩級檢查，結合工段自杳，安全職能部門隨時檢查。除檢查安全教育臺帳、記錄、試卷外，重點放在操作上，如針對本崗位特點，隨機提出工藝、設備、操作、異常情況、事故處理與救護等方面的細節問題，讓崗位工人實際或模擬操作，現場指出不足和討論，把監督檢查當成一項輕松、實在、工人喜聞樂見、能使人有收獲的實效行為，切忌走過場。檢查本身對管理人員的素質是一個考驗和提高，從而也可起到相互促進作用。

    總之，基層安全教育要突出“實”和“細”字，最終目的使安全在每位職工心中變成看得見、摸得著的東西，由有意識地遵章作業變成下意識地遵章作業，使每位職工把自己的崗位當成自己的家一樣，對這個家里的每件事、每樣東西、每個“闖入者”，都主動過問和處理，這樣就最大限度地消除了事故和滋生，真正起到“預防為主”的目的。