對企業的決策層進行安全教育，應使他們在思想和意識上樹立如下的安全生產觀：
　　
　　①安全第一的哲學觀。在思想認識上高于其他工作；在組織機構上賦予其一定的責、權、利；在資金安排上，其規劃程度和重視程度，重于其他工作所需的資金；在知識的更新上，安全知識(規章)學習先于其他知識培訓和學習；在管理舉措上，情感投入多于其他管理舉措；在檢查考核上，安全的檢查評比嚴于其他考核工作；當安全與生產、安全與經濟、安全與效益發生矛盾時，安全優先。只有建立了辯證的安全第一哲學觀，才能處理好安全與生產、安全與效益的關系，才能做好企業的安全工作。
　　
　　②尊重人的情感觀。企業法人代表、領導者在具體的管理與決策過程中，應樹立“以人為本，尊重與愛護職工”的情感觀。
　　
　　③安全就是效益的經濟觀。實現安全生產，保護職工的生命安全與健康，不僅是企業的工作責任和任務，而且是保障生產順利進行，實現企業經濟效益的基本條件。“安全就是效益”，安全不僅能“減損”，而且能“增值”，這是企業法人代表和領導者應建立的“安全經濟觀”。安全的投入不僅能給企業帶來間接的回報，而且能產生直接的效益。
　　
　　④預防為主的科學觀。要高效、高質量地實現企業的安全生產，必須走預防為主的道路，必須采用超前管理、預期型管理的方法。采用現代的安全管理技術，變縱向單因素管理為橫向綜合管理；變事后處理為預先分析；變事故管理為隱患管理；變管理的對象為管理的動力；變靜態被動管理為動態主動管理，實現本質安全化。