班組是一個企業的靈魂濃縮，是一個企業的基礎單元，是完成各項目標任務的主要承擔者和直接執行者。班組建設的好壞直接關乎安全生產，影響企業各項經濟指標的實現。所以，加強班組安全建設已經成為新時期企業生存和發展的主流。
        第一，加強組織領導，全力抓好班組建設推進工作。區隊是企業的最基層組織，班組是企業的細胞。加強區隊班組建設，是企業管理工作的重要內容，是建設高素質職工隊伍的重要手段，是一項“強根固本”的基礎工程。可以說，區隊班組的執行力、創新力、戰斗力，在一定程度上決定著企業發展的速度、質量和效益。沒有區隊班組管理的現代化，就沒有企業的現代化；沒有區隊班組管理的高素質，就沒有企業的高素質，企業的發展也就無從談起。各級組織要充分認識加強區隊班組建設的重要性和緊迫性，切實把區隊班組建設擺上重要位置抓緊抓好。同時，加強班組建設也是各級領導干部的重要職責，各級干部要按照公司加強班組建設的有關要求，把加強區隊班組建設當作自己義不容辭的責任，擺上重要位置，理清思路，準確定位，創造性地抓落實。
        第二，加強制度建設，規范班組和職工行為。制度建設是班組建設的前提和基礎。各單位要結合工作性質和業務特點，從制度建設入手，進一步加強區隊班組基礎管理工作。一要明確班組管理職責。進一步完善教育培訓、安全生產、精神文明建設等各方面的規章制度，強化安全、技術、質量、成本管理措施，促進班組管理向精細化、規范化、科學化方向發展。要繼續深化《主人翁精神》學習活動，培育職工愛崗敬業精神。二要強化班組自主管理。班組長要認真履行職責，敢抓敢管，開拓創新，正確行使自己的權利。廣大職工要認真落實井下職工自主保安“十項權利”，區隊班組長違章指揮，堅決拒絕生產；現場安全沒有保證，堅決停止作業。三要完善獎懲激勵機制。認真總結開展“六好區科”、“五好班組”建設活動的好經驗、好做法，適應形勢和任務的要求，創新活動形式，充實活動內容。要把指標細化到每一個崗位，把任務分解到每一個人頭，把標準貫穿于每一道工序，把考核落實到每一個行為。要將班組建設與企業發展、職工生活和群眾利益緊密結合起來，充分發揮職工群眾的智慧、潛能和創造力，形成推動企業改革發展的強大合力。
        第三，強化教育培訓，提高職工現場操作能力。沒有過硬的業務技能，安全生產就無法保障，工作任務就無法完成。必須把教育培訓作為班組建設的一項重要基礎工作抓緊抓好。一要抓好班前培訓。按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，抓好崗位培訓。二要增強教育針對性。把定期脫產培訓與經常性的安全教育相結合，創新教育培訓方式方法，通過每日一題、每月一考等形式，提高職工的安全素質和業務技能。三要廣泛開展練兵比武。把崗位練兵、技術比武、技能競賽作為班組培訓的重要形式，努力營造學技術、鉆業務、爭先創優的濃厚氛圍。
        第四，選準載體，組織開展形式多樣的班組活動。要堅持在實踐中推進班組建設，完善班組建設工作的思路，緊緊圍繞安全生產、節約型企業建設、技術研發創新、和諧礦區建設，創造性地開展工作。一要圍繞安全生產，扎實開展以無安全事故、無“三違”為主題的系列評比活動，通過一月一考核、一季一表彰，在班組、職工中形成“反三違、保安全”的良好氛圍，從源頭上杜絕違章，杜絕隱患，杜絕事故。二要圍繞提高工作質量和工程質量，積極開展質量標準化班組競賽活動，實施安全質量評估，比標準規范、比工作秩序、比文明生產、比作業環境，切實提高工程質量、工作質量和服務質量。三要圍繞節支降耗、強化管理、提高效益，創建節約型班組活動，制定考核標準，與經濟指標掛鉤，嚴格獎懲兌現，引導干部職工牢固樹立“節約就是效益”、“節約就是收入”的觀念，深入開展節約一度電、一滴水、一張紙等“十個一”活動，把節約指標層層分解量化，落實到每一個崗位、每一個環節和每一個人。廣泛開展修舊利廢活動，切實解決“跑冒滴漏”等問題，堵塞管理漏洞。四要圍繞技術創新，廣泛開展崗位創新創效活動，組織職工開展小發明、小革新、小改造、小絕活、小設計競賽，提高班組創新能力。通過強化區隊班組建設，努力培養更多的安全型、創新型、節約型、實干型、和諧型區隊班組，推動集團公司各項工作健康協調發展。
        第五，加強班組長隊伍建設，切實發揮“兵頭將尾”作用。班組長是最基層的管理者。班組長素質的高低，直接決定著區隊班組建設的成效，決定著安全生產經營任務的完成。一要建立班組長選拔培養機制。嚴格程序，嚴格標準，通過民主推選、競爭上崗等方式，將那些思想覺悟高、責任心強、業務過硬、作風扎實、敢抓善管的同志選拔到班組長崗位上來。積極支持班組長行使職權，充分發揮班組長的作用，為班組長開展工作創造良好條件。二要切實提高班組長的管理能力和水平。加強對班組長的教育培訓，利用班組管理經驗交流會等形式，交流工作經驗，提高管理水平。三要充分發揮班組長的示范帶頭作用。班組長直接面對職工群眾，具體指揮和落實安全生產，要嚴格要求自己，安全工作做在前，急難險重任務沖在前，嚴于律己走在前，為職工群眾做出表率。要切實增強責任意識、大局意識、危機意識和發展意識，更新思想觀念，加強學習和實踐鍛煉，不斷提高業務素質和管理水平，以實際行動贏得職工的信任和支持。四要切實關心班組長的工作和生活。根據實際情況，妥善解決班組長各項待遇。在政治上，要把區隊班組長崗位工作經歷作為選拔領導干部的重要依據，切實把思想好、業務精、作風正、能力強的區隊班組長選拔到各級管理崗位上來；在經濟上，要落實井下班組長津貼標準，進一步加大分配向班組長傾斜的力度；在精神上，要通過評選“十佳班組長”、推薦勞動模范、組織榮譽療養和培訓深造等形式，增強廣大班組長的事業心和榮譽感。
        第六，強化檢查考核，提高班組建設的整體水平。要根據班組建設的總體要求，按照具體分工，細化各項制度、各項工作的檢查和考核；要結合工作實際，建立和完善班組考核體系，制定班組管理工作考核實施細則，注重量化考核和考核的時效性，班組的日常管理必須達到工作內容標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化，形成礦考核區、區考核隊、隊考核班的自上而下一條線考核制，區每月對連隊進行一次考核，礦每季召開一次班組建設推進會。通過一線采掘區班組建設的試行，總結好的經驗、做法，將班組建設在全礦各單位實施，各單位黨政負責人要把班組建設作為提高核心競爭力、事關礦發展戰略的全局性、基礎性工作來考慮，定期聽取班組工作匯報，掌握情況，解決問題，推動工作。要突出班組長的現場指揮權，要求班組長填寫好各種記錄，完善以班組長為核心的班組生產、管理、協作等職能。