我們44001采煤隊現有在崗職工138人，其中班長以上干部10人，黨員28人，是新立煤礦的主力采煤隊，承擔著全礦35%的生產任務。建隊30年來，我們始終堅持“以人為本，安全發展的理念”，緊緊圍繞安全生產這個中心任務，以強化區隊班組管理為基礎，以抓好思想政治工作為前提，以制度建設為保障，以精細化管理為手段，不但月月完成礦里下達的生產任務，并且實現了連續22年安全生產的好成績，特別是去年開展創建“六型、五化”班組以來，我隊以連續5個多月杜絕了輕傷及其以上事故。2007年至今，我隊先后獲得黑龍江“安康杯”競賽優秀班組、全國“安康杯”優勝班組榮譽稱號。下面，現將我隊在班組建設工作中的一些經驗做法向各位領導作以簡要匯報：
        一、抓班長、重隊建，增強班組強大戰斗力
        班組長是企業最前線的指揮官，處于“兵頭將尾”位置，其素質的高低直接決定了全隊安全形勢的好壞，為此，我們在班組建設和班組長隊伍建設上，狠下功夫、大做文章，取得了較好的效果。一是嚴把選聘關。為了把最適合的人選拔到班組長的崗位上來，我們建立了班組長后備人才數據庫，從年齡工齡、安全生產技術知識、管理能力、安全防范能力以及培訓資格五個方面考慮，把那些文化程度較高、辦事公道、安全技能全面的職工錄入數據庫，作為班組長的后備人選，通過公推直選的方式，擇優選拔，競聘上崗。二是嚴把培養關。我們立足打造復合型、精干高效的班組長隊伍，不斷加大班組長的培養力度。對競爭上崗的班組長進行煤礦安全生產法律、法規，企業內部規章制度，礦井質量標準，典型事故案例，班組長的職責及權限等內容的培訓，培訓結束后進行綜合考試，考試合格者才允許上崗。定期對他們提要求、交任務、壓擔子，促使他們迅速擺正位置，做到急難險阻沖在前面，解決關鍵問題，發揮表率作用，提高在班組成員中的威望。三是嚴把考核關。我們建立了班組長考評和淘汰機制，對全隊13名班組長定期考評，對工作能力不強，履職不到位，出現嚴重違章指揮及發生重大生產責任事故的解除班長職務，并按規定追究其相關責任，通過這些措施的實施，班組長的責任意識、管理能力明顯增強，班組戰斗集體精神更加凝聚。四是構筑互動網。為了營造“比學趕超”的工作氛圍，我們在班組長之間經常性地開展經驗交流活動，讓他們坐在一起，共同探討工作中的好經驗、好做法、好思路，通過學習對方的長處查找自身班組的不足，取長補短；在班組之間開展“賽質量、賽安全、賽產量、賽效益、賽技能”勞動競賽活動，通過比管理、比質量、比安全、比效益、比干勁，帶動班與班、組與組爭先創優的熱情，進一步提升了每個小班安全管理水平和質量標準化建設水平。
        二、抓機制、重落實，打造班組精準執行力
        打造一流的執行力，完善機制是前提，落實責任是關鍵。我們緊緊圍繞這兩個基本點，以制度規范行為，以責任引導行為，有效提高了班組全員的執行能力，有力地推動了全隊的安全生產。一是完善工作機制。我們按照礦黨委創建“六型、五化”班組的要求，結合本隊多年的工作實際，先后制定、出臺了以安全管理為基礎的《干部、工人崗位安全責任制》，以班組建設為核心的《交接班組責任制》、《班長崗位責任制》、《組長崗位責任制》以及各工種的崗位責任制，通過制度的建立，明確了每個崗位的安全生產責任，有效解決了因交接班任務、設備隱患及現場問題交接不清對下班生產造成影響，以及兩班之間推卸責任、相互“扯皮”等問題，使安全工作有“法”可依，有章可循。二是強化責任落實。我們按照“誰主管、誰負責”的原則，嚴格落實安全生產責任制、安全風險抵押、安全包保責任區等各種管理制度，將工作責任量化分解到每一段區域、每一個崗位、每一臺設備，通過問責制的形式一級抓一級，層層明確職責，各司其職，各負其責，真正使各項制度落實到行動上、體現在管理中。無論哪個環節、哪個地方出現了問題，都按照有關規定，分清責任，真正做到“有崗位就有制度，有制度就有責任，有責任就有獎懲”，無論是誰，只要違反了制度，一律將受到責任追究、經濟處罰。通過這些措施的實施，極大的提高了我隊全體職工的執行能力。
        三、抓現場、重質量，提升班組安全保障力
        多年來，無論面對多么復雜的地質條件，我們始終堅持把強化現場管理作為作為解決物的不安全狀態，人的不安全行為的有效手段，通過做到“三個到位”，我隊保持了較長的安全生產周期。一是現場管理到位。我們認為要做到現場管理到位就必須強化班組流程管控。為此，我們制定了“33X”工作流程法，即班前、班中、班后安全狀態“三確認”；“手指口述”、崗位標準流程操作和現場交接班“三強化”。“X”是指不同專業、工種的班組，根據各自工作性質、業務特點制訂的特殊流程。我們要求，每名職工必須嚴格按照統一的標準進行安全環境、崗位安全工作流程、現場隱患防控、上下道工序銜接控制、結對聯保行為控制、設備故障排除、假想事故應急處理等“七描述”，做到預知、預想、預控，在此基礎上嚴格執行“手指口述”、安全確認和崗位標準流程操作，使每一名職工、每一道工序都處在有效的管控之下，增強了現場管理的針對性和有效性，避免了因流程失控和操作失誤引發的事故。二是質量達標到位。標準決定質量,質量決定安全與效益,只有高標準才有高質量。我們結合自身實際，建立了《小班質量評估制》、《交接班長、值班隊長工程質量檢查驗收制度》，規定質量不合格的工作面堅決不予驗收，如對不合格的工作面給予驗收，則對交接班長、值班隊長進行經濟處罰。在日常檢查中，我們規定一旦發現質量問題，能當場解決的立即解決，解決不了的按照定人員、定措施、定標準、定復查人的“四定”原則限期解決。通過這些辦法的實施，我隊的質量標準化工作始終位于全公司前例。三是隱患整治到位。我們規定小班班長在每班安全檢查中，只要發現安全隱患，堅決做到當班排除，不把隱患留給下一班，積極為下班創造良好的生產條件。因特殊情況無法排除的，應及時向隊值班人員匯報，并現場向下班交待清楚。對當班發現的安全隱患不排除、不匯報、不現場交接的，直接對當班班長、跟班干部進行經濟處罰;當班人員匯報隱患后，值班人員必須及時制定安全技術措施，組織人員進行排除，對重大安全隱患，隊里主要領導必須親臨現場指揮排除，凡對當班匯報的安全隱患，沒及時采取措施排除的，不管其責任人職位大小，一律按嚴重“三違”論處。問題的及時處理，從源頭上消除了各類安全隱患，為全隊安全生產提供了有力保障。
        四、抓思想、重親情，匯集班組團隊凝聚力
        多年來，我們始終堅持把保護職工利益、維護職工權益、引領職工思想、穩定職工隊伍作為抓好班組建設的切入點和著力點。一是用思想引導人。為了提高全隊職工的安全意識，我們從轉變職工思想觀念入手，在堅持上班前安全大課的基礎上，不斷創新教育形式，我們在職工活動室貼上職工“全家福”照片和安全警句，讓職工每天下井前看一眼全家福，重溫一遍親人囑托，增強為家庭幸福珍惜生命的責任感；在班前課上深入開展安全宣誓、安全預想、安全點撥、安全知識有獎問答、事故責任人現身說法、細算安全“三筆賬”等活動，使“安全決定命運”、“安全就是最大利益”的思想入腦入心，為實現安全生產奠定了堅實的思想基礎。在強化職工安全意識的同時，我們同樣注重職工的道德教育，我們規定工人下班回家必須要結伴同行，下班后必須馬上回家，不許參與喝酒、賭博等不健康活動，以保證每個職工家庭和諧、身心健康。如果發現有人下班不回家，從事不健康活動就要被公開批評并處以罰款，屢教不改者就要被開出隊伍。二是用親情凝聚人。在煤礦工人流失嚴重的今天，我們44001采煤隊始終保持了高度的隊伍穩定性，這里雖然有工資的原因，但更主要的原因是我們在日常管理中注重采用親情化的管理辦法。我們為每名職工建立了生日檔案，利用班后時間集體為其過生日，并贈送精美禮品一份，讓職工在集體中感受到一種溫暖、一種關懷、一種情感；我們特別關注職工的生活情況，無論是誰，堅決做到思想有波動必談，生活有困難必幫，家里有事情必到。近5年來，我們為幫助困難職工，共組織捐款一萬多元，為他們解決了后顧之憂，通過這些做法，全隊職工的凝聚力和向心力得以進一步提升。三是用公心對待人。作為一名基層干部，如果沒有一顆公平正義的心，就會喪失掉職工的信任，說的話也就蒼白無力。為此，我們把“公平待人，公正對事”當做日常工作的行為準則。在工作分配時，根據每個人的不同能力和特點做出不同的工作分配，讓每名職工發揮出自己的特長。在工資分配時，根據平時工作表現，體現多勞多得的原則，絕不偏袒與自己關系好的人。在征求意見時，堅持人人平等的原則，無論是干部還是工人，只要是有意義的合理化建議堅決積極采納，絕不充耳不聞。這些行為密切了干群關系，達到了融匯干群合力，穩定職工隊伍的目的，為安全生產奠定了堅實基礎。
        我們的工作雖然取得了一些的成績，但離礦黨委的要求還有一段差距，我們決心在以后的工作中，加大力度、不斷總結、不斷完善，把“六化、五型”班組創建活動做到盡善、盡美、盡優，使其成為推動我隊安全高效生產的有力保障。