人是生產力中最活躍的因素，是安全生產的實踐者。企業內應堅定不移地樹立“以人為本，安全第一”的思想，以實現人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨。 如何搞好班組安全文化建設呢？筆者認為應做好以下幾方面工作：
　　發揮好理念先導作用
　　心態安全是安全文化建設的基礎和前提，最能體現人本思想。無論是管理者還是普通職工，只有心態安全，才會行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實處。平安是每個人的愿望，可是為什么在一些單位“三違”現象屢禁不止？最根本的問題就是觀念問題。比如說，有的企業為了盲目追求效益，迫使或誘發職工拼設備、拼體力，違章冒險蠻干；又比如，上級組織安全大檢查是幫助下級查出隱患，預防事故，這本是好事，可下級往往百般應付，恐怕查出什么問題，查出問題也是想方設法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本來是職工本能的內在需要，可現在卻變成了被強迫必須完成的一項硬性指標。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，以人為本的安全文化建設就不會到位。
　　發揮好宣傳教育作用
　　企業安全管理的落腳點在班組，如何認真地確立起每一個員工的安全意識，使之實現從“要我安全”，到“我要安全”、“我會安全”的根本性轉變，是企業文化建設的中心任務。在企業內，要營造出“人人關注安全”的良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起全方位、全過程的安全教育體系，通過電視、報刊、墻報、標語、橫幅、宣傳手冊等手段和舉辦安全知識競賽、演講比賽等形式多樣的活動，加強宣傳，做到寓教于樂，使安全意識潛移默化地滲透到每個人的心中。
　　發揮好親情感染作用
　　以往的安全教育大多是“我說你聽，我打你通”，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓斥。筆者認為，要解決安全教育入心入腦的問題，還應注重情感投入。現在很多企業都設立了“全家福”照片展板，把每個家庭對自己親人的安全企盼寫在照片的下面，時時提醒職工牢記親人的囑托；還有為職工過生日、送警句，懇談會、兄弟交心等方法，以親情感染職工。
　　發揮好管理規范作用
　　過去，管理者抓“三違”大多依靠批評教育和經濟處罰的手段。這種做法雖然有一定的積極作用，但是很容易使職工在感情上受到傷害，進而產生抵觸情緒而影響工作。為了增強管理效果，管理者應該在嚴格執行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用，與職工進行心與心的交流，解開職工心中郁結的思想癥結。此外，要為員工創造優美、舒適的工作生活環境，確保員工心情舒暢、精力充沛地投入工作。