建設“五型班組”是遼寧省總工會在推廣撫順石化分公司石油三廠“王海班”經驗的基礎上，研究探索形成的班組建設，新的發展思路。“五型班組”就是“技能型、效益型、管理型、創新型、和諧型”班組。創建“五型班組”活動，其根本就是要提高班組建設的總體水平，更好地調動廣大職工的積極性、創造性，從而實現遼寧老工業基地的振興，打造和諧遼寧。

　　從2005年遼寧省總工會開始在全省全面推廣“五型班組”經驗始，兩年過去了，創建“五型班組”活動受到全國各家企業的推崇，工人們說找到了落腳點，企業家們說找到了發展的“金鑰匙”。全國總工會認為，遼寧在班組建設上，找尋到了真諦，走在了全國的前面?！拔逡弧眹H勞動節前夕，迎著和煦的春風，本刊記者赴遼寧省總工會，專訪了“五型班組”活動的總策劃——遼寧省總工會經濟技術部部長于永山。

　　創建“五型班組”的大背景

　　提起“五型班組”的創建，于部長回憶道，“2004年初，遼寧省總工會在撫順搞調研，發現了撫順石化三廠王海班這個典型，強烈地感覺到這個班組的經驗對全省的班組建設具有推動作用。在經過詳細的調查、找工人座談、找有關人士進行論證后，總結出了他們具有時代特點的5個類型，即技能型、效益型、管理型、創新型、和諧型。

　　于永山部長認為，兩年來的實踐證明了“五型班組”的提出，適應了當前企業在進行現代化改組過程中的需要。企業的班組是生產的第一線，是效益的第一線，也是工人生活生產的第一陣地。工人們離開家庭就到工廠，到了工廠就到班組。班組既是直接為工廠創造效益也是直接為社會創造效益的地方。這個地方如果建設不好，對于整個企業的發展、對于遼寧的振興都是有影響的！

　　本著如何使企業盡快地走上現代化的道路，也使工人在生產生活環境中得到一個更好的施展空間和施展舞臺這樣一個思路，于永山部長在省總工會黨組的領導下將點子打在了王海班這個典型事跡上。省總工會根據王海班的事跡，經過認真地調查研究和充分論證，提出了學習王海班，創建“五型班組”活動。啟動這個活動的標志是遼寧省總工會2005年2月下發的文件。發出了一份文件，推出了一個典型，樹立了一個標桿，目的就是讓企業按著這個思路去抓班組，按著這個工作要求去指導班組建設。

　　遼寧省總工會會同有關部門在2006年組織來自全省的12名理論專家、理論界的權威，趕赴撫順石化三廠了解王海班的狀態，聽黨政工領導介紹班組建設情況，召開工人座談會，通過他們的現場調查，通過專家理論上的升華和論證，把王海班現象作為一種理論現象提出。

　　于永山部長告訴記者，會上與會的理論專家分別從各自的角度論證了王海班的精神實質和現實意義，主要從王海班的指導性、輻射性、王海班的發展空間來論證。與會的專家都一致認為王海班的出現，對于遼寧的班組建設、企業管理、乃至企業發展都有很重要的現實意義，是振興所需，是企業所急，是職工所愿！