集團公司2007年領導干部會議明確提出，要深入開展學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型班組創建活動，力爭在“十一五”期間，80%以上的基層班組達到“五型”班組建設標準。這是集團公司重視基層、建設基層、提高班組建設水平的一項重要舉措，為搞好班組建設、提高基層隊伍素質指明了努力的方向和途徑。

　　“五型”班組是集團公司在總結大慶基層建設經驗的基礎上，結合現代管理和時代要求提出的班組建設目標，既融入了建設學習型組織的新理念，又適應企業生產經營安全、清潔的需要，還切合節約優先、和諧發展的時代特色，具有很強的針對性。

　　企業是一種組織，而班組是企業中最基層的組織，是企業一切工作的落腳點。只有搞好班組建設，加強基層建設才能取得實效，集團公司改革、發展與穩定才有可靠的基礎。創建“五型”班組，就是為集團公司未來可持續發展筑牢基石。

　　集團公司一直重視基層建設，堅持繼承發揚大慶精神，基層建設工作不斷取得新進展，涌現出撫順石化“王海班”這樣的標桿班組和一大批先進班組。在穩步發展的同時，還應清醒地看到基層建設中存在的問題和不足，特別是基層隊伍素質有待進一步提高，基層基礎管理還有待進一步強化。近年來，集團公司基層隊伍狀況變化較大，新老交替較快，人員流動性較大，員工素質不能完全適應企業科學發展的需要。基層基礎管理存在薄弱環節，特別是“三違”行為屢禁不止，低級錯誤不斷重復，同類事故反復發生，幾乎所有的重大安全環保責任事故都與我們基層建設工作存在的問題和薄弱環節有關。提升班組建設水平，就要有的放矢，努力克服目前存在的問題和不足。所以，集團公司明確提出，開展“五型”班組創建活動，要以強化班組執行力為重點，以提高員工綜合素質為核心，以培養技能型人才為目標。

　　“五型”班組創建活動是一個全面提升基層隊伍能力和素質的系統工程，需要高度重視，積極推進。創建學習型班組，要形成學業務、練技能、增才干的濃厚風氣，加強學習培訓，全面提高基層員工素質；創建安全型、清潔型班組，要把安全生產責任制落到實處，把HSE管理體系各項制度要求細化到班組，不斷增強基層員工安全生產、清潔生產的自覺性和責任感，提高員工事故防范處理能力，促進集團公司安全環保形勢穩步好轉；創建節約型班組，要在基層員工中樹立節約優先的理念，在生產經營一線的實際工作中，把企業節能降耗、挖潛增效的活動與資源節約型社會的要求結合起來，精細管理，進一步提高資源利用率；創建和諧型班組，要上下齊心關愛基層，形成互相幫助、共創和諧的良好氛圍，增強基層隊伍的凝聚力、向心力。

　　創建“五型”班組，需要上下結合，共同努力，務求實效。各單位要按照集團公司的統一部署，結合各單位實際，明確創建目標和措施，建立健全工作機制，發動員工廣泛參與，特別是要注意發揮班組長的核心作用。同時要注意加強班組制度建設，夯實班組基礎管理工作。以集團公司表彰的標桿班組和先進班組為學習榜樣，在“五型”班組創建活動中，奮勇爭先，大膽探索，促進全面提升基層隊伍全員素質和執行力，為實現集團公司科學發展、和諧發展奠定堅實的基礎。