第一點必須明確，只有具備一定條件和素質的職工，才能擔任班組長，所謂素質——就是一個人的政治思想，工作組織能力，技術本領，責任感受和責任心，才能信任班組長。

　　第二點必須明確，班組長在企業中充當著十分重要的角色，因為班組是企業的細包，是電力的基層組織，而班組長則是基層組織的直接領導者，企業的各項生產經營任務都需要通過班組長領導和帶領職工去完成，應該看到班組長的責任是重大的，其領導是否得力，將直接影響著企業的經濟效益，這就是班組長在企業領導基層中具有重要的作用，也是在企業領導與班組職工之間充當“兵頭將尾”的角色。

　　第三點必須明確的是，成為合格的班組長決非易事，而應付出艱苦的努力，結合科技設備和工程中要求的實際情況，還要更加刻苦學習科學知識和管理來提高自身的素質，才能應對你所肩負的職責。

　　第四點必須明確的是，班組長作為一班或一組之長，在你的手中握有一定的權力，比如說勞動力和技能高低在一切工作中的組合搭配，班組建設和職工整體利益的大事，獎金分配考核發放等，這些如果考慮不周也會直接影響生產任務的完成，甚至會影響著工程質量和安全隱患的產生。

　　第五點必須明確的是，一個企業班組工作的好壞是跟班組長的領導水平和素質是分不開的，因為任何一個班組都有十幾二十來個員工的眼睛在盯住著你，十幾二十顆心都對班組長寄予期望，因此班組長理應意識到你在職工心目中的重要地位，如何帶領職工搞好本職工作是是非常重要的大事。

　　第六點必須明確班組長在一切工作中的責任感和責任心，一是安全與生產的關系，二是工程工作進度與工藝質量的關系。

　　一是：工程質量對生產企業來講，產品質量是企業的生命，我們的建設電廠，工程中的工藝質量是直接關系到今后發電的效能，能否使企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，獲得生存發展，工程工作質量如何？都會直接影響企業的經濟效益和外在形象，因此班組必須正確對待工作中的進度與質量的關系，即要講進度又要保證工程工作中的工藝質量來增強責任心和責任感，要教育員工以人為本，明確責、權、利之間的關系，求真務實地搞好工程工作，在工程工作中班組和工程工作質量問題，即能反映出職工整體的思想和技術素質，又能反映出班組長的質量管理水平，有的員工工作不負責任，沒有盡業之心，工作質量低，達不到有關規定的標準，其原因是個人質量意識淡薄，或技術底子溥，工作責任心不強，只有通過教育和引導來提高他們的認識。

　　二是：在任何工程工作中，每個員工都要樹立一個“安全第一、遇防為主”的思想，作為企業的班組長即要管生產進度又要抓好工程工作中的每道工藝質量，最主要的要管好各個環節中的人身與設備的安全，在工程工作中哪怕質量搞得好，一但發生人身事故，一切成就都沒有，叫做安全一票否決法，因此每時每刻都應把安全放在第一位，任何時候都不能有詩毫的麻痹思想，作為班組長來講，在周一的安全學習方面應與上周的工程工作在確保安全與質量的前提下來總結，要有針對性的提醒工作中的哪些不安全因素加以注意，在即又不傷害自己，也不傷害別人，又不被他人傷害之下進行工作。

　　在安全方面：

　　要教育參成員工加強安全意識，落實責任到位，堅持安全第一，預防為主的方針，必須從工程員工的思想抓起，增強安全生產的意識“以人為本，樹立安全第一”。抓好習慣性違章作業的不正之風，加強安全生產的管理，時刻把安全放在心中，提高參成員工的安全生產意識和安全管理水平，樹立安全零事故的理念，讓員工每天自覺遵守安全人性的管理的自覺認為，充分認識安全生產工作的重要性和反違章作業的利害性，向社會負責，向企業和他人自己負責，也只有這們才能保證企業經營生產的健康發展。