車間、班組安全管理的目的，就是要通過制定和完善安全管理規章制度，采取有效的安全技術措施，保障職工在生產過程中的生命安全，保障生產的正常進行。因此，車間、班組必須根據其安全管理的基本原則實施科學有效的管理方式和方法。

　　（1）目標管理

　　現代化的安全管理，應該是一種目標管理。車間、班組的安全管理是企業安全管理工作的基礎，要不被人們忽視，就必須將其任務轉換為目標，從而進行目標管理。安全管理目標是企業諸多目標之重要組成部分，是目標管理的理論和方法在企業或部門的安全管理工作中的具體應用。

　　按照目標的層次性、可分性、多樣性和階段性原理，企業安全管理總目標，需分解成各層次各部門的分目標，由上至下層層下達直至班組；由下至上一級保一級。通過分目標的有效實施，保證企業安全管理總目標的實現。車間、班組安全的目標管理，就是根據企業安全管理總目標和上一層次分目標的要求，把車間、班組承擔的各項安全管理責任轉化為車間、班組安全管理目標。車間、班組在制定安全管理目標時應遵循以下原則：

　　1）根據上一層次安全管理的分目標或子目標及車間、班組自身的實際情況，與職工一起共同制訂。車間、班組安全管理目標應與上級和部門目標協調一致，保證上一層次目標的實現。

　　2）車間、班組安全管理目標應使整個車間、班組的安全管理工作與每一個職工應承擔的具體安全生產責任充分地融為一體，即安全管理目標的建立與車間、班組及個人的安全生產責任制相結合并形成規范化的制度管理，以所制訂的安全目標來要求和規范車間、班組成員的安全行為。

　　3）目標管理是一種過程，是一種動態管理，通過檢查、監督、信息反饋及對目標的調整，以利于總目標和分目標的完成。

　　4）安全管理目標要切合實際，要分清主次，突出重點，內容明確，具有可操作性。

　　5）對安全目標的實施結果應進行評比、考核，確定獎懲辦法，激勵職工自覺地遵守各項安全規章制度和操作規程，形成良好的安全習慣。

　　（2）參與管理

　　參與管理就是職工通過參與企業安全管理，發揮聰明才智，不斷發現安全管理中的問題，研究對策，提出改進建議，從而使安全管理工作達到更高的水平。參與管理始于日本公司，經各國企業的學習和創造，已經成為成熟的管理方法。

　　實施參與管理重在正確引導，要使職工了解車間、班組當前安全工作的重點，作業場所存在的事故隱患，工作環境存在的主要職業危害，使職工的參與具有明確的方向性和目的性。參與管理要根據職工知識化程度和參與管理經驗程度采取不同的方式。