班組是一個企業的基石，班長是一個班組的領頭雁，是完成生產任務的核心，是安全生產的第一道防線。班長是班組安全生產的第一責任人，應具有較高的安全意識和豐富的安全知識。班組作為企業的最基層單元，在管理上與企業是點與面的關系，班組管理對于企業可以說是管理金字塔的基石。搞好班組管理可以從以下幾個方面進行。

1 班組長應起到班組領頭雁的作用

　　班組長要嚴格執行各項規章制度，以身作則，要求別人做到的，首先自己必須做到，并且要做好，積極關心班組成員的思想、工作和生活，實行民主管理，認真聽取職工的意見和建議，不斷學習，不但在安全上有超前意識，而且在業務上要有過硬的本領。

2 做好班組職工的思想工作

　　要做好職工思想工作，把職工的精力凝聚到班組工作的中心任務上來，在對事和人上下功夫，在這一過程中想實招，求實效。

3 加強管理

　　班組工作者，必須勇于管理，而且又要擅于管理，做到科學、民主、實效。在工作中，我們的周圍不時發生的大小事故卻在提醒我們，搞好安全實屬不易。"如履薄冰，如臨深淵"正是安全生產者心理活動的寫照。安全生產得之于嚴，失之于寬，從實際情況來看，規章制度制定得比較齊全，關鍵是執行時力度不夠。管理者必須加強學習，提高能力，弘揚正氣，公正無私，對事不對人，做到有章可循，有據可查，科學、民主，公正、公平地處理人和事。

4 增強對安全意識的憂患意識

　　安全是所有工作之首，認真貫徹"安全第一，預防為主"的方針，堅持在預防上下功夫，夯實安全基礎，做到"與其事后手忙腳亂，不如事先多做一點"，增強超前意識，防患于未然。

5 加強安全培訓是安全生產的基礎

　　對職工安全意識的培養是一個長期的、潛移默化的、循序漸進的過程，職工是設備的操作者和管理者，安全生產的主力軍，因而他們的素質對安全生產有著長遠而根本的影響。加強安全教育培訓就是要加強對職工的安全意識和安全生產技能的培訓，讓職工不只是做到"我要安全"，還要做到"我懂安全"，并最終做到"我會安全"。只有培養出正確的安全工作習慣，才能減少事故發生。

6 開展安全活動是提高安全生產水平的必由之路

　　安全工作需要常抓常新，方法上不能老生常談，一成不變。要開展多種安全活動，改變職工認為安全工作單調和枯燥的感覺，促進職工講安全、學安全、保安全的工作積極性。

7 堅決杜絕習慣性違章，將安全工作落到實處

　　明確安全職責是安全生產的可靠保證。保證安全生產是一個大的系統工程，在這個系統工程中，存在著多種影響因素，但最核心的是人的因素，以人為本，要抓好安全工作首先必須把人員的管理放到首位，這就要明確每個工作人員的工作任務、工作要求和相應的安全職責，抓思想、抓勞動紀律，加強職工的事業心和工作責任感，充分調動人員的主動性和積極性。杜絕感情用事，憑經驗進行工作，嚴格執行"兩票三制"，使工作從人員、環境、設備、管理上層次分明，通過一個講解，兩個交底，在三個環節即工作前、工作過程、工作結束做到"三落實"。只有培養出正確的安全習慣，才能防止事故發生。