班組安全文化建設需要重視的幾個問題，是大家在實踐中感受到的。它有以下幾個方面：一是必須把班組安全文化建設納入到企業安全文化建設的系統工程中去，只有這樣才能形成符合整體文化要求的班組文化。因此，班組安全文化建設不是班組獨自在戰斗，而是與公司的企業文化、安全文化建設工作一同開展，此項工作不單單靠班組，而是與領導層、職能部門、運行部都相關。

　　二是必須堅持全員參與的原則。安全文化建設不是班組長談論一下，或者幾個骨干形成了統一認識就可達到的。只有全員參與，使安全生產的理念、價值觀、行為規范、制度要求真正融化在每一位班員的血液里，班組安全文化才能真正形成。三是必須持之以恒。文化建設不是一日之功，不可能一蹴而就，必須長期開展。四是必須注重創新。文化的生命力在于創新，墨守成規地開展安全活動或安全文化建設，吸引力很差，效果大打折扣。五是必須領導重視。只有領導重視，上下聯動，步調一致，才能取得好的效果。六是要特別重視班組長的選拔和培養。兵靠將帶。班組長是班組安全生產的組織者和主要負責人，擔負著對班組的日常生產和各項工作進行統一指揮、統一安排的重責，其自身能力素質的高低直接影響班組的安全管理。七是要注重培養員工的三種能力，即事前預防能力、緊急狀態處置能力、自救互救能力。

　　先進的安全理念是班員安全生產的指路明燈。要提煉出適合的班組安全理念，包括安全生產價值觀、方針、目標等，并采取有效的方式進行宣傳教育，使之成為每位班員所自愿接受、并身體力行。這是班組安全文化建設最關鍵、也是難度最大的工作。理念培養的方法有很多，如開展安全理念征集活動、每日安全一警句等。

　　在嚴格執證上崗的基礎上，要持續開展業務知識的培訓學習，加強應急預案的演練，提高應對突發事件的處理能力。分享事故、事件的心得體會，有助于提高全體成員的業務水平。通過現場的HSE標牌、標語，時刻提醒班員警鐘長鳴，注意安全。