企業開展應急演練，其效果無可厚非。目的是通過實際參與和體驗來提高員工的防范能力、協調能力和科學應對能力，降低事故損失，防止事態擴大。可我們身邊確實也有一些單位因圖省事，走過場等緣由，使演練效果不盡如人意。綜合分析差異利弊，筆者以為，應急演練要達到預期目標，還須謹記三“多”三“少”。

　　少些“坐而論道”，多些“身體力行”。在一些單位，各類預案制訂時費了不少心血，名目不能說少，但“光說不練”的成分居多：有的單位把演練當做“練筆場”，各類應急預案只是應付上級檢查，成為“擺設”；有的單位簡單地請專業人士講一講了事，把演練當成“課堂”……如此一來，因缺失了培訓和具體操作，演練變得有名無實，一旦遭遇突發事件員工就會驚慌失措，貽誤時機。因此，防范事故還需根據發生事故時的處置措施進行實際演練，通過積累實踐經驗以確保遇到突發安全事故時員工能迅速、有序、有效地實施應急。

　　少些“照本宣科”，多些“即興發揮”。眼下，還有相當多的單位將應急預案設置為“有臺詞”的劇本，重“演”輕“練”。一方面參演者死記硬背，從頭到尾原樣復制，絲毫不動腦筋，不加任何思索；另一方面觀摩者如同看客，不參與其中，亦對沒有任何懸念的演練提不起興趣。其結果是活動結束，一切如過眼云煙。鑒于此，演練當突出“即興”理念，比如，不通篇預設臺詞，主持者可就相關項目臨時發問，參演者即時回答；不固定流程，讓演練者主動思考，靈活操作；不固定參演人員，可臨時換人調崗，確保全員有責……如此，以多變性凸顯各環節存在的漏洞，讓全體人員都有強烈的緊迫感和壓力感，促使大家在演練前認真準備，演練中全神貫注，效果自然“余音繞梁”，久久不絕。

　　少些“墨守成規”，多些“與時俱進”。 災害是無常的，事故是千變萬化的。但現實中卻有不少企業在進行應急演練時，或習慣于下級單位套用上級單位的預案，或今年沿襲往年的方案，定時定點定內容成為司空見慣，且預案一旦制訂便長期不改。很顯然，這種現象與日新月異發展的生產設備所需的應急防范和發生事故快速處置降低損害格格不入。要改善這一情形，應急預案要適時更新，且在每次演練結束小結一下，提出問題，及時修訂，只有經過反復演練論證，預案才具有規范性、系統性、科學性和操作性，拿之能用，用之能行，在事故真正發生時切實發揮作用。

　　總之，任何事故的發生都具有不可預知性，什么時候發生，危害有多大，人們一無所知，只有真正重視起應急預案的演練工作，使其貼近生產實際，做到“真”、“實”、“新”并重，我們才能在事故和自然災害來臨的時候不至于驚慌失措，沉著應對。