煤礦機電管理工作是礦井管理系統中重要組成部分。本文通過煤礦機電管理中存在的問題進行分析，包括管理體系、設備管理存在的安全隱患、人員素質等，其次針對問題采取相關的措施，從而提高煤礦機電管理工作的效率和效果。
煤礦機電管理在煤礦安全生產中起關鍵作用。隨著近幾年現代化技術不斷引進和創新，機械化水平快速提高，檢測監控技術的廣泛應用，加上礦井擴建和改造，所以對煤礦機電管理及機電隊伍整體素質提出了更高的要求。根據頻發的煤礦事故的現狀來看，大部分是以機電安全管理不合理、科學造成的，由此，本文通過我國煤礦機電管理存在的一些問題進行研究，分析并提出相應的對策，以供參考。
1.煤礦機電管理存在的問題
1.1.管理體系不完善
目前我國還未有較為健全的煤礦機電管理體系，大部分企業并沒有認識到機電管理對煤礦企業的重要性，多數以重視煤炭的生產量和經濟效益，往往忽略了對機電設備的管理，給煤礦企業的安全生產來了隱患。還有很多企業在機電管理的崗位讓其他人員來兼任，因為要完成生產任務導致心有余而力不足，造成忽略了煤礦機電管理方面的工作，使煤礦機電設備管理無法得到有效進行或管理措施、方法不恰當，不能發揮煤礦機電管理在煤礦企業中的作用。再者，一些煤礦企業根本沒有建立機電管理方面的制度，造成不能按照相關規定的制度操作、維護、檢測設備。除外，還有一些企業，雖然建立了制度，卻用來應付檢查，根本沒有落實機電管理的相關措施，導致機電管理混亂。
1.2.機電設備隱患過多
由于很多企業不重視機電管理的工作，經常導致設備老化、混亂、陳舊，甚至還有問題未解決的設備還在運行，長此以往對礦井生產的安全問題帶來很大的影響。如果企業在機電管理中不能落實到設備的定期防腐，這樣就會導致機電設備發生生銹的現象，還有不對主副井的關鍵設備進行停機檢修，一些設備超能力生產，未對一些老絞車、老的防爆高壓開關、非阻燃膠帶等進行更換。這些隱患的發生大部分原因都是由企業不重視機電管理造成的。
1.3.機電從業人員素質水平較低
煤炭行業艱苦、危險度高在很多院校都很難招工，人才的缺乏正是目前煤礦企業所需要解決的主要問題之一。
由于機電人才缺乏，導致目前很多煤礦企業中機電管理人員的素質較低，文化程度不高，無法具備機電管理專業理論知識和技術，因無法引進高素質、創新人才，使整體水平無法提高。
2.加強煤礦機電管理的對策
2.1.加強培訓機電專業人員的整體素質水平
員工是對機電設備能起到控制、使用維護及管理的作用，只有提高員工的素質，加強認識，才能在根本上促進機電管理工作的好轉。大致為以下幾個方面：企業應該對上崗員工進行一定時間的培訓，掌握基本知識、技能等系統學習，并且通過企業考核后，才能上崗；加強在崗人員再學習，讓他們熟練掌握崗位操作技能、規范，如果遇到特殊作業人員，其應該獲得相關資格證，才能上崗；以上兩個方面的前提是企業應該完善培訓體系，多注重教學手段和培訓內容的多樣化、針對性。
2.2.加強管理體制建設
管理體制的建設在機電管理中具有根本性的作用。機電工作的表現幾乎都可以稱作為制度，比如，設備的維修，檢測、驗收、現場管理等，只有建立一整套的管理體制才能把工作做好。現代礦井必須按照煤礦機電質量標準化標準建設基本的17種制度，同時要針對機電專業的工種崗位進一步的細化及制度的建設。同時企業應該注重完善機電管理隊伍體制的建設，杜絕一人兼數職，根據相關要求，讓隊伍實行分組管理，分別賦予其管理權，從而確保隊伍的穩定性，讓他們發揮好職能，只有機電職能部門的權威性、影響力提升了，才能搞好礦井機電管理。
2.3.加強機電安全監察
因為煤礦行業是一個高危險的行業，煤礦企業應該更要注重井上下的安全隱患的監察工作，增加對機電監察人員的考核力度，提高他們的責任心，從而達到檢測到位，隱患整改到位。實行多重檢查確認制度，落實到具體責任人，強化隱患的PDCA閉環管理制度。企業應該把ISO9001質量內審工作加入到機電管理、安全監察中來，建立機電隱患風險聘雇和動態檢查整改機制，迅速找出問題，落實整改，促進煤礦機電管理的基本好轉。
2.4.優化機電系統提高設備水平
煤礦企業應該在設備方面增加資金投入，除了改造老化、不合理的機電系統外，同時要更新新的裝備系數，從而提高主系統設備的可靠度，發揮生產能力。注重流動設備的換代升級，去除一些高消耗，能效率，不安全的工藝裝備，根據實際情況大力采取新技術，新裝備來改造傳統的設備，大力發展機械化、自動化，數字化，從而實現機電系統本質安全。
總之，煤礦機電系統是一個龐大的、復雜的系統，它涉及到礦井的安全生產及經濟效益增加。目前大部分煤礦的安全事故都是由煤礦機電系統的基礎機電管理工作不到位所造成。因此，我們更要注重價錢購煤款機電管理工作，建立科學，合理的煤礦機電管理體制，做好設備管理工作，提高機電管理人員的素質，加強安全監察力度，從而降低安全事故的發生，最終促進煤礦企業順利的進行安全生產。
