天地風霜盡，乾坤氣象和。在即將作別辛丑牛年之際，鑫安利集團20日在億達辦公區，以“新起點 鑫跨越 新征程 鑫未來”為主題，隆重召開2021年度工作總結暨先進表彰會。
鑫安利集團董事長楊耀黨，副總裁孔慶端、趙金茹、段建斌等領導，與來自各職能中心、事業部、職評管理團隊、培訓學校管理團隊、檢驗檢測公司管理團隊的管理者及員工們一起，回顧總結2021、展望規劃2022，為今年公司的戰略落地及轉型升級，統一思想、奠定基礎、謀好開局。
逆勢上揚|轉折之年實現新成就
2021年，受疫情和經濟形勢的整體影響，多個行業的業務發展面臨嚴峻考驗。在此背景之下，鑫安利集團勠力同心、銳意進取，不但在經營業績上實現了總體目標，還完成了模式、產品、服務、組織、文化五個創新。在這個公司的關鍵之年和轉折之年，明晰了發展戰略和管理模式，優化了組織結構和團隊配置，為2022年的跨越式發展，打好了基礎。
在復雜的外部環境之下，成就的取得尤為不易。會議伊始，集團各職能中心、事業部及業務團隊負責人，就2021年的工作進行了回顧總結，從中提煉成功經驗，同時也直面存在的問題，提出解決之道。通過對2022年行業和市場的分析預測，將本業務條線的發展戰略分解為實施戰術，枕戈待旦，為贏戰2022做好充分的準備。
事業的成功，離不開人的努力。過去的一年，在鑫安利集團的各個業務板塊和崗位上，涌現出一大批素質優良、愛崗敬業的團隊和個人，他們在公司推進戰略升級、打造安全風險管理生態圈的關鍵時刻，不畏困難，奮勇拼搏，不但圓滿完成了既定任務，還為其他同事樹立了積極的榜樣，帶動了勤勉創業的良好風氣。
付出總有回報，當天，集團也對經過公開評選的優秀團隊、優秀管理員、優秀干部等6個獎項的9個優秀團隊和22名優秀管理者、員工進行了表彰獎勵，鼓勵他們砥礪奮進、再創輝煌，也鼓舞所有員工爭先創優，為實現公司2022年各項目標共同奮斗。
凝心聚力|聚焦新模式再踏征程
對于公司2021年的經營概況，集團副總裁孔慶端用“過程困難重重，結果碩果累累”來形容。
這一年，面對自然災害、新冠疫情和宏觀經濟形勢不確定性所帶來的壓力，大家團結一心，不但公司傳統業務穩中有增，而且平臺業務方面形成的八條業務線，明確了組織、模式、業務架構，形成了齊頭并進的態勢。同時，公司還獲得河南服務業百強企業、大數據企業、創新領軍團隊等榮譽，品牌形象得到進一步提升。
對于公司未來的發展，孔總首先從業務、組織、技術等層面，明確了鑫安利是平臺型、科技型專業技術服務公司的定位，通過科技和IT手段，將卓越的安全生產風險管理這一核心產品，直接觸達客戶提供服務。因而，可將疫情導致的負面影響，降至最低。
他表示，雖然去資質化、弱資質化是行業趨勢，但企業對安全環保的需求越來越明確，安全生產管理技術服務行業一定是萬年長青。鑫安利有完整的產品、支撐業務高效運轉的技術和管理機制，有技術能力，無論是面對資質的弱化或取消，還是疫情影響，目前的戰略、管理能力、產品體系，都能支撐公司繼續良性發展。
集團董事長楊耀黨總結講話時表示，鑫安利從2016年開始，就在不斷地嘗試創新、改進，中間有成功的經驗，也付出過試錯的成本，對此，他風趣地用“折騰”來形容。
楊總表示，所有的“折騰”，都是為了公司可持續發展的未雨綢繆、提前謀劃，重心就是圍繞業務總量從一個億向十個億突破、從倚重法定業務向社會化業務跨越、從傳統型公司向平臺型公司轉變來推進，而5年來實踐的結果，也證明了鑫安利可持續發展的能力，每次對制約瓶頸的克服解決，都幫助公司再次踏上新征程，實現了更好的發展。
對于今后的工作方向，楊總指出，2022年是鑫安利發展的關鍵一年，之前幾年厚積的能量，要在今年迸發出來呈現價值。雖然目前公司有能力支撐多種發展方式，但原則上不搞擴散，要凝心聚力，聚焦到五個創新已經確定的商業模式和發展方式上。圍繞重心，科學投入，把配套管理更精細化，面對外部大的不確定性，鉚足干勁，持續良性發展，對社會和行業、對公司和員工，盡到應有的責任。
目前，各行各業都在博存量業務和客戶，競爭會更激烈，在此基礎上要實現目標任務艱巨。為此，楊總提出“管理者隊伍”這個概念，對大家寄予期望。在鑫安利的企業文化中，對每個人都充分授權，提供可以發揮才能的舞臺，他希望大家在轉型升級的過程中，都能認真學習平臺模式，思考如何管理、如何服務，將個人的才華與公司的發展結合在一起，相互扶持彼此成就。
東風好作陽和使，逢草逢花報發生。
此次總結表彰會，正如“新起點 鑫跨越 新征程 鑫未來”的主題一樣，為鑫安利今年的新起點，指明了方向，相信大家已做好準備，在新的征程上，共同奔赴更加美好的未來!
