逐夢新征程 奮斗創未來
歲月不居，時節如流。走過極度不平凡的2021，我們迎來充滿希望的2022。在這新年美好時刻，我謹代表公司管理層，向廣大員工、員工家屬以及關心支持公司發展的各界朋友，致以誠摯的問候和衷心的感謝!
剛剛過去的一年，是公司最具關鍵意義的轉型之年。面對復雜多變的外部環境，我們彼此支持、求新求變、積極進取，以壯士斷腕的決心完成了公司的結構調整，構建安環家平臺新模式，賦能產業和企業，在組織創新、業務拓展和社會責任方面都取得了優異的成績，向外界充分展示了鑫安利的信念和勇氣。這種奮斗的精神讓我堅信：只要有志向的鑫安利人在一起，任何困難都可以過去!
這一年，被稱為“新冠二年”，疫情的消長跌宕仍然長期影響著社會經濟發展和我們的生活，世界范圍內的生產、生活方式也在被徹底變革。感謝政府和國家的防控努力，讓我們在感染“清零”與防控常態化的使命感中，享受著獨一份的“安全感“，也讓我們集團在變革破局中找到了新的方向。
2021年初，面對錯綜復雜的外部環境，鑫安利集團主動承擔社會責任，免費向全國所有生產型企業贈送“鑫安云”系統賬號，為行業發展助力。5月，集團與貝殼找房、京東工業品等優秀企業一同被評為2021年中國產業互聯網TOP100，與歐治云商、華能智鏈等優秀企業一同被評為2021年中國數字化轉型企業TOP10。7月，在鄭州7.20暴雨事件中，鑫安利集團公司及各地分公司，積極發揮自身力量，對災區實施現場救援或物資支持，用微薄之力傳遞溫暖。
9月，鑫安利發布了“中國企業安全生產風險管理服務新模式”，推出“管理咨詢+科技+IT+資本”的一體化、全過程、全要素解決方案，通過聚合社會優質風控資源，優化行業生產要素配置，實現從單點、局部到全局的躍進。
模式依托中國企業家聯合會與安環家平臺聯合成立的企業安全生產風險管理研究院開展的“安全風險管理師”人才培訓體系，以云計算、大數據、人工智能等新技術為云平臺基礎支撐，以安全技術咨詢服務的全流程內容為基本要素，基于互聯網新技術與安全生產風險管理的深度融合應用的主線，通過商業模式、服務模式和管理模式的創新應用，為客戶建立全生命周期風險管理檔案，向客戶提供以數據化、智能化、高附加值、高技術含量為特征的高頻服務、多重盈利的安全技術服務業態。
最終形成以生態平臺為載體的線上一張網，以安全生產風險管理師為核心的兩小時服務圈，實現我國安全環保行業的網格化管理和社會化服務新格局。
日前，此模式(網格化管理1+1服務模式)又榮獲中國安全科技進步獎，得到業內認可。
此外，鑫安利安環家《安全網格化管理解決方案》通過提升基層安全管理能力、推進社會治理現代化，成功獲得各地縣區級單位的認可。河南省澠池縣應急管理局落地鑫安利安環家《安全網格化管理解決方案》，接入企業近五百家，企業隱患排查率和處理整改率大幅度提升;12月，又中標鄭州市高新區一臺多峰智慧城市試驗場智慧安全管理場景項目，將為鄭州市高新區99平方公里，4萬余家市場主體、35萬人口提供持久、可靠的安全網格化管理解決方案。
此外，我們還入選了河南企業家聯合會&河南省企業家協會首次頒發的河南服務企業100強榜單，獲得省工業和信息化廳及河南省應急管理廳頒發的河南省安全應急示范企業、鄭州市中小企業服務中心頒發的鄭州市專精特新中小企業稱號，通過2021年鄭州市大數據企業認定、榮獲高新區創新領軍團隊。
不遲于空想，不鶩于虛聲。隨著產業數字化進程的加快，職業內涵和從業方式也發生著變化。作為專注前沿科技和創新人才培養的企業，鑫安利集團致力于讓人才培養跟得上產業數字化轉型的步伐，2021年下半年，在已有的校企合作的基礎上，又與中國企業聯合會合作成立了我國第一家專注于安責險事故預防服務的科研機構——風險管理研究院，為行業帶來專業的安全風險管理師人才，也為從業者提供了新的職業發展機會。
亞馬遜創始人杰夫·貝佐斯在2009年接受媒體采訪時，曾說過，“如果最基本的經營戰略是基于那些將會改變的事情而制定出來的話，那么你將不得不經常改變你的戰略;但如果你始終以滿足用戶的需求來制定戰略的話，那么你永遠都不需要改變。”以客戶需求為導向，是亞馬遜從“優秀”飛奔到“偉大”的戰略邏輯，也是鑫安利集團這些年發展的動力，更是安環家平臺的生態底色。
作為安全風險管理服務的提供商，鑫安利把社會責任內化為企業利益，創新“網格化管理1+1”服務模式,不僅保障企業生產的安全，更保障行業的健康有序發展，保護社會上每一個生產經營活動參與者的人身安全，保護著他們背后的家庭，踐行著政府對于企業安全生產的的責任要求。
征途漫漫，唯有奮斗。鑫安利充分發揮龍頭企業引領作用，以企業創新為主體，客戶需求為導向，以科研成果支撐推動行業生態的持續創新升級，探索產業數字化升級之路，并有了很多落地和實踐。
2021年，我們用近20年的行業資源、科研實力和產業升級的機會，依托智慧安全技術服務模式，正式向行業和社會推出了公司進行互聯網轉型的沖鋒軍——安環家平臺。模式上通過產業與互聯網的深度融合，讓平臺兼具互聯網的寬度和產業經營的深度，生態協同，可以有效降低企業的風險管理成本，提高風險管理能力，筑牢企業長遠發展根基。
上下同欲者勝。希望我們這一慎重戰略調整，讓集團站在產業互聯網的風口上，實現自身轉型發展機會的同時，更可以用產業大數據的沉淀去賦能上下游產業，帶動實體經濟，讓行業中的各個角色都可以在一個高效低成本的市場機制里，獲得一個長足的發展機會，從競爭激烈、產能過剩的“紅海產業”走向空間廣闊、利潤豐厚的“藍海格局”。
主動作為、善作善成。目前，互聯網已進入以產業互聯網為主導的下半場。作為市場活動參與者，企業要么平臺化，要么被平臺化，鑫安利要做的就是融入各產業生態，堅持做好“數字化助手”，賦能產業數字化轉型。
時節如流，催人奮進。一路走來，苦熬有過，榮譽有過，理想和社會責任使我們出類拔萃，讓我們在每一個產業革命的轉折點做出正確的選擇。每一次的重新出發，每一天的披星戴月，只為那春暖花開。成為自己，成為集體的一員，成為行業的守護人，成為一股被聽到的聲音!
河南鑫安利集團董事長
楊耀黨
