安全生產關系到企業的生存與發展，關系到每個職工的切身利益。而汽運作業區擔任著公司的主流程原燃料供給運輸、固廢外排任務，在整個企業安全生產管理過程中占有舉足輕重的作用，起著承上啟下、中流砥柱的作用，作業環境、安全管理與安全生產有著密切的聯系，是容不得有半點馬虎、容不得留下任何死角，務必把每個環節、每個細節的工作做扎實。在日常安全生產管理工作中，作業區對不安全行為更應“從嚴”控制教育，提高員工安全意識和自我保護能力，使不安全行為降到最低甚至零事故率。為此，就如何搞好作業區安全生產管理工作談談自己的看法。
　一、抓安全學習教育，做到思想上重視安全。
　　經常組織員工進行安全思想教育，通過班前會、安全活動分析會等多種形式灌輸，學習“安規”及各種安全文件，總結在安全生產方面取得的成績和存在的不足。
　　一、是要針對過去發生的典型事故案例進行分析、討論，采取派發安全宣傳資料、安全周報、真實小故事小案例演講、事故幻燈片演示等方式，讓真實安全開口，讓血的事實說話，用身邊的事故警示身邊有人，引導職工從內心地吸取教訓，總結經驗。
??? 二、是要認真分析習慣性違章的“三個”危害性：因為習慣養成不易矯正，長此以往，必釀大禍;承襲不良的作業傳統，僥幸過關，還以為是經驗，容易產生麻痹松懈思想，使本來就很薄弱的安全防線不攻自破，從而導致事故的發生;習慣性的做法易被人接受，從而使違章面不斷擴大，造成惡性循環。通過學習，使職工強化安全生產的憂患意識、認真意識和到位意識;轉變部分職工安全生產與己無關的觀念以及逆反心理，基本樹立“安全為自己、安全在自己”安全文化理念，逐步實現從“要我安全”到“我要安全”的轉變。
二、抓安全操作規程的執行，做到行動上落實安全。
　　從基本的勞保用品的使用抓起。在日常操作中，通過實施有效的崗位安全考評制度，采取“兼職安全員-班組長-設備安全員”三級安全巡查網等方式來督促約束員工認真有效執行安全生產操作規程，及時發現并處理教育違章操作人員。在生產過程中，要堅持“三不動”原則，即對設備性能、狀態不清楚不動;影響正常使用的設備缺點未修好前不動(一時克服不了的缺點，先停用后修復);發現設備有異狀時不動。
??? 在日常巡檢工作中，對發現的事故隱患要始終堅持“四不放過”的原則：事故原因分析不清不放過、責任人未受到處理不放過、沒有防范措施不放過、有關人員沒有受到教育不放過。安全生產工作，必須對照“預防為主”的理念，著重在“嚴”、“細”、“實”三個方面下功夫。
??? “嚴”，就是對班組的安全生產工作嚴格管理。首先加強員工安全意識，牢記“一失萬無”的警示，確保“萬無一失”的安全，統一思想認識。全面落實安全生產責任制，認真執行“安全第一、預防為主”的方針，把安全工作放在首位。再就是要堅持“管生產必須管安全的原則，杜絕出現“安全說起來重要、干起來次要、忙起來不要”和制止“三違”現象，要而且必須做到嚴格按規章制度處理。同時，在日常安全管理中遵循“操作前模擬核對，操作中預防控制，操作后嚴密檢查。”的原則，嚴格執行安全操作規程，嚴格執行安全管理制度及安全技術和組織措施。