作為鐵路運輸企業安全的一個重要組成部分，安全管理一直是鐵路各部門、各單位關注的焦點之一。而放眼望去，對于安全管理的關注又豈止是鐵路這一個行業。
一切管理活動的最高境界，在于回歸自然，把握真諦，在于擺脫空泛，抓住本質。歸根到底，需要我們科學理解和努力探索安全管理活動之中最普遍的原理和最一般的規律。
一、建立濃厚的安全文化氛圍。
積極的安全文化是企業實現本質安全的基石。企業的安全文化建設，必須立足于企業自身發展的實際，從企業所處的環境和自身發展的要求出發，以建立本質安全型企業為目標、以安全價值為核心、以安全行為為重點、以安全績效為導向，創造本質安全型的安全文化。我們應倡導的安全文化有以下特點：1、本質型的安全文化，對傳統的安全管理進行辯證揚棄，使企業安全管理從以“事”和“物”為中心轉變到以“人”為中心，突出“人的行為”在安全管理中的地位和作用，真正樹立起“人是安全的動力，人是安全的主體，人是安全的目的”這一基本理念，進而塑造本質安全型企業；2、學習型的安全文化，鼓勵企業人人學習運用各種知識和技術，提高安全生產管理水平，企業依靠各種管理手段不斷增加職工的安全知識，提高防護技能，讓每一個人都接受教訓；3、卓越型的安全文化，企業的每一位職工都追求卓越的安全生產成效和成果，企業領導和管理人員以及基層員工不滿足于一般的安全管理水平，努力實現一流的管理水平和安全目標；4、全員型的安全文化，企業的每一位職工都能夠自覺意識到在工作中存在著許多危機和風險，能夠主動地區識別和排除各種安全隱患，逐步形成“安全生產，我的責任”、“安全生產，人人去管”的良好氛圍；5、公正型的安全文化，企業承認人人都有可能出現差錯，但是不能忍受故意違章，操作者有權拒絕進行任何不安全的生產活動。
二、安全工作要倡導生命管理。
當前，企業安全管理主要存在以下四種不對稱現象：管理主體不對稱——安全歸屬，主客不明。員工缺乏正確的生命價值觀，認為抓安全是領導的事，于己無關；崗位責任不對稱——以管為主，以教為輔。管理者往往進入責任“誤區”，不能夠充分發揮員工的自主創造性；安全壓力不對稱——干部著急，工人不急。管理者壓力堆積，而工人則是被動接受；安全生產不對稱——時緊時松，良莠不齊。抓安全忽冷忽熱，不能做到持之以恒、常抓不懈。
因此，企業要在安全管理上刨根問底，做到以人為本，把企業的各項管理活動包括管理要素作為生命的“有機體”，立足人的本質，著眼人的需求，努力探索企業安全管理的“原動力”，把生命放在第一位，倡導生命管理理念，實現本質安全，走出企業管理的創新之路。?
