什么是制度？總結(jié)不同的解釋?zhuān)艺J(rèn)為，制度作為一種權(quán)利與義務(wù)的分配規(guī)則體系，它規(guī)定了人們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中的實(shí)際活動(dòng)范圍以及基本行為方式。制度作為一種社會(huì)的規(guī)范形態(tài)，是通過(guò)組織的強(qiáng)制力來(lái)保證實(shí)施的。

　　企業(yè)管理制度是基于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)之下的，企業(yè)為求得利益最大化，在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)中制定的強(qiáng)制性規(guī)范，表現(xiàn)為各項(xiàng)規(guī)定、條例等。道路運(yùn)輸企業(yè)安全管理制度是運(yùn)輸企業(yè)管理制度中重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全目標(biāo)的強(qiáng)制性措施，是員工從事安全生產(chǎn)的行為規(guī)范。

　　一、企業(yè)安全規(guī)章制度落實(shí)不到位的主要原因

　　隨著黨的十六大提出的“安全發(fā)展”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施和“以人為本，構(gòu)建和諧社會(huì)”理念的深入人心，運(yùn)輸企業(yè)安全管理工作不斷加強(qiáng)和改進(jìn)。各級(jí)管理人員安全責(zé)任心增強(qiáng)，駕、乘人員安全意識(shí)不斷提高，企業(yè)安全規(guī)章制度得到落實(shí)。但是當(dāng)前在一些企業(yè)不同程度存在著規(guī)章制度落實(shí)不到位，究其原因是多方面的，但從企業(yè)內(nèi)部管理上分析，主要存在以下幾個(gè)方面的原因。

　　1、管理人員理念陳舊，認(rèn)為“交通事故是意外事故”，導(dǎo)致在管理思想、方式上跟不上現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需要。

　　2、規(guī)章制度灌輸少。在員工學(xué)習(xí)中，普遍存在著以政治學(xué)習(xí)多，規(guī)章制度相對(duì)學(xué)習(xí)少，致使少數(shù)員工埋頭工作，對(duì)企業(yè)規(guī)章制度了解掌握不夠，導(dǎo)致企業(yè)規(guī)章制度落實(shí)不到位。

　　3、管理上錯(cuò)位。安全責(zé)任不能真正落實(shí)到人頭，導(dǎo)致安全規(guī)章制度落實(shí)不到位。

　　4、不能處理好安全與效益的關(guān)系。安全工作說(shuō)起來(lái)重要，但是當(dāng)遇到安全與效益發(fā)生沖突時(shí)，則不能擺正二者的關(guān)系，導(dǎo)致安全規(guī)章制度落實(shí)不到位。

　　二、對(duì)安全規(guī)章制度落實(shí)不到位應(yīng)采取的對(duì)策

　　1、培養(yǎng)企業(yè)安全文化，促進(jìn)規(guī)章制度落實(shí)。

　　企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的一部分，是指企業(yè)的安全理念、安全意識(shí)、安全目標(biāo)、安全責(zé)任、安全設(shè)施、安全監(jiān)督以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、規(guī)章制度的總和；是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中形成的一種新的管理思想和理論，其核心是培養(yǎng)員工的安全價(jià)值觀(guān)。因此，培養(yǎng)企業(yè)安全文化、促進(jìn)企業(yè)規(guī)章制度落實(shí)應(yīng)該從以下四個(gè)方面做起。

　　①提高全體員工的安全意識(shí)。人的一切行為都是在人的思想意識(shí)支配下完成的。正確的、先進(jìn)的思想意識(shí)能夠推動(dòng)社會(huì)發(fā)展，而消極的、落后的思想意識(shí)則阻礙社會(huì)發(fā)展。人類(lèi)社會(huì)發(fā)展如此，企業(yè)的發(fā)展也是如此。作為道路運(yùn)輸企業(yè)，安全是“天字號(hào)”工程，是貫穿于道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)管理工作中的一條“總線(xiàn)”。這條“總線(xiàn)”是否牢固關(guān)鍵取決于員工安全意識(shí)。

　　②培養(yǎng)員工的核心價(jià)值觀(guān)。2006年5-8月公司連續(xù)發(fā)生幾起重特大事故，給人民生命造成重大傷害，給企業(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)損失，也使幾代人為之奮斗拼搏的企業(yè)品牌受到嚴(yán)重傷害。在巨大的傷痛壓在全體“天豹人”心上的時(shí)候、在承受著社會(huì)巨大壓力的時(shí)候，所有天豹人深深感受到“企業(yè)榮，員工榮，企業(yè)恥，員工恥”，個(gè)人命運(yùn)與企業(yè)命運(yùn)唇齒相依、息息相連。當(dāng)一幕幕悲劇發(fā)生時(shí)，我們感到心靈的震撼和自責(zé)，更感到安全責(zé)任的重大，從而盡職盡責(zé)、勤奮的工作，拖起生命之重、拖起企業(yè)安全發(fā)展之重。

　　“事故”是壞事，但也教育了我們：必須培養(yǎng)員工的核心安全價(jià)值觀(guān)，牢固樹(shù)立“以人為本”的安全理念，使每一位員工關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命，主動(dòng)避免不安全行為，保證人民生命、財(cái)產(chǎn)安全和企業(yè)安全穩(wěn)定。因此，要把“企業(yè)榮我榮，企業(yè)恥我恥”作為企業(yè)安全文化的價(jià)值觀(guān)來(lái)教育員工，使之成為企業(yè)每一個(gè)員工共同遵守的行為規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)安全規(guī)章制度的落實(shí)。

　　③建立“以人為本”的企業(yè)制度。“以人為本”的管理思想。現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為：人是管理的主體，又是管理的客體，因此必須建立“以人為本”的企業(yè)管理制度。“以人為本”包含三層含義：第一、充分重視人是事業(yè)成功的首要條件；第二、尊重人的人格，實(shí)行人格化管理。人格化管理包括管理者人格的感化力和對(duì)被管理者人格的尊重；第三、創(chuàng)造條件，滿(mǎn)足人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的愿望，和其日益增長(zhǎng)的物質(zhì)和精神文化需求。

　　一個(gè)“以人為本”的企業(yè)制度標(biāo)志著企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，是企業(yè)獲得成功的根本保證。這一定律已被世界很多著名企業(yè)所證實(shí)，當(dāng)今國(guó)內(nèi)如海爾等知名企業(yè)發(fā)展也是很好的例證。因此，企業(yè)應(yīng)將人的全面發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)之一，并通過(guò)順應(yīng)人性的制度建設(shè)來(lái)凝聚人心，實(shí)現(xiàn)人和企業(yè)的共同發(fā)展。這就要求在制度建立中做到：一是企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人的目標(biāo)和諧契合；二是企業(yè)安全管理制度要體現(xiàn)人在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的主導(dǎo)地位；三是要建立靈活多樣的激勵(lì)機(jī)制，使員工有成就感和歸屬感；四是要做到公平、公正。在執(zhí)行制度中對(duì)事不對(duì)人，以制度管人，在制度面前人人平等。