站場公司安全生產管理主要從六個方面入手：

　　一、建立、健全規章制度，嚴格安全責任落實

　　公司結合客運站場生產經營和作業環境特點以及上級部門對安全工作的各項要求，以安全目標管理為抓手，完善各項安全管理制度，強化安全責任落實。

　　1．從嚴落實安全生產考核目標

　　公司從嚴貫徹落實安全生產責任制要求，層層簽訂《安全目標責任書》，細化安全生產考核目標，形成了一把手負總責，分管領導具體負責，每位員工都明確自己應該承擔的安全責任的目標考核體系。

　　2．從重追究安全生產事故責任

　　公司先后出臺了安全責任追究制和高等級階段性安全標準、節假日安全管理要求、重大會議和賽事安全要求，建立月度動態考核機制，強化安全責任追究。

　　3．從細修訂并完善各項規章制度

　　公司在原安全管理制度的基礎上，根據新形勢、新要求，嚴格執行“公司、車站、班組”三級管理制度，及時修訂安全常態化管理標準，規范現場安全操作程序和工作內容，充實安全管理考核內容。

　　二、加強安全源頭管控，確保站場營運安全有序

　　1、嚴把車站進出口管理關

　　我公司將車站的進出口管理作為安全源頭管理的重點和難點，通過召開各駐站單位協調會，張貼和發放進出車站各通道出入示意圖，開辟員工專用通道，推行出入證制、外來人員登記制等一系列措施，實現了“三不出站”的要求。

　　2、嚴控危險品查堵關

　　公司加大人力、物力投入，強化對危檢崗位工作業績和工作質量考核，增強了危檢員的安全責任意識，同時實行行包托運實名制，有效地提高了危險品查控能力，消除了危險品攜帶上車的安全隱患。

　　3、嚴堵安全門檢審核關

　　各站嚴格落實“五不出站”安全職責，認真把好“機務門檢、出站門檢”關，堅決杜絕超載車、病車、手續不齊全車輛出站。

　　三、加強安全監管力度，建立安全管理長效機制

　　公司積極倡導“嚴、細、實、精”的安全管理模式，重點監控各單位安全生產過程和生產流程，構建安全監管網，抓小防大，防患未然，有效遏制了各類事故。

　　1．創新安全檢查模式

　　一是檢查形式多樣化。通過全面排查和重點檢查、專項深度檢查、第三方檢查、夜間巡查等形式，實行定期檢查和不定期檢查、日常檢查和應急檢查、明查暗訪相結合。

　　二是突出檢查重點。通過看現場、查臺賬、考員工、問旅客、專家會診等形式，重點加強對停車場地、旅客和車輛進出口、危檢崗位、候車室、行包托運等關鍵部位的管理和實時監控。

　　三是強化夜間巡查。各站在定點定崗值勤以外，還建立了夜間巡更打點制度，實現站場24小時監控管理。