為認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，依據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分辦法》（煤安監(jiān)行管〔2017〕5號）要求，建立我礦安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作責(zé)任體系。
一、管理部門
安全科負(fù)責(zé)安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作，組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各部門安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作。
二、安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作責(zé)任體系
（一）礦長：對安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控全面負(fù)責(zé)。
1、每年底組織各分管負(fù)責(zé)人和相關(guān)業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)進(jìn)行年度安全風(fēng)險(xiǎn)辨識。
2、本礦發(fā)生死亡事故或涉險(xiǎn)事故、出現(xiàn)重大事故隱患或本省發(fā)生重特大事故后，開展一次針對性的專項(xiàng)辨識。
3、組織實(shí)施重大風(fēng)險(xiǎn)管控措施。
4、每月組織對重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況和管控效果進(jìn)行一次檢查分析。
（二）總工程師
1、負(fù)責(zé)組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室對新采區(qū)、新工作面設(shè)計(jì)前開展專項(xiàng)辨識。
2、排放瓦斯作業(yè)實(shí)施前，新技術(shù)、新材料試驗(yàn)或推廣應(yīng)用前開展一次專項(xiàng)辨識。
3、組織實(shí)施分管范圍內(nèi)較大風(fēng)險(xiǎn)管控措施。
4、每旬組織對分管范圍內(nèi)月度安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)實(shí)施情況進(jìn)行一次檢查分析。
（三）生產(chǎn)副礦長
1、組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室對生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、重大災(zāi)害因素等發(fā)生重大變化時(shí)，開展一次專項(xiàng)辨識。
2、組織實(shí)施分管范圍內(nèi)較大風(fēng)險(xiǎn)管控措施。
3、每旬組織對分管范圍內(nèi)月度安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)實(shí)施情況進(jìn)行一次檢查分析。
（四）機(jī)電副礦長
1、組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室對主要設(shè)施設(shè)備發(fā)生重大變化時(shí)，開展一次專項(xiàng)辨識。
2、組織實(shí)施分管范圍內(nèi)較大風(fēng)險(xiǎn)管控措施。
3、每旬組織對分管范圍內(nèi)月度安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)實(shí)施情況進(jìn)行一次檢查分析。
（五）安全副礦長
1、組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室在礦井連續(xù)停工停產(chǎn)一個(gè)月以上復(fù)工復(fù)產(chǎn)前開展一次專項(xiàng)辨識。
2、組織實(shí)施分管范圍內(nèi)較大風(fēng)險(xiǎn)管控措施。
3、每旬組織對分管范圍內(nèi)月度安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)實(shí)施情況進(jìn)行一次檢查分析。
（六）副總工程師
配合主管領(lǐng)導(dǎo)參加相關(guān)業(yè)務(wù)科室對分管的業(yè)務(wù)的現(xiàn)場管理有變化時(shí)開展一次專項(xiàng)辨識。
（七）帶班領(lǐng)導(dǎo)
跟蹤重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
（八）職能部門
1、對所分管的業(yè)務(wù)時(shí)常深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場管理經(jīng)常性開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識評估。
2、各業(yè)務(wù)科室人員、安全員等安全生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場落實(shí)一般風(fēng)險(xiǎn)管控措施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
（九）隊(duì)、班組及崗位人員
1、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入現(xiàn)場，對作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)工序、安全設(shè)施、人員工作情況等開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識評估。現(xiàn)場落實(shí)一般風(fēng)險(xiǎn)管控措施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
2、班組長負(fù)責(zé)本班作業(yè)區(qū)域的重點(diǎn)工序安全風(fēng)險(xiǎn)評估管理。各作業(yè)班組在組織生產(chǎn)、施工、設(shè)備安裝、檢修、維修等作業(yè)過程中，由班組長組織對重點(diǎn)工序涉及的環(huán)境、設(shè)備、安全設(shè)施、工程質(zhì)量、人員和安全措施等情況進(jìn)行安全評估。現(xiàn)場落實(shí)一般風(fēng)險(xiǎn)管控措施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
3、崗位人員負(fù)責(zé)實(shí)施本崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)評估管理。作業(yè)人員每班上崗前，對自身上崗條件和本崗位職責(zé)范圍內(nèi)的環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施、勞動防護(hù)進(jìn)行安全評估。

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