煤礦調度人員在長期的日常安全生產指揮中，為領導決策，搞好礦井安全生產，完成各項任務，起到了應有的作用。但是由于市場經濟不斷深入發展，體制改革不斷發生變化，調度隊伍人員相對不夠穩定，人員發生了很大變化，加之調度人員業務素質沒跟上、業務水平沒提高，責、權、利沒落到實處，設備投入少等原因，導致在日常安全生產指揮中出現一些問題，如權威性不高，情況不準，指揮不靈等，沒有真正起到參謀部、指揮作戰部的作用。針對存在的問題：
        　首先煤礦調度人員要熱愛本職工作，具有高度的事業心和良好的職業道德，責任心強，作風扎實；工作上從嚴、從細，堅持“嚴、細、準、快”的作風；在工作中還做到情況明，底數清，指揮靈，處理問題多謀善斷，選擇最好的解決辦法；經常深入生產第一線，了解生產全過程；通過多種渠道了解生產情況，做到指揮安全生產心中有數，有較強的全局觀念、組織觀念和時間觀念；工作上不拖拉，有條理；加強煤礦知識的學習，做到應知應會；還要熟悉煤炭生產全過程；熟悉本公司生產布局，煤層賦存和接續情況，月、年度作業計劃；熟悉本公司大型設備性能、能力、完好狀況原材料、電力等主要供求關系及供需量；掌握《煤礦安全規程》、《作業規程》、和《安全技術操作規程》規定的有關的重大命令和規章制度；了解礦井通風、運輸、供電、排水、壓風、通訊等生產系統狀況；能夠熟悉的指揮生產。
        　  調度人員要相對穩定，要加強煤礦調度業務、采、掘、機、運、通風、安全方面知識的學習，苦練基本功；要提高分折能力及判斷能力，對煤礦企業各個生產場所、要害部位，要害工種，要加強了解；加強責、權、利的落實，設備的投入，加之煤礦企業領導要重視調度工作，樹立調度的權威性；就可搞好煤礦調度工作，把好安全產關，真正起到煤礦企業參謀部、指揮作戰部的作用。
        設置有指揮能力的專職調度人員，現場交接班，負責24小時不間斷調度，隨時掌握煤礦井下施工地點、工作內容、工程量、作業人員等安全生產動態情況，并認真、詳實地做好記錄。
        加強煤礦安全調度統計工作：一是要加強調度基礎工作，隨時掌握煤礦安全生產情況，協調處理好煤礦安全生產工作中出現的問題。二是要做好煤礦安全信息的傳遞，即上情下達、下情上報工作。三是各級調度必須要按照國務院《關于生產安全事故報告和調查處理條例》及省委、省政府規定的報告時限及內容要求，做好煤礦傷亡事故報告工作。四是要發揮好調度在煤礦應急救援工作中的協調指揮作用。五是要嚴格按照國家規定，實事求是的做好煤礦傷亡事故統計與上報工作，為各級領導提供決策依據。