自去年11月份以來，盤江投資集團公司相繼發生“11?24”響水煤礦事故及“1?18”金佳礦事故，兩起事故共造成30多名礦工遇難，公司遭受重創，蒙上了巨大的陰影，造成了嚴重的社會影響和政治影響，經濟損失也不可估量，盤江企業的品牌形象也遭到質疑。這兩起事故充分暴露了盤江公司自上而下的安全管理還有許多漏洞，安全管理基礎還不牢固，向我們各級管理人員的臉上澆了一盆冷水，該清醒了，再也不能高枕無憂了。必須要以一種鳳凰涅槃、浴火重生的境界重新審視我們過去和現在安全管理的一系列問題，包括安全管理的模式、方法、思路、規章制度等等。目前事故煤礦及相關煤礦還未擺脫事故陰影，造成的影響在一定時期內還將持續發酵，從上到下，面臨著前所未有的壓力。在這種情況下，公司審時度勢，及時組織各級管理人員進行反思，具有很強的針對性和時效性，對于重樹信心，扭轉當前的被動局面，意義重大。
驚聞這兩起事故的發生，倍感震驚和悲痛，足以讓我們各級管理人員振聾發聵，發人深省。作為一名基層管理人員，在企業陷入困境的時期，更要與企業保持休戚與共，以積極的心態應對當前不利局面，思想上始終不渝地與黨中央保持高度一致，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，它也是煤礦企業一以貫之的根本原則，嚴格遵守企業安全管理的各項規定。正確認識和理解安全與生產的關系，安全與我們每個人利害攸關，毫不動搖地堅持安全重于一切，優于一切的指導思想。安全教育培訓是抓好安全工作的一種重要手段，有利于提高從業者的業務技能水平，是煤礦管理的重要組成部分。通過安全教育培訓，引導廣大干部職工自覺遵守各項規章制度、規程措施、技術標準和規范等，同時注重過程管控，改變重結果輕過程的觀念和做法，過程與結果是辯證統一的關系。
認真領會“安全就是效益”這種理念的深刻內涵，立足當前，著眼長遠，腳踏實地做好安全工作，潛在的經濟效益不可估量。反之，一旦發生安全事故，除因事故賠償或停產整頓所帶來的經濟損失外，造成的政治影響和社會影響也不容小覷。盤江的響水煤礦和金佳煤礦在歲末年初相繼發生重大安全事故，給予公司上下沉重打擊，元氣大傷，動搖和顛覆了盤江四十多年發展的根基。這兩起事故影響深遠，持續發酵，事故陰影揮之不去，這就是對“安全就是效益”這種理念最好的詮釋，最經典的佐證，最生動的反面教材。理念屬于思想范疇，而思想是行動的先導，所以堅守這種理念，才能有足夠的動力推動理念付諸實施。煤礦事故頻發、災難不斷，究其原因分析，客觀上與大自然作斗爭存在許多實實在在的困難，瓦斯、煤塵、頂板、水、火等五大自然災害始終與煤礦伴生共存，尤其是瓦斯事故猛于“虎”，其發生的頻度和強度均位居五大自然災害之首，在現有的技術裝備、施工工藝、管理手段上還未徹底達到根除包括瓦斯在內的五大自然災害。主觀上企業重生產輕安全的思想還未從我們各級管理人員頭腦中徹底抹去，常言道：“安全說起來重要，做起來次要，忙起來不要”，真實再現了當前煤礦安全管理普遍存在的弊端，這種想法和做法顯然不符合煤礦安全發展的主旋律，必須徹底摒棄，絕不能死灰復燃。另外，主觀方面還有煤礦監管不嚴、責任缺失，打非治違不力等諸多問題。總之，安全是煤礦企業的生命線，任何人都不得逾越這條紅線，世間萬物，生命至高無上，煤礦離開安全談發展、談效益，如同“無源之水、無本之木”，一切將無從談起。在國家強有力的領導下和企業的不懈努力下，迅速扭轉當前煤礦事故頻發的被動局面，保護礦工生命安全，為煤礦企業健康發展創造良好的環境條件。
大力加強執行力建設，執行力是企業的生命力，執行力的強弱表面反映的是工作效果，深層折射的是工作作風，根本影響的是企業發展。自去年下半年以來，煤炭市場日趨疲軟，呈持續下跌態勢，直到現在，仍然難以看到好轉跡象，在應對這次企業危機過程中，廣大干部工人彰顯了務實、高效、堅決的執行力。但是也應看到一些問題不容忽視，少數管理人員怕擔責任，工作能推則推，工作上不求有功，但求無過，怕“槍打出頭鳥”，謹小慎微，無干事創業的謀略和氣魄。在處理急難險重問題上，新辦法不會用、老辦法不管用、硬辦法不敢用、笨辦法不愿用，瞻前顧后，裹足不前。形式主義盛行，沽名釣譽，有的部署工作雷聲大，落實工作雨點小，表決心胸有成竹，看成效令人失望。如果執行力不強，只有規劃和布置，而沒有落實，再科學的決策都會成為“海市蜃樓”，再美好的愿望也會變為“空中樓閣”。
堅持實事求是的工作作風，重點從“深、嚴、細、實”四個方面狠下功夫。堅決反對一切形式的機會主義、官僚主義。堅決按制度辦事，不徇私情，遇事沉著冷靜，辦事公道正派。加強自身業務學習，堅持學以致用，逐步提高處置問題的能力和水平。生活中注意勤儉節約，不搞鋪張浪費，更不能大吃大喝。遵守職業道德，忠誠于企業，恪盡職守。
認真履行崗位責任制，做到不越位、不錯位。嚴格要求自己和他人，堅持秉公辦事，對自己分管內的工作清楚明白，堅持統籌兼顧、突出重點的原則，堅持有安排、有檢查、有監督、有落實的原則，切實開展好各項工作，以實際效果作為檢驗工作質量的唯一標準。對上級安排的工作，不搞陽奉陰違，堅持不折不扣地貫徹落實，杜絕形式主義，擺花架子，光說不練，遺患無窮，對自己、對企業都十分不利。煤礦規程措施、規章制度對于指引煤礦安全生產工作具有十分重要的意義，是我們進行日常安全生產管理的重要依據，是維持和推動煤礦向前發展的重要支撐。尤其是煤礦三大規程，除了加強學習外，更重要的是在實際工作中能得到真正的貫徹落實，提高安全質量標準化工作水平。同時要更加注重加強班隊長的選拔、任用等工作，增強班組凝聚力、戰斗力，確保規程措施和規章制度得以有效落實。機電科作為生產服務保障單位，本人作為機電科一名管理人員，始終堅持為全礦安全生產服務的指導思想，努力工作，尤其是當前形勢下，更要加倍努力工作，以實際行動踐行為礦安全生產服務的宗旨，扭轉當前被局面，逐步走上良性發展的軌道，實現個人與企業共贏。
機電科
2013年6月30日
