保德煤礦班組建設至開展以來，從機關領導到基層工作都給予了足夠的重視。在班組建設工作也不斷涌現出許多工作亮點，這里把保德礦班組建設工作亮點作如下匯報：
        1. 安全生產：
        強化安全管理的主要措施
        （一）加強本安體系運行管理。根據公司本安月度考核實際，將礦本安考核細化為41項可具操作性的實施細則，同時將安全培訓、考試、安全活動開展、作業規程編寫、井下電氣焊管理和職業衛生健康管理等新內容納入本安體系運行管理，在實際考核中，將區隊五型績效工資的50％（即工資總額的35%）用作本安體系考核，每月嚴格考核兌現；在本安信息系統運行管理中，以獎代罰，鼓勵全員積極參與系統運行，提高了信息系統運行效果；依托本安信息系統，每月對系統各項數據進行統計分析，形成礦《月度本安體系運行分析報告》，對體系運行進行深入分析，制定改進措施；將體系運行和現場實際緊密結合，每次專檢、旬檢由檢查人員從本安信息系統中下載檢查工單，持檢查工單到現場檢查，逐步杜絕經驗型檢查，做到現場檢查規范化、程序化。
        （二）每周堅持召開安全例會。會議由礦長或安全副礦長主持，對上一周發現的各類安全問題進行分析總結，制定防范措施和解決辦法，對下一周安全重點工作進行部署安排，及時學習貫徹當期國家、地方和兩級公司的安全工作精神，促進了礦井安全生產。
        （三）隱患治理方面，除正常組織旬檢、專檢、步行檢查外，另開展了分項排查治理活動，即將各大專業分為若干小項分階段進行專項治理。例如將“一通三防”專項治理分為通風設施、局部通風、通風系統、安全監控、防塵設施、瓦斯抽放、消防設施等小項進行分項治理。另每次組織檢查后，及時召開檢查總結會，對檢查存在的問題進行逐一分析，查找問題原因，制定整改方案，對責任人進行處罰，對責任單位進行本安績效考核，努力做到隱患整改的及時性、徹底性、閉環性。
        （四）多措并舉強化不安全行為管控。一是分階段重點整治對安全生產構成較大威脅的、具有重大風險等級及習慣性的不安全行為；二是每月統計重大“不安全行為”人員的相關信息，在井口設置安全宣傳欄，在宣傳欄內通報、曝光；三是將重大不安全行為和本安績效考核、安全責任狀獎勵金兌現等緊密結合，充分提高了區隊不安全行為管控的積極性；四是實行單崗作業人員定時向跟班隊長匯報制度，單崗作業人員每兩小時向跟班隊長匯報一次自己的工作情況，同時帶班隊長隨時抽查各崗位作業人員，避免了單崗作業人員睡崗等其它違章行為；五是向2010年度無不安全行為人員發放紀念品，改變了過去的抽獎范圍小、宣傳不力的狀況；六是取消三違人員評優評先資格。
        （五）切實提高安全培訓效果。一是設專人（2人）負責安全培訓工作，并配備專業技術較強的人員做兼職教師；二是分類別、分專業統一編制培訓教材及考試題庫，由礦安委會審定；三是建立電教室，通過局域網和培訓教學軟件實現日常培訓考核微機化管理；四是實行教考分離，所有培訓考核均由分管礦領導、安管辦、培訓科人員監考，考試題在對應專業題庫內隨機抽取，上機考試。
        （六）成立安監小分隊。元月份抽調各專業業務骨干，成立了礦安監小分隊，以中夜班檢查為主，加強了對重點區域、重點工程和單崗作業人員的檢查力度，為礦井安全生產提供了保障。
        （七）實施月度質量標準化優勝單位評比活動，對優勝單位實行重獎，對較差的單位實行重罰，逐步提升了礦井動態達標水平。
        （八）積極開展職業危害防治工作。一是在安管辦設專人負責職業健康衛生管理工作；二是建立完善21項職業健康管理制度和員工職業健康檔案；三是在井口及生產區隊工作面入口處設置了職業健康安全信息告知牌；四是在中央變電所、主運機頭、抽采作業點增設了急救用品使用箱。五年來全礦未出現過新增職業病例，2011年經山西省安監局驗收申報為國家級職業安全健康工作先進單位。
        （九）對每項風險較大的作業，如大型檢修、大型設備升入井及搬遷、采掘工作面搬家、更換大型配件、電氣焊、使用 “三新”（新工藝、新設備、新材料）、采掘面過構造帶等均制定專項安全技術措施，由相關業務部門及分管領導審定后實施，安監員現場持措施監督落實。
        2. 班組建設組織領導機構健全：保德礦成立了以礦長為組長、生產副礦長為副組長，各個科室負責人為組員的組織領導機構。領導小組辦公室設在生產辦，由生產辦副主任負責班組建設日常管理工作，其他科室班組建設負責人協助配合工作。
        3. 注重班組建設學習培訓工作：2012年《神東煤炭集團班組建設管理辦法》下發以來，保德礦舉行了多次班組建設管理辦法學習培訓工作。其中范圍較廣的有，2月14日，有生產礦長親自帶領機關與區隊班組建設管理人員一同學習了《神東煤炭集團班組建設管理辦法》。3月9日，有生產辦組織各個區隊的隊長、書記、班組建設管理員學習了《保德煤礦班組建設管理辦法》和“全國學神華、神華怎么辦”中有關班組建設的內容。
        4. “五小成果”與亮點工程推廣工作突出：1、2月份，兩個月時間保德礦共申報了“五小成果”31項、亮點工程22項。很多亮點工程得到了公司領導的認可與好評。其中“馬蹄爾皮帶機尾防護欄”與“采掘工作面可拆分壓風自救和供水施救系統架”兩個亮點工程是趙總批示要求在全公司生產礦井進行推廣的。