我進入國泰公司六個月的時間里，在領導和同事們的悉心關懷和幫助下，使我在較短的時間內適應了公司的工作環境，也看到了公司的光輝前程，
雖然只有短短的六個月，但學到了很多，感悟了很多，同時也看到紅巖煤礦和項目部在安全生產管理上存在的一些不足，甲方和乙方勞動組織,管理技術人員的素質存在差異,項目部安全設施不標準,標準化意思淡薄,對礦方管理人員的工作要求熟視無睹,這一是其它礦存在的現象.為了搞好紅巖煤礦的安全生產工作,談談我對紅巖煤礦安全生產管理的想法和工作思路..
一、加強安全思想宣傳教育，在提高思想認識上下功夫
紅巖煤礦管理的龍煤項目部安全生產能不能搞好，安全管理機制是否建立健全，技術管理、現場管理、隱患排查管理、勞動組織和安全教育培訓管理、應急管理和事故處理是否得到落實，各項安全機制的運作是否到位，在很大程度上取決于煤炭企業主要領導對煤礦安全生產的認識程度。可以說，認識有多高，安全就有多好，認識到位，安全就有了保障。因此，要提高干部.職工對安全工作的思想認識，就需要我們建立一套完善的安全思想宣傳教育體系，加強對項目部管理人員和全體職工的安全思想宣傳教育。
（一）多管齊下，紅巖煤礦要以多形式開展安全思想教育工作。一是安全思想宣傳教育要有針對性。二是領導干部要在安全思想宣傳教育中率先垂范。三是必須在龍煤項目部基層區隊.班組內抓好安全思想宣傳教育工作。區隊.班組是企業的細胞，是生產的第一線，確保煤炭企業安全生產，班組責任重大，必須把安全思想教育落實到班組成員，并作為班組建設的重要內容。區隊長,班組長是基層組織的核心，具體的安全思想教育工作要由礦方和項目部去組織、實施，區隊長.班組長素質的高低直接影響到班組安全思想教育的質量，對他們進行重點培訓，以提高他們從事班組管理安全工作的能力。
（二）齊抓共管，加大安全思想教育宣傳力度。抓好對職工的安全思想教育是一個長期任務，煤礦井下作業，生產條件復雜，安全事故易發生，為確保安全生產，首先抓好對職工的安全教育，通過思想疏導、“安全教育培訓”活動、班前教育、“聯責聯保”、群安活動、文藝宣傳、案例教育七種安全宣傳教育方法制度化，常抓不懈。在具體運作上，實施基層區隊統一領導，科室各負其責，齊抓共管，建立安全教育領導體制和工作機制，通過安全知識學習、競賽、板報、標語、案例分析、安全演講、安全大討論等形式，開展安全思想教育活動，使職工從思想上、行動上繃緊了安全生產這根弦，遵章守紀，安全作業，從內心深處不愿違章、不敢違章、不想違章，形成自我約束、自我教育的良好習慣，為確保紅巖煤礦安全生產打下良好的思想基礎
二、狠抓薄弱環節和基礎工作，在安全管理上下功夫
煤礦企業要建立健全安全生產責任制，組織制定好安全生產規章制度和操作規程，保證實施有效的安全投入、檢查安全生產各項規章制度的落實、排查治理消除事故隱患，組織制定生產安全事故應急救援預案，把安全管理規范到位、管理到位。
（一）強化機電安全管理。對照《煤礦安全規程》及有關行業標準，做出規劃，確保煤礦必須的生產裝備、安全監控設備的正常運轉,要推廣使用新設備、新技術、新工藝，使用好綜合機械化采煤設備，
（二）強化現場安全管理。一要強化區隊長、班組長的安全意識和責任意識。組織工人嚴格按照安全規程、作業規程、操作規程作業。現場存在重大隱患時要立即停止作業，采取措施進行處理；存在險情時必須立即將作業人員撤離到安全地點。煤礦負責人和安全管理人員要按照規定切實履行下井帶班職責，深入井下一線組織生產，監督檢查各區隊、班組安全生產狀況，嚴肅查處作業過程中的“三違”行為。二要強化隱患排查治理。要根據《安全生產事故隱患排查治理暫行規定》，制定本企業的隱患排查治理和報告制度。要立足查大系統、治大隱患、防大事故，以瓦斯、水害等為重點，定期對礦井的采、掘、機、運、通等各個系統和環節進行專業化排查。對發現的安全隱患，要立即進行整改；一時整改不了的，要停止作業，在采取針對性安全措施后，制定整改方案和應急預案，落實資金和責任，限期整改，并按程序組織驗收。三要抓好安全質量達標。健全和完善安全質量標準化監督檢查和考核驗收制度，明確管理責任，細化標準和考評辦法，切實抓好安全質量標準化達標工作。
（三）強化班組安全管理。班組的安全管理做得好，有助于生產管理、設備管理、現場管理等等。因此，在加強班組安全管理工作中，首先要有一個敢抓善管、技術過硬、重視安全的區隊班組領導核心，這個領導核心就是區隊長,班組長。為此，區隊長班組長不但要具有一定的組織領導能力，思想覺悟高，責任心強，能關心、團結同志，而且還要有過硬的技能、帶領班組全體職工為實現“安全、優質、低耗、高效益”的生產任務。并做到“生產無隱患、個人無違章、班組無事故”，
三、全方位多渠道進行監控，在監督檢查上下功夫
細節決定成敗。煤礦安全工作容不得半點馬虎大意。因此，在安全的監督檢查中，我們要全方位、多渠道進行監控，只有這樣，才能將安全隱患消滅在萌芽狀態，為各項工作的正常開展提供一個良好的安全運行環境。
（一）定期開展安全隱患排查。定期組織開展各類安全檢查，通過檢查發現問題和隱患，對發現的問題和隱患抓住不放，一抓到底，定期、不定期組織開展好各項安全檢查督查，使安全檢查督查工作落實到位。每周分不同專業定期開展安全隱患排查，對查出的安全隱患定責任單位、定責任人、定整改時間進行落實.
（二）多形式加強監督。一是認真組織，明確檢查任務,精心組織，深入井下各區域，加強礦井的督查和檢查。二是聯系本礦實際情況，創新檢查方式。，進行重點檢查或開展專項檢查，確保通過檢查能真正找準問題，發現和處理存在的安全隱患，防止走過場；三是落實責任，及時治理隱患。對排查出來的安全隱患采取果斷措施及時進行治理，對重大安全隱患實施跟蹤督查，明確整改內容、整改方案、整改責任人和整改時限等，確保整改及時有效；四是加強巡查，嚴懲違法行為。要從嚴查處煤礦安全生產違法行為，嚴厲打擊“有令不行、有禁不止”的違法違規生產現象，堅決防止重特大煤礦安全生產事故的發生。
（三）在監督檢查中要做到“六個”到位。一是思想認識要到位。要把煤礦安全隱患排查治理工作提高到法律的高度來認識，把煤礦安全隱患排查治理工作做細做實。二是教育培訓要到位。要宣傳推廣先進的煤礦安全管理方式和安全生產技術，在潛移默化中灌輸煤礦安全知識，三是責任落實要到位。要把事故發生后的責任追究提前到對隱患責任的追究，努力消除各類事故隱患。四是制度執行要到位。要堅持每周安全辦公會制度，定期分析、排查礦井安全狀況，重點解決影響安全的各類隱患問題。五是隱患治理要到位。要一級監督一級，一級追究一級，以此增強各級管理人員的責任感，使安全管理的壓力得到層層傳遞。六是現場監管要到位。要強化對生產現場的日常監察和動態監察，做到井下監察“無盲區、無盲點、無空檔、無縫隙”。
四、層層傳遞壓力，在責任追究上下功夫
在煤炭企業實行責任追究，是增強各級管理人員責任感、壓力感的一項重要措施.
（一）建立嚴密的責任體系。要環環相扣，一級對一級負責，一級監督一級，層層傳遞安全壓力。在這方面，礦長對生產安全事故隱患的排查與治理工作全面負責;總工程師負責生產安全事故隱患的排查與治理方案(措施)的編制;分管礦長負責分管范圍內生產安全事故隱患的治理;各專業分管副總工程師負責本專業的生產安全事故隱患的排查與治理方案(措施)的編制;生產安全事故隱患責任單位的主要負責人負責事故隱患的治理;各班組和職工對本班組和崗位負責;公司安監部負責生產安全事故隱患排查與治理工作的監督和責任追查。
（二）傳遞壓力，增強抓好安全工作的緊迫感。要將抓好安全工作的壓力層層傳遞，使之形成“人人講抓安全、人人抓安全、人人遵章守紀”的濃厚氛圍。
（三）堅持原則，實行責任追究。凡是煤炭企業發生的各類事故，無論事故大小、無論事故是否造成人員傷害，都要嚴格按照“四不放過”的原則，在調查、追究、分析的基礎上，嚴格追究有關責任人員的責任，該撤職的要撤職、該降級的要降級、該開除的要開除、該處分的要處分、該罰款的要罰款，決不能姑息遷就，不能因責任未追究，導致責任的放松，而釀成更大事故的發生。要通過事故責任的追究，起到警示教育的積極作用，促使制度管理更加規范化，確保生產的安全。
五、加強安全生產管理的落實，在提高執行力度上下功夫
責任落實，執行到位是煤礦企業管理者應具備的基本素質，只有責任落實，執行到位才能提高執行能力，增強抓好安全工作的責任意識、憂患意識。
（一）加強安全管理要掛在嘴上，放在心上，更要落實在行動上.
（二）加強安全管理要轉變作風，重心下移。要努力克服管理不到位、作風不深入、工作不扎實、檢查走過場、走馬觀花、蜻蜓點水、華而不實的工作作風；
（三）加強安全管理要有針對性，要努力克服安全生產工作上缺乏主動性、自覺性、創造性.
因此,煤炭企業是一個高危行業，水、火、瓦斯、煤塵、頂板“五大”自然災害時常威脅著企業和職工的生命財產安全。，安全生產責任重于泰山。搞好安全生產是我們的責任和任務.
