隨著煤礦機械化的不斷提高，煤礦機電管理在煤礦生產過程中所占的比重越來越大，其作為整個煤礦安全系統中的一個重要體系，可以說搞好機電管理，對于提高煤礦企業煤炭產量，勞動效益和經濟效益安全效益都具有至關重要的作用。近年來，我礦機電安全管理在購買、使用、維修各個環節加強了制度建設與日常管理，全礦機電事故率大幅度下降，原煤產量、經濟效益都有了明顯提高。
在2004年前，我礦機電工作與大部分小煤礦一樣，存在著許多問題，主要體現在：
1、機電設備選型采購無長遠規劃與部署，購臵與使用存在嚴重脫節現象，處于粗放式管理。導致設備購臵與使用嚴重脫節，設備的買、用、修、改造互相扯皮，各行其是，缺乏統一規劃，設備利用率低下，甚至大量閑臵、積壓，造成較大的浪費。
2、機電設備歷史欠帳多，設備陳舊，被淘汰設備多，不符合《規程》要求，存在安全隱患較多，諸如防爆率不到60%，三大保護殘缺不全，設備現場管理較為混亂，設備布臵、電纜懸掛隨意性大，雜亂無章，瓦斯電閉鎖、風電閉鎖失效較多，未安裝安全監控系統。
3、受職工文化程度高低不同的影響，機電職工隊伍整體業務水平較低，技術素質差，難以適應新的安全要求所需技術，不能滿足現代化礦井的需要。加上我礦從94年起未招過新工人入礦，導致主要崗位中堅技術人員只退不補，嚴重斷層，整體業務水平急劇下滑。
4、機電特種作業人員安全意識淡薄，沒有牢固樹立“安全第一”的思想，違章指揮，違章操作等“三違”現象時有發生。
為把“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針真正貫徹落實到實際工作中，全面提升我礦安全水平，使我礦安全狀況持久、扎實地實現根本好轉，本人在2004年擔任機電礦長以來，針對以往機電管理方面的薄弱與不足，對我礦機電安全管理著手大力整治，從機電設備的購買、使用、維修、管理的各個環節入手，建立健全了目標管理制度，完善了機電隊伍各級崗位安全責任制，確保礦井機電系統安全、可靠、高效，取得了一定成績。具體做法如下：
1、建立設備更新改造五年計劃
計劃出臺后，要求相關職能科室和各生產工區嚴格按計劃執行，嚴把設備選型、采購關，嚴格按《規程》與機電設備行業標準進行設備選型、設計。采購部門必須按選型設計選購，把設備購臵與使用掛鉤，若發現選購設備無“三證”或少“一證”、使用不正常等，使用單位直接向礦長匯報，從采購部的工資中全額賠償或自行負責重新購臵，形成買、用、修、改造環環相扣，各行其職管理體系。
2、大力加強設備現場管理力度
嚴格按礦制定設備更新改造計劃逐步淘汰不符合《規程》要求的設備，科學規劃、重新設臵井下各變電點、配電點，對井下所有設備逐臺劃分責任人，由專職機電工程師逐臺進行技術指導重新安裝，使井下所有機電設備三大保護、風電閉鎖、瓦斯電閉鎖齊全、可靠、靈敏。設備防爆率達到100%，設備擺放整齊，電纜懸掛成一條直線。2006年礦井投入90余萬元安裝安全監測監控系統，并配備專業人員維護、維修、調校。
3、建立健全機電安全管理制度
管理規章制度是機電業務活動的準則，是做好機電工作的紀律保證。我礦從制度入手，完善了機電各級、各崗位安全責任制，實現崗位安全包干、設備包干，使管理制度、安全責任具體化、落實化，真正落實到日常機電工作中去。規范設備技術檔案，實現專人管理，完善機電各類圖紙，做好主要機電設備技術基礎工作。
4、努力提高職工素質和職業技能
通過各種途徑提高機電隊伍業務水平，建立機電主要技術工種學習獎勵制度，招收高中以上文化程度中青年充實到主要技術崗位中去，大幅度提高主要技術工種工作水平，建立崗位技術等級、安全工資月考核制度，獎優罰劣。通過這些有效措施，提高了機電職工的整體素質，目前我礦機電隊伍已實現良好的更替交接。同時，加大機電特種作業人員培訓力度，嚴格執行上級培訓規定，制定機電特種作業人員培訓計劃與機電職工年度技術培訓計劃，按期、按批、按規定進行初訓、輪訓和分工種、分批次年度培訓，使每個崗位、每個機電人員持證上崗。積極開展反“三違”活動，實現“三違”連帶責任追究制，各崗位、各機房之間開展文明生產競賽活動，每季進行評比一次，獎優罰劣，對連續二次被評為最差崗位或機房，進行停崗反省。
通過以上舉措，我礦在機電方面工作有了很大改觀，從2004年至今，未發生過一起重大機電設備事故和安全事故，為我礦安全生產1900天提供了良好機電保障。當然，我礦目前機電安全管理工作與國有大礦相比，與上級要求都存在一定差距，為真正使我礦實現機電本質安全，確保礦井安全生產，我礦在今后的機電安全管理工作中必須不斷的完善和加強，使機電安全管理工作更上一個新臺階。
xxxx 二〇〇九年七月
