采煤保運隊是采區生產環節的重要組成部分，它戰線長，涉及面廣；做好采煤保運隊的安全、質量以及任務工作將會大大降低皮帶運輸影響及安全事故；安全、質量及任務三者相輔相成，不能脫離安全抓質量、任務，也不能脫離質量抓安全、任務；所以，必須做好安全、質量及任務工作。
        一、安全方面
        班前會安排各工作時，就提出預防該工作將會出現的安全隱患及處理辦法。堅持行之有效的安全管理制度，建立和完善工人的崗位責任制，明確每個人的安全職責；牢固樹立安全第一的思想，把安全放在一切工作的首要位置，安全第一是指如何看待和處理安全與生產以及與其它各項工作的關系要強調安全，突出安全，把安全放在一切工作的首要位置，要把安全當作一項頭等大事來抓，嚴禁為了謀求最大經濟效益，忽視安全的投入，禁止設備帶病運行，違章冒險蠻干。加強引導教育職工，明確事故的危害性，消除安全僥幸心理，增強安全意識，運用典型的事故案例對職工進行思想教育：一是建立典型事故案例教育展室，定期對職工進行開放，用生動的案例形象教育職工；二是用典型說教的方式，教育職工認清三違的危害，強化職工安全防范意識；三是要注意了解掌握職工的思想和生理狀態，因地制宜，因人而異，加以監護，防止因不安全心理因素造成的突然事故發生。
        二、質量方面
        質量標準化是煤礦安全的基礎實踐證明，質量標準化工作要由靜態達標向動態達標轉變，由重結果向重過程轉變，實現生產全過程達標：皮帶機頭統一安設（集噴霧裝置、卸載滾筒掃煤器、擋煤板一體）擋煤板，杜絕皮帶機頭出現凌亂的鐵絲、機頭操作按鈕統一固定在一起、各H架編號管理、定期對轉動部位注油、每天對設備檢修、維護，杜絕出現斷鉸接托輥（壞托輥）、皮帶調平調直，機頭帶倉架每班清掃干凈、杜絕出現皮帶磨H架現象、各工作保質保量完成。依采煤保運隊管理制度嚴格考核，牢固樹立"沒有考核的管理是無效的管理，沒有量化的考核是無效的考核"的經營管理理念，很好地促進了安全生產長效機制的形成與發展。注重建立完善的安全質量標準化體系。通過崗位培訓，學習宣傳，使每個職工的安全質量標準化意識不斷增強，使"安全為天"、"質量是生命"、"不要帶血的效益"、"嚴把毫米關"的安全質量標準化理念深入人心。
        三、任務方面
        在完成采區下達的各項任務的同時，確保采煤保運隊的各臺設備正常運行。