由于我身肩川煤達竹公司四川瀘州寧發能源有限公司安全礦長兼地測副總領導崗位，深深感受到2014年以來，煤炭企業面臨：虧損額度大、融資任務重、貨款回收難、資金缺口大、拓展轉型艱巨等不利境況。由于四川瀘州寧發能源有限公司礦井位于四川盆地川南褶皺帶復雜構造區域，礦井屬于煤與瓦斯突出、水文地質條件復雜類型，設計生產能力60萬噸/年，現處于三期建設的關鍵時期，安全管理難度驟然增大。然而，礦井安全生產是企業的根本，涉及到企業經濟效益、隊伍的穩定及礦區和諧發展等諸多方面。對于基建礦井的安全生產管理，我認為應從如下方面著手：

（一）要建立健全制度，做到有章可循不含糊。特別是新礦井建設，無論是在軟件上，還是在硬件上均是從無到有，照貓畫虎是不行的。必須要認真細致研判，以實事求是的觀點、嚴謹科學的態度制定體系方案，有條不紊進行。

（二）要強化紅線意識、底線思維不放松。積極落實國家的法律、法規、條例、規程及規范等，全力發動各方安全監管力量，做到全員、全過程、全方位，真抓實干，從根本上抓早、抓好、抓牢安全管理基礎工作。

（三）要堅定推進投產工作目標不動搖。必須保證涉及到安全和重點生產接替的投入和裝備，充分考慮到時間成本價值，確保不發生較大以上安全事故及重大未遂事故，促進生產建設秩序正常，能按期正常投入生產見效益。

（三）要強化安全培訓，嚴格安全生產責任制問責。 一是通過培訓全員參與企業安全管理，把“想我安全”變成“我想安全”，提高每位員工安全意識。二是要讓管理干部的把企業的安全工作放在大于一切、先于一切、高于一切、重于一切的重要位置。三是要強化崗位技能培訓，堅持特種人員持證上崗，全面提升職工素質，夯基固本，把平穩的安全態勢保持好，形成安全生產的良性循環。

（四）要嚴格管控從業人員數量與質量。要保障一線區隊勞動力的定員及隊、班兩級建設，要研究如何精干二、三線從業人員、充實補足一線生產作業人員，實現員工向一線的流動，以此作為各項工作的重點。

（五）要加強現場管理和做好技術先行權威。一是加大隱患排查治理力度，重點抓好通風防突和防治水工作，預防大事故，同時搞好頂板和機運兩項整治活動，杜絕零星傷害事故的發生。二是狠反“三違”，堅持以“三鐵”精神嚴防強管，規范員工行為。三是從技術層面抓好規程措施編制質量，做到針對性和可操作性強，嚴格執行落實到位。

（六）要以“四化”建設加強安全基礎投入。機械化、自動化、信息化和安全質量標準化簡稱“四化”是礦井安全管理的根本。走安全高效礦井是必有之路，企業項目投入控制做到該保則保、該暫緩則暫緩，堅持安全生產投入的經濟實用原則，為安全高效建設奠定堅實的基礎。

（七）要抓好“五好”黨員干部的培育與培養。在企業經濟運行極端不景氣的狀況之下，通過“五好”干部標準：信念堅定政治可靠、思想解放敢闖新路、腳踏實地埋頭苦干、勤奮敬業甘于奉獻、品德高尚清政廉潔等五個方面考核評價，促進干部的成長、成才，為企業的安全保駕護航增加不懈動力。并要以人為本、敬畏生命，加強黨員干部管理，扭轉工作作風，強樹標桿的引領作用。

（八）要堅持安全文化建設，激發安全管理正能量。搞好正面宣傳、正面引導、正向激勵的原則，形成強大的動力，增強企業發展后勁。

總之，越是礦井建設條件差、困難大、問題多情況之下，越要重視做深、做細、做實、做好各項工作。只有統一思想，認清形勢，直面挑戰與考驗 ，要讓企業的每一位員工展望未來、看到希望、凝聚人心、立足當前、提振精神、鼓舞士氣；也讓每一位員工在安全生產工作中始終以主人翁的身份，堅持做到安全生產人人有責、人人負責、人人盡責。與此同時，企業的領導干部更要以身作則、率先垂范，充分發揚煤礦工人“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的“三鐵”光榮傳統，加壓驅動，負重奮進，在逆境中化危為機，集聚發展正能量就能走出困境，就能確保礦井的安全高效建設持續推進，從而又好又快地建成投產見效。