一、精細化管理的目的及特點
    推行精細化管理的主要目的是最大限度地減少浪費，降低成本，提高效益、效能，搞好安全。同時它也是一種文化和理念。精細化管理的最高境界是把小事做精，把細節作靚，能夠明察秋毫，事事都要認真。
    精細化管理就是追求精益求精和不斷完善的工作方法，就是將每項管理、責任精確到每一天、每件事、每個人，堅持事事有人管，事事有人問，人人都要帶著責任做事，目標清晰，長短結合，基礎夯實，整體提高，追求完美和卓越的過程，盡善盡美，永無止境地追求零缺陷。
    “勿以惡小而為之，勿以善小而不為”，細細品來，這句話對煤礦安全管理人員及每個員工有著極其重要的警示作用。我們必須用心觀察身邊的事和環境中的細節，能明察秋毫，未雨綢繆，防微杜漸。這是對安全生產管理人員的要求。在生產中，事關安全無小事，小隱患會釀成大禍，可謂是刻骨銘心。所以，要想把工作做得好，比別人優秀，不能把小事看小，忽略細節，只有在每件小事上下功夫，才能達到理想的效果，
    二、煤礦安全管理中存在的隱患
    安全管理是一個龐大而復雜的系統工程，它是由許許多多的小事及眾多的環節組成。安全管理中的隱患大致分為兩種：一種是無形的隱患，另一種是有形的隱患。有形的隱患包括時間上的隱患、環境上的隱患、設備上的隱患和動態中出現的各種隱患，它是能看得見、摸得著的。而無形的隱患是最可怕的，它包括管理上的隱患和人的思想意識上的隱患。人的虛偽：不懂裝懂；人性的弱點：貪圖省事，投機取巧，懶惰，怕麻煩；或一念之差下犯了低級錯誤，違反了常規，還有多年煤礦的壞習慣，看慣了、習慣了、干慣了的習慣違章，平時不注意，還以為是正常現象。這些無形的隱患平時不易表現出來，是抽象的、隱蔽性的，一旦有機會，思想決定意識，意識支配了行為，一系列的違章現象都會發生，導致可怕的后果。
    常見有隱患的人有以下幾種：身體不好的病態人、兩邊忙的疲勞人、缺乏安全知識的新工人、貪圖玩樂的青年人、麻痹大意的馬虎人、不服管教的混事人、簡單粗暴的魯莽人、只顧生產的單純人。
    常見有隱患的地方有：三、四叉門，后路壓力大造成陰陽道和危棚，工作面兩頭兩線加一帶，收作、放頂，大型安裝和轉運，零星工程，斜巷運輸，高瓦斯區域和游離瓦斯區域，不完善和不完好的設備。
常見的隱患時間：午收季節、節假曰、領導不在現場、事故連續發生時期、撇勾延點、快下班趕罐和趕大客車回家及夜班4點到6點等。
    管理上的隱患有：制度設計不合理、責任不清、執行不到位、力度不大、怕得罪人、避重就輕，措施上有漏洞、針對性不強、對措施貫徹不到位，職工有簽字就行，甚至連字都不簽，更談不上措施中關鍵的事項，所以導致盲目施工。監督檢查不到位，敷衍了事，有的視而不問，人情味較重，跟值班似如稻草人，不懂生產，工作布置不到位，任務落實不到位，更談不上擔負責任。
    以上幾種現象都是隱患處，無論哪個地方出了問題都會給安全帶來不利。因此，不能忽略這些人、機、物、時間和管理，更不能淡化某一個細節。只有細心觀察、認真研究，妥善處理好某一點，真正負起責任，才能防患于未然。
    三、推行安全精細化，消除安全隱患
    針對以上幾種現象，應該從以下幾個方面從手加以解決。首先要重點把握薄弱環節。認真關注人的思想、意識和行為，沉下心來做好“一看、二問、三處理”，堅決反對浮躁，不能有絲毫的松懈。其次要夯實基礎工作，做好基礎、基層和機制工作，強化現場管理，干標準活。三是制度編制要廣要細，執行制度要鐵，連帶責任要清，嚴肅事故追究制。四是考核檢查要嚴，不能放過任何一個漏洞，更不能流于形式，走過場，分清情與法。五是對員工教育要結合實際，要細，要有針對性，特別是手指口述和崗位大練兵要持之以恒，不厭其煩，要有滴水石穿和潤物細無聲的功夫，掌握職工的思想情緒，做好職工的思想工作。
    但是，在正常的生產中往往會出現這種情況，只關注大事、盯重點及條件較差、瓦斯與斷層較嚴重的地方，如大面積的冒頂、揭煤、巷道貫通、收作、放頂等，都知道這些的危險性，因此上下關注一致，組成跟班小組，領導現場指揮，計劃安排得當，措施得力，作業動作和環節標準，每一個細節和過程都有人把關，規程措施均能貫徹到位，也落實到位，職工的安全意識和警惕性都高，所以不會出事，工作也較為順利，例如7114的幾次發水，大面積的壓死架以及揭過9煤。還有目前幾個工作面都不同程度地出現構造，但生產和安全還較為穩定。
    反之，往往環境、條件都很好，風平浪靜，人們卻忽視安全，放松了警惕，出現了小隱患，隨意性的違章和不安全的人與事，無人問津，或只是泛泛而談，要不就是輕描淡寫講講。為了生產進度，為了完成任務，為了早上窯，怕麻煩，不按程序辦事，表現出了“三慣“的壞作風，往往釀成了大事故。“4.25”“5.18”兩起事故均發生在條件和環境較好的地方。我認為這些事故發生主要有以下原因：第一，責任沒有盡到，工作布置不細，沒有強調施工中的安全重點和過程中可能出現的隱患；第二，現場跟班沒有細心觀察可能出現的隱患，沒有分清安全的重點，沒有做詳細安排，只是隨便說說注意安全；第三，使用的工具和設施不順手，不靈活，使用起來很笨重；第四，沒有看到設備不完善，無防護裝置；第五，重點強調保護物體；第六，職工自保和聯保意識不強；第七，措施編制的有漏洞，貫徹不到位，落實不到位。
    一系列的小細節沒有注意，抱著“沒有事”的態度和“三慣”的陋習，犯了常規性的錯誤，所以導致大禍。墨菲定律告訴我們，小概率事情在某一活動中不會發生事故，但是在多次重復的產生中是會發生的。在生產過程中，人們有一種錯覺，小隱患不會出事，從而形成一種僥幸的思想，很多工作不按程序做，想走近路，圖懶省事，久而久之隱患就變成了事故，古人說的“夫禍患常積于忽微”正是這個道理。
    安全是由許許多多的小而復雜的事構成的。特別是人、機、物、環境以及動態中出現的繁瑣而細小的問題，我們都要勤思考、細分拆，將一件件理順清楚，落實下去，一切才歸于有序。堅持從身邊做起，從現場做起，從人的思想行為做起，決心不放過一絲一毫，善于研究細節的末端，重小事，扣環節，時刻牢記“小隱患大于猛虎”，大是小的積累，多是少的積累，“不積跬步，無以至千里，不積小流，無以江河”，只有常年堅持，才是我們對職業的負責。細節決定成敗，細節筑就品質是我們對待安全工作的正確態度。